物业管理处是一个"无所不包"的小社会,管理处作为一种"社会化,专业化,市场化"的真正经营实体,可把保安,清洁,绿化,维修等交由专业公司承担,而管理处只管服务的发展趋势;但如果一个管理处仅只做好服务将是一个空洞的概念,而保安,清洁,绿化,维修等作为一种服务载体,又是有形的利润来源,这样,才能使物业管理和服务成为可以看得见摸得着的有实际意义的东西,物业管理企业通过联合,兼并的方式组建物业管理集团,也为物业管理行业作为一种新兴产业奠定基础(待研讨).
在物业管理行业向前推进过程中,管理处经理将扮演重要的角色,目前国民收入普遍不高,顾客对服务的消费观念相对滞后,管理费一降再降,行业竞争异常激烈,使得物业管理企业仅仅靠收取管理费进行赢利活动,显得捉襟见肘.一方面是物业管理企业急需大量的综合型的高素质人才,来扩大企业规模,保证企业的可持续发展,另一方面,高素质的综合型人才因为待遇低而不愿进物业管理行业,或者造成人才流动过频的恶性循环.时下,在行业内现已有一种"头痛医头"的声音,那就是走多种经营之路来弥补主业的亏损.
通过执行力和职业化培训学习,我认为作为物业管理企业的一名员工,首先应该是一名职业人,让个人价值观和企业价值观达成一致.作为职业人,首先要弄清楚的是你的价值观是什么 一个人可以比较容易搞清楚自己的优势,但却难以弄清楚自己的劣势和潜质.所以说作为一名职业人首先应做到的是明确自己的需求和具备条件,只有这样你才知道需要选择什么样的企业价值观.同时只有两者达到高度的一致,企业和你本人才能真正融为一体,才能在思想高度上统一,从而达到共进退,同发展的目标.
企业执行力的实现,其实是每一个员工都有责任和义务,但首先应该是从我们自己做起.试问一句,在这时候你是如何去执行企业的制度,流程的呢 这时候很多员工是不选择正面作答的.不难看出,在企业中,有些员工经常忽略的是自己的行为,自己应该做什么 而更多的关注是企业做了什么 别人做了什么 其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都不能管,不敢管,不想管的人,你千万别指望去管理别人,管理企业.
企业执行力的实现,就是员工职业能力的实现.
有很多的员工,经常把专业人士与职业人等同,而职业人的职业能力的实现是通过以企业执行力的实现来体现的,谁都不想在一个碌碌无为的公司工作,那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为,既然是这样,实现企业的执行力,其实也是实现和打造我们的职业能力,是增强我们的职场核心竞争力,我们又有什么理由不去做呢
当然,企业执行力的实现,还有许多的条件因素,许多的流程,步骤,但我还是想套用一句老话,"万众一心,其利断金";方法,手段只是一种形式,重要的还是我们必须在思想上是统一的,是相互认同的,只有这样,我们才能够真正走出企业执行力实现的瓶颈,走出一个全新的自我,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的.
没有一支高绩效的执行层,职业经理缺乏管理执行能力,有多少CEO眼睁睁地看着好的战略,好的规划,变形,走样,失败 眼睁睁地看着事情朝最坏的方向发展 眼睁睁地看着"种下龙种,收获跳蚤"的结局.
所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则"没有任何借口".每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为:这件事与我无关.而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为,所以责任不在于我.
无论如何,不要寻找任何借口,现在立刻去做.提升你的执行力,发挥你的主动性,就在立刻行动中!
成功属于那些不找借口的人!
