统一思想 真抓实干
为实现公司更快更好发展而努力
各位代表、同志们：
刚才*经理、*书记，分别对上半年的党政和安全工作进行了回顾和总结，对下半年的工作进行了全面部署，下面我就会议的贯彻和下半年的工作应注意的问题讲四点意见。
一、坚持用科学发展观引领决策,导向发展。
党中央提出的科学发展观是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的重大理论创新成果，是指导发展的科学世界观和科学方法论。在科学世界观上强调的是以人为本，全面、协调、可持续的发展观；在科学的方法论上突出体现的是统筹兼顾的工作方法。当前，我们公司正处在发展的关键时期，学习和把握科学发展观的内涵及其实质，自觉地运用科学的发展观引领我们的决策，导向我们的发展有着极其重要的现实意义。董经理在行政报告中提出了“夯实基础，蓄势发展，严格标准，以质保量”的工作思路，确定了“巷道治理、大机电意识、工程交接验收” 和“科学规划，学习规程，掌握标准”等工作重点，强调了“规范运作、协调统一、高效落实”的工作要求。这是在大量调查研究，认真总结分析，反复测算比较的基础上提出来的。这些观点既切中了我们当前的管理要害，也廓清了制约我们发展的思想观念，是科学发展观思想的运用和具体体现。那么，如何把这些强基固本的思路和要求贯彻到我们的实际工作当中呢？我认为要注意以下方面：
一是要做到思想和行动的统一。需求产生动机，动机导向行为，这是人们思想行为的一般规律。也就是说有什么样的思想就会产生什么样的行为。贯彻后半年的工作思路首先要提高思想认识。一方面要正确地认识自我。对照标准，看看我们的差距是大还是小；对照先进单位，看看我们的管理、技术、操作哪些方面比人家强，哪些方面比人家弱。这样就可以给我们自己定位，是先进还是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我；“只有自己先打倒自己才不会被别人打倒”。我曾在多次会上讲过研究失败可能比总结经验更深刻。这样才能使我们更加清醒，更加理性地面对我们的管理现状。其次，要把思想统一到后半年的工作思路上来。一方面要学习掌握新思路提出的背景、内涵，充分认识它的必要性和迫切性；另一方面要研究和制定科学方案和有效措施，确保新思路在本单位、本部门的贯彻执行。二是要做到质量与数量的统一。哲学上讲，质和量是互相规定、互相制约的。一定的质决定一定的量，质规定着量的活动范围，也就是说，量是以质为基础的，质制约着量。同时，质又以一定的量作为必要条件，量也制约着质。贯彻“夯实基础、以质保量”思路，严把“毫米关”，就是把质作为基础、作为前提，在保证质量的前提下求得数量，做到质量与数量的统一。在这方面尤其要防止片面性。特别是开拓掘进两条线要引起高度重视，我们在下半年的订单里既界定了质量目标也规定了数量指标，二者是缺一不可，不能偏废的。质量目标保的是质量标准化上到国家一级，数量指标保的是区域的接替、工作面的衔接。所以，我认为质量既是组织生产的基础工作，又是管理生产的基本功。质量和进度是渠和水的关系，有了质量这条通畅的渠，水就会顺利流淌，否则欲速不达。忽视质量盲目地追进度会带来一系列的问题，如重复返工效率下降，工、料、机再投入增加成本，处理隐患安全无保障等等，一句话没有质量的进度后患无穷。对此全公司上下要统一思想，下定大打质量硬仗的决心，经过一段时间的努力，采掘开工作面的质量一定会有一个大的改善。对此我们要坚定信心。三是要做到快与好的统一。我们在实现了由水采向综采跨越以后，如何树立又快又好的发展观，如何实现公司又快又好的发展，是摆在我们面前的又一新课题。我们认为“快”是以“好”为前提和条件的。“好”就是从实际出发，打牢发展基础，创造发展条件，为发展提供动力和后劲。“好”不仅不会制约“快”，反而有助于“快”的科学性、稳定性、持续性。“好”在我们公司还突出地表现为统筹兼顾。煤炭生产是一个系统工程，任何时候都必须坚持统筹兼顾、系统思考。由于我们还处在综采生产的适应期，我们的生产还没能实现均衡稳定，这就决定了我们必须抓住生产管理过程中的薄弱环节和突出矛盾，实现重点突破。贯彻科学发展观的根本点就是从实际出发，把整体提高与重点突破更好地统一起来，把“快”与“好”统一起来，力求实现新的发展。四是要做到当前生产与可持续发展的统一。可持续发展是科学发展观的基本要求。做到当前生产与可持续发展的统一，首先要以科技进步为动力，增强创新能力，盘活现有生产资源，搞好现有生产区域的挖潜，努力完成后半年提出的生产经营目标。其次要在科学发展观的指导下编制一个好的规划，进而导向企业发展。
二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体管理水平。
在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的竞争，谁学习的更快，谁就会把握竞争的主动权。在现阶段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得尤为迫切和重要。一是破解制约矿井发展难题的需要。随着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等问题，这些都制约着矿井的可持续发展。要破解这些难题，迫切需要我们加强学习，掌握新技术，探索新思路，创造新方法。二是适应纵采生产的需要。从2004年6月份实现全面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练掌握综采生产工艺还有一定差距，特别是在遇到生产条件发生变化时，还明显的表现出我们的管理、技术和操作等诸多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。另外从全集团公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由于我们的管理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生产力。要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效，学习掌握综采综掘生产管理和操作知识显得尤为迫切。三是提升管技人员素质迫切需要加强学习。当前，生产组织上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力不够的问题。比如说，重复事故重复发生的问题，现场做法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯”问题等等，都说明提高管技人员管理能力和业务素质已成为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的认识。当然造成管技人员管理能力不够的原因是多方面的，既有我们从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。但是我们希望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善的自觉性。
以上我们从三个方面提出了加强学习的迫切需要。那么，采取什么样的措施学习呢？一是严格按照公司党政联合下发的“关于在管技人员中开展‘学规程、知标准’活动的安排意见”组织学习，力求到年底使全体管技人员在学规程、知规程、用规程方面有一个新的提升。二是充分利用好现有的培训资源，加强提升员工操作技能的培训，重点放在提高培训效果、提高解决现场实际问题的能力上。三是借鉴兄弟单位经验，开展“全面学习范各庄”活动。后半年，我们准备采取走出去请进来的方法，学习借鉴先进单位的管理经验为我们所用。请进来，就是把那些有经验的老工人、老技师聘请到矿上来，搞好传帮带，帮助我们提升现场管理和操作水平。走出去，一方面准备分几条线，适时地组织相关人员学习观察，开阔视野，启迪思路；另一方面就是全面学习范各庄。学习范各庄，并不是现在的动意，早在04年初，我们在设计“管理年”活动时，精煤公司领导就曾明确指示要全面学习范各庄。范各庄是首批全煤企业文化示范矿，是河北省和全国文明单位，有着多年的综采管理经验，在管理、技术、操作等方面都居集团公司前列，是我们学习的样板。公司将制定学习方案，就学习方式方法、学习内容等进行详尽安排，以便取得好的学习效果，达到更新观念，提升管理，推动公司更快更好发展的目的。在这里我强调两点：一是必须端正态度，虚心求教，认真借鉴吸收老师傅和兄弟矿井的先进经验，克服不想学、不能学、不如我的思想倾向。二是对照先进找差距，克服对照先进挑毛病，“听了不信、看了不学、学了不用”的倾向。
三、保持良好的精神状态，创造性地开展工作。
精神状态决定着工作状态，工作状态影响着工作效果。所以，保持良好的精神状态，无论对企业发展，还是对个人成长都是至关重要的。特别是面临后半年艰巨的生产经营任务，全体管技人员、全体员工保持良好的精神状态，就能知难而进，勇往直前。保持良好的精神状态，首先要有脚踏实地的作风。“空谈误国，实干兴邦”。针对后半年工作，我们全公司上下特别是管技人员，必须树立脚踏实地的作风，埋头苦干，真抓实干。一方面，要不断强化工作执行力，做到职责清晰，纪律严明，令行禁止，保证生产经营指挥的畅通；另一方面，要求真务实，做到想事、干事、干成事，要深入一线靠前指挥，身体力行当好表率，认真落实下井盯岗带班作业和走动式管理规定，切实解决现场的实际问题。与此同时，要搞好班子团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。每一名班子成员都要倍加珍惜团结，主动搞好团结。一是要坚持民主集中制，做到既民主又集中，集体决策，分头落实。二是要正确处理个人利益和企业利益的关系，树立全局观念，时时处处以企业利益为重，以员工利益为重。三是要搞好协作，增强理解，做到补台不拆台、支持不设阻，大事讲原则、小事讲风格。尤其是作为正职，要有爱人之心、用人之量、助人之德；作为副职，要摆正位置，尽职尽责，做到“三个到位”，即参谋到位、补台到位、抓落实到位。其次，要有攻坚克难的精神。后半年还有5个月的时间，无论对回采还是对掘进，完成订单指标都是非常艰难的，对此大家要有充分的思想准备。在生产经营工作顺利的时候，保持良好的精神状态容易。在遇到困难和挫折时，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态最为难能可贵。我们倡导这样的心态：当遇到困难时能够冷静思考，不急、不躁、不盲目，勇于承担责任，不埋怨、不推诿、不扯皮，主动想办法、定措施，我觉得这才是良好精神状态的体现。第三，要有克己自律的良好品格。各级管技人员要做到严人先律己，严格执行党风廉政建设责任制，做到廉洁勤政，严以律己，公平行事，公正做人，提高党性修养和思想道德素质；要自觉接受员工和组织监督评议，执行好重大事项报告和请销假等各项制度，规范自身言行，培养良好品行，树立管技人员队伍形象。第四，要有开拓创新的意识。创新是企业发展的不竭动力。按照集团公司“关于提高自主创新能力，培育创新型企业的若干意见”，针对我公司面临形势，搞好自主创新有着十分重要的现实意义。因此，要大力营造“鼓励成功，宽容失败，尊重创新愿望，肯定创新成果”的文化氛围，坚决摒弃僵化保守、固守常规的传统思想观念，围绕落实工作新思路，转换思维方式，转变工作方法，突出工作重点，大力推进创新，创造性地开展工作。要推进管理创新，加强基础工作，突出质量管理，推行规范化管理，切实走出忽视质量基础、盲目追产追尺、生产大起大落的怪圈；要推进机制创新，结合经营考核政策的修改完善，健全各项机制，完善市场体系，搞好政策激励，挖掘内部潜力，充分调动全员积极性和创造性；要推进制度创新，抓紧对内控制度进行修订、补充和完善，狠抓在实际工作中的执行落实，切实养成按制度办事的习惯；要推进技术创新，健全技术管理体系，积极推广新技术新工艺，搞好生产技术难题的立项攻关，开展群众性的技术革新活动，促进科技成果转化，提高技术指导生产安全的能力。同时，要推进党建创新和思想政治工作创新，规范党建网运作，深化“四项工程”建设，努力解决员工关心的热点、难点问题，为公司更快更好发展营造和谐稳定环境。
四、坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，主动为公司发展保驾护航。
“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”是我们一直坚持的党建创新的指导思想。后半年我们要继续按照这一指导思想，努力发挥“三个作用”，主动为公司发展保驾护航。首先发挥好党组织的政治核心作用。主要体现在五个方面：一是保证公司政策、机制、工作思路和要求在各单位各部门深入贯彻执行。二是积极参与企业重大决策，对企业发展提出思想引导。三是发挥组织优势努力推动公司各项工作的落实。四是及时化解矛盾，协调各方面关系，搞好班子团结和保证队伍稳定。五是发挥党管干部职能，积极培育适应和促进公司发展的各类人才。其次发挥好党支部的战斗堡垒作用。一方面，要围绕新思路，立足单位实际，认真做好员工的宣传思想教育工作，保证各项工作措施的高效落实；要针对各项重大决策和重要举措的实施，积极超前引导，搞好解释疏导，保证政策、规定和制度执行到位；要结合下半年生产经营指标的调整，配合行政积极想办法、定措施、抓落实，保证各项任务指标圆满兑现；要在困难情况下发挥党组织优势，讲形势、明责任，保证员工队伍和矿山稳定。另一方面，要畅通渠道，加强监督，突出在考核分配、公开公示、人员任免、岗位变动等方面，搞好监督，把住关口。同时要严格劳动纪律检查管理，杜绝违规考勤记工现象的发生。第三发挥好广大党员的先锋模范作用。广大党员、管技人员要自觉成为贯彻落实后半年各项工作的先锋模范，立足岗位争“三高”、创一流，不断巩固和拓展先进性教育成果；要做保安全、保稳定的先锋模范，率先做本质型安全人，人人当好安全把关人，为实现安全生产三周年和连续第三个安全生产自然年做出贡献；要做抓生产、促上产的先锋模范，在生产工作中带头保质保量超额完成本职工作；要做反浪费、降成本的先锋模范，主动落实公司节支降耗的措施，积极投身“一反两大”活动，带领员工开源节流，努力为公司多增收、多创效；要做学技术、练本领的先锋模范，人人建立学习愿景，人人制定学习规划，人人确定学习目标，做到工作学习化、学习工作化，用过硬的本领促进公司更快更好发展。
同志们，下半年的工作任务已经确定，要求广大党员、管技人员、全体员工要积极行动起来，坚持科学发展观，提高认识，坚定信心，扎实工作，努力奋斗，为实现公司更快更好发展做出应有的贡献。