创建发展式增效式相对减量化节约型矿井
创建发展式、增效式、相对减量化节约型企业是集团公司创建节约型企业的本质内涵。某某煤矿紧紧围绕这一本质内涵，广泛发动职工，全员参与，使创建活动按照上级要求迅速有效地开展起来。
一、坚持“内稳外扩”战略，创建发展式节约型矿井
发展是企业永恒的主题。某某煤矿结合创建节约型企业，把“内稳外扩”作为矿井做大做强的基本战略，立足当前，放眼长远。“内稳”就是抓好矿井本部几项重点工作。一是咬定下半年龙头指标，确保全年目标任务的完成。在１个综采、１个高档普采生产的情况下，下半年确保完成４２．５万吨，力争完成４３．５万吨。进一步提高单进水平，确保矿井正常接续，下半年综合进尺确保完成５４８０米，力争完成５７３０米；开拓进尺确保完成１５８９米，力争完成１６５０米。二是加快深部延伸工程开拓进度，保证长远接续。矿井深部开拓延深工程、大断面、大倾角下山岩巷掘进单进水平力争达到８０米／月，到２０１０年形成系统，尽力缩短矿井主采煤层脱节时间。同时，加快矿井西翼老区收缩步伐，力争２００７年底西三采区收缩完成。通过打通深部开辟新战场，收缩关闭西翼老区，进一步简化、优化生产系统，保持矿井发展后劲。三是坚持依靠科技进步，大力发展薄煤层机械化。重点开展下石盒子组薄煤层开采工艺研究，提高薄煤层机械化生产水平。合理煤系配采，研究屯头系开采技术，力争有所突破。四是牢固树立抓好安全就是最好的发展节约的观点。突出抓好“煤与瓦斯突出”矿井“一通三防”工作重点，严格落实瓦斯治理“十二字”方针，加大现场安全监察力度，坚决杜绝重大事故的发生，争创本质安全型矿井。“外扩”就是进一步加快创业发展步伐，在保持本部存量的基础上，提高外部创业发展的增量。着力构建异地煤炭生产基地，着重抓好异地煤炭资源合作项目的落实工作，提高异地办矿效益，加快贵州项目部矿井改扩建工程进度，力争按期投产，争取提前进入内蒙满赖梁煤矿，着手进行综采安装和５年承包准备。为我矿的可持续发展提供资源保障。
二、大力推进科技创新，创建增效式节约型矿井
创建增效式节约型矿井，必须大力推进科技创新，从深层次进一步挖掘节约潜力，充分发挥科技创新对企业增效的巨大推动作用，不断提升矿井自主节约的创新能力，增加企业效益。一是积极运用先进适用技术改造传统生产工艺，提升企业技术装备水平。在煤巷掘进头，引进了侧挖式装煤机，提高防突掘进头的工作效率，减少职工的劳动强度，工效由原来每班进３排，提高到班进４排。在深部延深工程中，引进了０．９立方大功率扒装机，锚杆机、确保大断面、大倾角下山岩巷开拓掘进单进水平由现在的６０米／月，逐步达到８０米／月。二是加快新新材料的推广运用，分步骤淘汰高耗能、低效率设备和产品。积极推广应用节电新技术，对负７００大泵实行变频控制，对大巷皮带机实行变频软起动。做好５台压风机的ＰＬＣ可编程控制器的改造工作。改造工广路灯，将主干道路灯更换为节能灯。改造老工人村主供电线路，降低线损。对负７００压风管路、排水系统、防尘系统进行整改，确保风、水管网漏失率在５％以下，力争下半年材料消耗量同比下降１０％以上。三是大力推进技术创新，重点研究瓦斯突出防治技术、薄煤层开采技术，深部延深地温、地压降低技术等，进一步提升企业科技实力。针对某某煤矿煤层透气性差、具有“煤与瓦斯”突出危害的实际，引进安装了两套大功率瓦斯抽放泵站，采取挂耳抽放；高位抽放；工作面即时浅孔抽放新技术，减少工作面瓦斯浓度。在防突掘进头，坚持“四位一体”防突措施，推行风水混合排渣工艺；使用快速封孔器，提高防突掘进头的掘进效率。下一步，还要积极推广高突地区延空留巷氮气填充技术，降低预留复用巷道氧气浓度，有效防止瓦斯爆炸，提高安全可靠性。
三、全面加强内部管理，创建相对减量化节约型矿井
发展式、增效式是矿井以前进和上升的方式扩大基数并积极创造价值的新的节约方式，相对减量化与此并不矛盾，是对这一新内涵从另一层面的辩证思考。一句话，就是以相对较低的投入获得同样高的收益。实施管理创新，全员参与，大力推进节约型管理，注重把相对减量化的节约理念融入到各项管理中，渗透到相关管理环节，从细节入手，精细管理，有效调动职工厉行节约的积极性。１、加强煤质管理。在不增加现有原煤生产成本的情况下，实现较大比例的煤质增收。进一步优化生产布局，完善煤流系统，做到劣煤分储分运、煤矸分出。积极实施煤质技改工程，改造洗煤系统，采用先进的洗煤工艺，提高入洗量。强化全过程的煤炭质量管理和控制，狠抓源头，注重环节，最大限度地实现煤质增收，确保年提质增收６００万元以上。２、严格财务管理。按照“总量控制、定额承包、扎口管理、量入为出”的原则，从严从紧控制非生产性费用支出，确保非生产性费用支出始终处于低位运行状态。进一步强化预算管理，坚持全面预算与单位预算相结合，确保预算不超标。层层分解各项费用指标，逐级传递压力。３、坚持向纵深推进三级核算体系。采掘、井下辅助单位今年底全部形成三级市场链，做到日清日结，确保全矿市场化运作程度达９０％以上。劳动力市场规范有效地运行，将招议标形式引入劳动力市场，实现网上人才交易，以充分盘活矿井人力资源。加强各类单项工程、零活工程管理，执行好招议标制度，做到一工程一预算一决算，解决基层单位富余人员创收，有效控制工程费用支出。４、规范劳动力市场。落实减员分流措施，按政策、按程序分类清理各类长期不在岗人员，核减不合理工资支出，非要害场所人员实行弹性工作制，最大限度地增加在岗职工收入。同时推行在岗职工创收制度。对矿劳动组织进行全面调查摸底，掌握劳动力现状，根据矿井整体布局及头面自然条件，优化劳动组织和劳动力结构，做到富余人员的动态衔接和调配。在坚持人尽其才的基础上，制定优惠政策，鼓励向井下一线岗位流动。
