突出单位技术特色，提升基层党建水平
——井下特种作业处工艺技术研发中心“双建”活动月度讲评材料
井下特种作业处工艺技术研发中心党支部现有正式党员32名，预备党员3名，入党积极分子7名。现将我们的“双建”工程管理体系宣贯活动开展情况，汇报如下：
一、 采取多种形式做好宣传动员
一是安排合适人员，参加“双建”工程管理体系学习班。工艺技术研发中心党支部书记和政工干事都参加了处党委 3月4日 ，3月11-14日分两次组织的“双建”工程管理体系学习班。做到了先学一步、学深、学透，为宣贯活动打好基础。二是建立健全活动领导机制。工艺技术研发中心党支部高度重视“双建”工程管理体系宣贯活动，成立了“双建”工程管理体系领导小组，明确分工，建立责任机制。形成作业处支持，研发中心党政领导亲自抓、专职领导具体抓、各室主任直接抓，全员参与，全体落实。三是积极营造活动氛围。通过职工大会集中学习、党课学习、网络宣传、办“双建”专题黑板报，在单位挂宣传条幅，做专题展板；同时将活动的主要知识点制作成宣传页，发到每个党员手中，张贴在公示栏，用飞秋将“双建”工程管理体系两个课件传到各个基层班组，并用传真和邮件把课件内容传到外部市场党员手里等多种方式，积极营造深入学习体系、自觉运用体系的良好氛围。四是结合实际，制定活动方案。根据局党委、处党委关于《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》的精神，结合我单位实际，在做好需求调查的基础上，经过反复讨论、修改，制定了活动方案和具体措施。
二、以宣贯促科研实现党建与科研的深度融合
1、扎实开展党员立项攻关活动
工艺技术研发中心党支部突出单位的科研特色，针对单位专业技术人员多，创新意识强的特点，将“双建”工程管理体系集中宣贯活动与党员立项攻关紧密结合。把解决一线生产中的技术难点，作为党员立项攻关的切入点，按照优选课题、组织攻关、评审鉴定、推广应用等步骤，扎实开展党员立项攻关活动。本着“选得准、干得了、见效快”的原则，围绕一线生产中的重点、难点问题，选择课题，确定项目，整合智力资源，成立攻关小组，实施重点突破。
2010年开展的党员立项攻关项目有15项，涉及压裂工艺、修井工艺、煤层气储层改造、井下工具研制、计算机网络和企业管理等方面，有的项目正在加紧实验和研究，有的已取得阶段成果，有的已开展应用。
2、在科研项目中锻炼党员青年技术骨干
工艺技术研发中心是科研单位，承担着多项局、处级科研项目。党支部优选学习愿望强烈、专业技术知识丰富，有发展潜力的青年党员，在科研项目中有针对性地进行创新培养。协调局、处级科研项目的项目长有意识地吸纳党员青年技术人员到项目组来，向他们交任务、压担子，言传身教，充分利用现有的内部专家进行传帮带，使之在实践中逐步得到锻炼。除了让他们参加局、处重点项目的研究外，对一些中小型的科研项目，还选择有能力的担任项目长。2010年有三名35岁以下的党员青年技术骨干担任处级项目的项目长。
3、党员带头攻关克难
工艺技术研发中心党支部书记、处技术专家王涛同志围绕“如何提高4²小套管井的修井成功率”， 在无借鉴的条件下，井下特种作业处成立了专项课题组进行攻关，以加快对4〞套管躺井的修复，保证油田生产的需要。
王涛同志带领攻关小组的技术人员经过日夜钻研，团结协作，研制出小套管专用钻具和磨铣工具。截止 2010年4月24日 ，项目组已完成了8口井的现场试验，(部1-侧23井、明176井、明179井、明133H井、明卫侧11-29井、明185井、明222H井、卫1H)，应用效果显著。其中部1-侧23井是在4²小套管井打捞钻杆的第一口井、明185井是全井4²套管井修井的第一口井。8口4〞套管井的成功修复，标志着《4〞套管内的钻具及工具的研究》项目中的新型钻具及工具修井技术已完全满足现场的需要 ，填补了该项技术的国内空白。
三、以宣贯促进技术服务水平的提升
工艺技术研发中心党支部从实际出发，认真将“双建”工程管理体系宣贯与日常技术服务深度融合，工作争第一，服务上水平，业绩创新高。
1、工具人员提升服务水平
工艺技术研发中心工具研发与技术服务人员针对施工井出现异常的问题，主动采取“三不放过”的原则，即不放过施工过程，不放过异常原因分析，不放过改进措施的跟进。面对高难度井，他们提前组织人员到现场了解情况，优化施工方案，解决技术难题。他们班组经常在一起讨论和分析施工中的技术难题，了解国内外同行业同类工具的应用水平和发展方向，互相交流新课题的进展情况，集思广益解决生产难题，把新技术和新思路贯穿于现场，拓展到技术服务的各个环节。
3月份以来，他们重点针对目前封隔器胶筒在现场施工中出现的具体问题，及时开展了高温高压胶筒的优选、对比、实验和应用活动。4月5日，濮深18高温井卡封压裂获成功。濮深18井是中原油田的一口重点井，井深 4470米 ，地层温度 145℃ ，最大井斜14.8°。为保证该井卡封一次成功，研发中心工具室室主任、党员——唐海兵，反复与本室人员进行讨论，实验，并与中心工艺室、开发室、化验室讨论、会审、优化设计。结合该井压裂设计要求和实际井况，优选工具组合，周密安排施工，圆满完成了压裂施工。该井的压裂成功，标志着我们从一定程度上解决了封隔器胶筒容易出现鼓泡、径向和轴向裂纹等问题，提高了施工成功率。
2、工艺人员提高服务效率
工艺技术研发中心党支部从实际出发，认真将“双建”工程管理体系与基础管理深度融合，健全工作制度，完善运行机制，提升管理水平。
近期，针对1-3月份压裂施工中少加砂井的井数增多的问题，组织专业技术人员从细化管理，强化过程控制着手，研究制定了《对于压裂少加砂井处理办法》。工艺技术研发中心进一步强化细化各室的工作职责，由压裂工艺室汇总分析资料，单井分析1天内完成，分管副主任第2天审查；各室分析资料从现场实际和技术角度分析，由室主任审核后提交，责任人为室主任。单井最终分析报告由中心主任或主管首席审核后以作业处名义对外报送。近日，工艺技术研发中心对3口井召开砂堵分会。从工艺、地质、压裂三个方面进行分析讨论砂堵原因，制定相应的预防措施，从而保证压裂成功率。
四、以宣贯促进人员素质的提升
1、扎实开展导师带徒活动
工艺技术研发中心继续开展“导师带徒”和“争当优秀人才”活动。按照党员的建议，发挥我们的科研优势，加大师带徒力度， 不再局限于研发中心内部，而是扩展到整个井下特种作业处，并且强化日常考核，做好过程和质量的控制。
2010年新签师徒合同27份。党支部协调安排专业技术精湛的高级工程师或工程师做年青人员的专业指导老师，签订了一对一的师徒协议，给他们配发了学习用品和一些专业书籍。在指导老师的悉心教导下，年青的专业技术人员边学习相关专业技术理论知识，边到施工现场积累实践经验，能较快成长。
2、积极开展“送技术”活动
4月份以来，工艺技术研发中心党支部配合作业处的“暖春”行动，积极开展“送技术”活动。通过员工培训需求调查，制订切合实际的2010年度培训计划运行表，落实到人头。工艺技术研发中心中级以上技术人员和单位技师，均按照自身专业技术特长，擅长的课目，以传授形式，按时间课时，传授范围，制定了授课计划，并认真进行备课，准备了教案和多媒体课件。定期召开设计人员与作业处基层技术人员的技术交流会。沟通施工现场与设计的一些问题，达到共同提高技术水平的目的。
五、以宣贯夯实党建基础
1、夯实基础管理
处党委对工艺技术研发中心党组织进行了调整，为更好地发挥党组织的作用，将工艺技术研发党总支和三个基层支部合并为一个党支部，减轻了基层负担。我们研发中心内部也进行了机构调整，进一步明确了领导分工，改变了以前分散管理的状态。
建立了每日生产协调会和周一例会制度，会议由室主任以上的人员参加，加强日常生产协调管理和彼此间的沟通交流。同时对员工管理和请销假制度做了一些修订，加强了领导24小时值班制度和员工的日常考核。基层班组间，开展“比学赶帮超”。加大厂务、党务公开力度，确保员工的知情权和参与权。
2、按照“双建”工程管理体系的标准，组织“三会一课”
工艺技术研发中心党支部严格按照“双建”工程管理体系要求，开展日常党建工作。创新党课形式，在党员活动室安装了投影仪，网线，利用网络、视频等多种资源和方式，增强党课的趣味性和吸引力，使组织生活过得丰富而有意义，促进了党内活力，增强了党组织凝聚力。提高党员参加组织活动的积极性。
2010年4月10日，工艺技术研发中心党支部严格按照“双建”工程管理体系中预备党员转正的程序，做好发展党员工作，规范党组织活动程序和内容，以“双建”促进基层党建工作科学发展。
4月10日上午9：00，工艺技术研发中心党支部针对李佳、张孟东两名预备党员预备期满，主动以书面形式向党组织提出转为正式党员的申请，召开全体党员大会进行讨论。严格执行预备党员转正工作流程：两人分别讲述预备期情况；两人的培养人分别介绍两名预备党员的情况；其余党员发表意见和建议；以无记名投票表决。通过后，公示，听取职工群众的意见；公示无异议后，上报处党委审批；处党委审批后党支部组织党员宣誓。
党支部通过这次党员大会，使全体党员在实战中学习了“双建”工程管理体系如何指导我们的日常党建工作。
党支部坚持“党员所需，组织所能”的原则，开展“关爱党员”活动。为党员骨干争取学习培训的机会，促进党员工作能力的提高；关心党员思想动态，支部书记经常与党员谈心交流，着力在政治上引导、思想上释惑、生活上解困，让党员真正感受到组织的温暖。还组织党员开展义务劳动，努力使组织生活过得丰富而有意义，促进党内活力，增强党组织凝聚力。