随着科技的发展与进步，知识经济时代正快步向我们走来，建立人才成长的有效机制和环境已经成为一个企业生存与发展的决定性因素。水气厂水质车间站在发展的高度，紧紧围绕“倡导竞争意识，弘扬创新精神，培育卓越的员工群体”这一工作主线，以“提高全体员工综合素质”为宗旨，以“增强员工实际操作能力”为重点，以“培训是对员工最大的关爱”为基点，深入扎实地开展了“一岗精，二岗能，多岗通”岗位技能培训活动，员工的综合素质普遍得到了提升，车间整体竞争力得到了很大提高。
一、更新观念，树立科学的培训理念引领培训工作
思想是行动的先导，观念决定人的行为。为充分调动员工立足岗位、钻研技术的积极性，切实提高岗位员工实际操作技能，车间适时地提出了“培养一流人才、塑造优秀团队”的培训理念，教育员工树立“用技术充实自己，靠绩效赢得回报”的思想，努力打造一支“爱岗敬业、意识超前、纪律严明、技术过硬”的员工队伍，逐步达到杨继刚总经理提出的“一岗精”目标。
一是统一认识。长期以来，水质车间坚持把培训卓越的员工群体作为一项重要的工作常抓不懈，尤其是自分厂有关冬季培训活动的精神和方案下发后，车间高度重视，立即成立了以主任、书记为组长的冬培工作领导小组，多次召开会议，交流、探讨对冬培的看法，研究培训方案、考核机制，使车间管理层对冬培的重要性与必要性有了一个清楚的认识，将冬培工作纳入车间重点工作加以实施。
二是升华认识。端正的学习态度是做好培训工作的前提和基础。为此，车间利用每周的调度会、召开冬培工作动员大会，向全体员工详细的传达贯彻冬培的指导思想、培训目标、计划及要求，并将车间冬培实施方案下发到各个班组，贯彻落实到每名员工。
三是创新认识。车间管理人员经常下到各班组与员工沟通，向员工灌输“学习永远没有休止符”、“工作是幸福的，学习是快乐的，培训是最好的福利，也是对员工最大的关爱”、“学有所长，才能业有所成”等培训理念，使员工们明确了培训工作的内容、形式、目标以及时间安排，为冬培工作的顺利开展奠定了良好的思想基础。
二、创新思维，运用新颖的培训形式拓展培训渠道
俗话说“工欲成其事，必先利其器”。好的方式方法可以收到事半功倍的效果。为增强培训内容的针对性，车间在注重实效性、创新性上下功夫、做文章，严格按照分厂冬季培训工作实施方案的要求，组织车间技术人员讨论、研究，并编制了《水质车间冬季培训实施方案》,对培训时间、培训方式、培训内容都做了切实可行的具体安排。
一是丰富培训内容。车间根据每位技术人员的专长，将培训内容按照不同岗位划分成六部分，以通俗易懂的各类标准题形式编写出《水质车间冬季培训题库》，打破岗位界线，采取“三结合”的方式，即：面授与自学相结合、理论基础与生产实际相结合，岗位与岗位相结合，每个月由技术人员对化验分析基本常识、分析方法、分析注意事项、安全操作规程及相关岗位的简单工艺流程向全体员工进行认真地讲解，经过近四个月的阶段性理论培训与实际演练，员工们的综合素质均有大幅度提高。
二是创新培训方法。实践表明，传统的填鸭式教育已越来越不被人们认可，寓教于乐的学习方式正在为更多的人所接受。为此，车间在继承传统培训方式的同时，积极探索新方法，采用多媒体形式进行培训，购买《化验员读本》VCD光盘，并开动脑筋、挖掘潜力，自制了《化验分析实际操作》Flash，组织员工进行观看。由于新型媒体的直观性及其娱乐性，使大家在轻松愉快的气氛中增长了知识，进一步熟悉掌握了化验分析技能。
三是拓展操作技能。实践出真知，有了理论知识为基础，强化动手能力便成了水到渠成之事。以此次冬培为契机，车间本着培养“多面手”的原则，采取大型仪器岗位操作人员、标准化人员现场演示，技术人员现场讲解的形式，向全体员工传授原子吸收、6890色谱仪、ICP等大型分析仪器的原理、应用及使用注意事项，以及标准曲线的制作、计算等实际操作技能，使员工学到了新知识，掌握了新技能，拓展了知识面。经过一段时间的实践证明，这种理论与实际相结合、集中授课与自学同步进行的培训模式收到了良好的效果，员工们的理论水平与实际操作能力在原有的基础上更上一层楼。
三、完善机制，采取激励措施促进培训工作进行
一是完善考核机制。严格的考核机制是确保冬培效果的有力手段。为此，车间严肃学风，严格考纪，在每一名技术人员阶段授课后，留给大家一周的时间进行复习、消化、理解，然后组织有关技术人员根据授课内容严肃认真命题，严密印卷，并进行全封闭式考试，单人单桌，由车间主任、副主任亲自监考，坚决杜绝抄袭、作弊现象的发生。对考试中作弊的员工严格考核，考试成绩不合格的员工重新补考，直到完全掌握应知应会的知识为止。此举使某些个别人彻底打消了侥幸心理，全身心地投入到冬培活动中来。
二是建立激励机制。 有效的激励机制能激发出人的积极性、主动性和潜在能力。为此，车间将分厂提出的“对培训中脱颖而出的明星操作员、技术状元、技能标兵等思想素质好、技能水平高、解决实际问题能力强的员工，将输送到国内知名厂家进行深造，并给予相应的物质奖励”等政策及时向员工进行宣讲，有效地激起了员工们学习岗位技术的积极性和进取之心。为充分调动起员工的学习热情，车间还制订了一系列的激励措施：对那些学习态度端正、考试成绩优秀的员工，给予相应的物质奖励；对在考试中取得前十名成绩的优秀员工在技师、技能专家评定、晋级、岗位调整时优先考虑；对培训中达到“多岗通”的员工给予嘉奖和授予“星级化验员”的称号，释放出良好的激励效果。
三是建立目标机制。美好的目标是促使人们积极奋进的精神动力。结合分厂冬培工作的“369”目标，车间制定了具体培训目标。第一，本岗位考试成绩在90分以上者为“一岗精”人员，须达到车间操作服务人员的90%以上。第二，任意两岗考试成绩在85分以上者为“二岗能”人员，须占车间操作服务人员的60%以上。第三，所有六个岗位中，任意四岗的考试成绩在80分以上者为“多岗通”人员，须占车间操作服务人员的30%以上。
通过严格的阶段性理论培训及考核，不但加强了大家对各分析岗位技术理论的理解，同时也使员工们对各装置的运行情况有了一个基本的掌握，使大家在分析水样的同时，对工艺的运行情况也做到了心中有数，增强了大家对异常分析数据产生原因的判断能力，一举多得。
四、严细认真，开展技术大比武检验培训成果
实际操作技术大比武是检验冬培效果和员工综合素质的有效形式。众所周知，分析行业技术是一个特别精细的慢功夫，每一个分析项目的完成都需单人进行，持续几十分钟，甚至几小时。这次技术大比武选定的标准曲线的制作，每个参赛人员都需近1小时的时间，而为使全体员工这方面的操作技能都能得到一次严格规范的训练，车间决定63名分析岗位人员全部参加实际操作比赛。
为做到高标准、严要求，比武之前，车间参照集团公司化验工实际操作比武考核标准，制定了水质车间的实际操作考核细则，明确规定了每一步操作的采分点及扣分标准，以使员工的实际操作手法能得到进一步规范和提高。并且，在赛前就将考核细则下发到员工手中，使大家在练习的过程中有标准可寻，对改正平时操作过程中的一些习惯错误也具有明确的指导作用。
为确保公平与公正，实际操作所用的标准试剂由标准化人员统一配制；实际操作的时间取实际操作无失误选手的平均时间为考核标准时间，超时扣分。实际考核时，设两个考台，每个考台设两名监考，一人考完后下一名考生才可进入考场。两名评委的打分表综合在一起形成每一名考生的最终分数。
由于涉及人员较多，又不能耽误正常生产，车间领导和管理人员团结协作，发扬吃苦耐劳和奉献精神，轮流上阵监考。为节省时间每个监考人员都亲自刷洗器具、准备药剂，经过合理计划、精心组织，历时一周的实际操作技术比武活动取得圆满成功。
天道酬勤，厚积薄发。功夫不负有心人，技能培训结硕果。曾多次获得分厂、公司级技术能手称号的陈景秀最终以两次三科理论考试满分、实际操作技术比武满分、总分99.4分第一名的成绩脱颖而出，夺得了“化验技术状元”的称号；也曾多次获得分厂、公司级技术能手称号此次总成绩排在第二名的李庆云获得了“明星化验员”称号；
曾是公司环保分析行业状元、分析技师、优秀班长王满丽和公司级三八红旗手、优秀班组长陶英华获得了“技术能手标兵”称号；往届技术能手李冬云、房艳丽，以及老化验员金淑杰等人获得了“技术能手”的称号；同时进入总成绩前十名的还有柳群、张琳琳、周琳霖等一批后起之秀。
一分耕耘一分收获。经过近半年的授课培训、理论知识阶段性验收考试、实际操作演示以及岗位员工技术大比武之后，员工们已熟练掌握了各岗位的综合知识，综合技术素质得到了普遍提升，由车间技术人员采取分期、分批集中授课和员工自学相结合的培训方式也收到了良好的效果。车间实现了对岗位员工培训率100%的工作目标。其中“一岗精”人员达到94%，“二岗能”人员达到85%，“多岗通”人员达到60%，出色的完成了冬培工作计划。
目前，“创建学习型组织，争当知识型员工”在水质车间已蔚然成风，掌握知识，抓住机遇，已成为水质人的自觉行动，水质人将用自己的智慧和不懈的努力不断挑战自我、超越自我，为“建设中油一流水气专业厂”这个美好的目标而奋斗！