讲话稿是一种实用性比较强的文体，通常指重要会议上领导的发言稿件。以下是工作范文网小编收录的年会暨元宵佳节联欢会上集团董事长讲话稿，希望能为大家提供帮助。
创业永无止境 改变掌控未来
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工伙伴们：
大家节日好!
“旺年”新春千重锦，“元宵”佳节夜无眠!今天是我们中华民族的传统节日元宵佳节。值此华灯初上、美景良宵的动感时刻，我们齐聚在流光溢彩的汉中市机动车驾驶人科目二综合考场办公大楼楼前广场，共同出席和见证长征集团20xx年工作总结表彰大会暨20xx年元宵佳节联欢晚会，喜庆之际，我谨代表陕西长征集团董事会，代表我的家人，向应邀到会的市工商联、汉中市高新技术产业开发区管委会、汉台区铺镇镇政府、汉中大蓝鹰集团等各位领导和来宾、企业同仁，向与会的全体员工伙伴们致以节日的美好的祝福!衷心祝福大家在新的一年里家庭幸福，心想事成，万事如意!
此刻，我将在这里，向支持帮助我们长征集团及各辖属企业成长进步的省、市、区各级领导，社会各界朋友表示诚挚的感谢;向客运等企业因春运和特殊工作需要坚守岗位、加班加点、服务万家的伙伴们表示亲切的问候!今天我们的露天工作年会暨元宵佳节联欢晚会简朴而又隆重。年会将简要回顾总结长征集团20xx年运营及发展成效，部署20xx年运营计划和安全生产;会上我将分别与长征集团辖属公共交通、泰诚、驾培三个子集团负责人签订20xx年度经营计划和安全生产目标责任书;隆重表彰20xx年度优秀员工。本次工作年会时间虽短，但经过精心筹备，会议主题鲜明、内容扎实，气氛庄重而又热烈，一定会收到预期效果。下面，我讲几点意见。
一、20xx年运营及发展情况简要回顾
过去的20xx年，是我们长征集团创业史上极为艰难的年份。一年里，集团面对国家经济形势下行和市场持续低迷带来的困境，始终紧紧地团结在长征集团董事会的周围，围绕集团效益、社会效益、员工收入三个“稳增长”目标，带领全体员工奋力在逆境中求生、求变、求活，最大限度地保持了辖属企运营目标基本实现。具体主要表现在：
—— 企业年度运营效益基本实现预期、安全生产形势持续稳定。20xx年度，汉中公共交通板块年经营收入完成计划的102%，成本费用比计划下降4%。泰诚板块检测公司营业收入、利润分别比2016年增长6.6%、29.5%;小贷公司营业收入、利润完成年计划的149%、164%;二手车公司在跌入谷底后逆势而上，营业收入、利润指标完成年度计划。驾培板块因考场升级整改，全年协考总人数和考前综合培训总人数均呈两位数下降，考场预约培训完成了年度计划，学员招生完成计划的79%。年度继续教育培训总人数下降到20%，资格培训1049人，增长73%。20xx年度，驾培集团 先后荣获全国“文明诚信，优质服务”优秀驾培机构、中国信用驾培履约单位、陕西省“秦汉杯”大型客车团体二等奖、大型货车团体三等奖、汉中市治安模范优秀单位、汉中市驾培行业年度质量信誉考核优秀单位、开发区管委会财政贡献先进单位、安全生产先进单位等荣誉称号。
——部分项目建成投运、已经转换成企业核心竞争力。近年来，我们加快了企业技改项目建设步伐，使多个重大建设项目集中在20xx年内建成交付使用，形成了企业的新的生产力。占地面积30余亩的科目三考场功能服务区、占地202亩的科目二综合考场、总建筑面积达4000余平米的继续教育暨资格证培训中心新址装修工程、汉中市交警支队道路交通安全宣传教育基地项目等分别于20xx年2月 、4月 、8月、9月通过验收后，正式交付运营;去年10月又实施了机动车驾驶人考场新规改造工程，验收投用后，使驾培集团在原有训练考场能力的基础上，每天将新增科目二考试能力350余人、科目三100余人，新增道路交通从业人员资格证培训能力每年6000余人。20xx年，公交集团勉县定军汽车客运站大楼、机动车驾驶人科目二训考场基本建成;陆续建设或改建了陕西省城乡道路客运一体化试点项目中的汉台区城乡公交保养场”、建成了“汉台区城乡公交智能信息服务平台”，组建了“汉中市中心城区出租汽车企业优质服务规范管理办公室”、“汉中网约车信息科技有限公司”并开展了卓有成效的工作。
——改革转型步伐加快、三大子集团面貌焕然一新。为快速适应市场变化，整合集团优势资源，去年初我们开始实施汉中公共交通、汉中泰诚、汉中驾培等三大子集团的组建和发展战略规划，通过大力推进新的经营战略和理念，不断强化企业组织建设、制度建设、文化建设和员工团队建设，一年里三大子集团艰苦奋斗，充分利用资源整合优势各展所长、所有员工各显风采，企业核心竞争力明显增强、品牌效应己开始显现，各企业之间形成了行业争先创一流、你追我赶争上游的生动局面。
——勇于担当社会责任、关爱集团每位员工。企业的发展壮大离不开省市各级和全社会支持邦助和全体员工伙伴们的勤奋努力。为回馈社会、回馈员工，近年来，我们积极参与国家精准扶贫攻坚战，先后为佛坪县扶贫机构、南镇县青树小学、汉台区武乡镇王庄村、汉台区徐望镇三郊村、勉县汪家河贫困户等捐款捐物30余万元;20xx年我们建成了汉中市道路交通安全宣传教育基地，并于8月投入使用后，免费向社会开放，至年底共接待全市中小学生、道路交通运输行业和社会团体等累计4000余人次;去年一年里，全集团千方百计为社会增加就业岗位100多个，最大限度地缓解了政府就业压力，得到了社会的一直好评。据有关资料统计，20xx年度长征集团共组织大型招聘会3次，年内新增员工164人、年未净增124人;全年员工工资总额达2810万元，比2016年净增了730.6万元;员工伙食补贴109万元，员工各类培训费34.8万元，为员工购买“五险”224.5万元，劳动保护费18.4万元。企业的发展进步，员工收入的稳定增长，劳资关系的进一步稳固，极大地鼓舞和焕发了全体员工伙伴们的工作激情，向心力和凝聚力大增，不断创造着新的长征精神。这些，都将会为我们在新年新的起点上，稳步朝前迈进蓄集正能量、赢得了先机。在回顾过去一年成绩的同时，我们更应该清醒地看到工作中的困难和问题。一是西成高铁开通，集团参股和控股的西汉高客、十天高客经营一落千丈，效益不再;受驾考新规政策实施影响，机动车驾驶人因考场整改升级停考时间长，当年考试人次显著下降，严重地影响了集团整体经营预期目标;二是三大集团改革和转型升级相关工作推进尚未全部到位，机制优势和竞争优势释放不显著，末达到市场预期;三是企业管理整体比较粗放，成本控制不力，铺张浪费现象较为严重;四是企业管理团队和员工团队建设滞后，制度执行力较弱;五是企业文化优势不明显，员工沟通渠道不畅，伙伴们的工作积极性和创造性受到挫伤;六是安全事故还时有发生等等。以上问题务必引起大家高度重视，下功夫认真加以解决。
二、20xx年集团整体工作思路和要求
两年前，我们集团提出了“一年打基础，两年上台阶，三年大发展，五年建立行业一流企业”的发展战略，今年将进入“两年上台阶”的第二个年份。今年国家将继续深化供给侧结构改革，我们企业面临的外部政策影响将更加深刻，客运、驾培、检测等行业竞争缠斗将更加残酷和血腥，各企业拓展生存空间的余地更窄，有的还可能被全部封死。为此我们必须沉着应对挑战、趋利避害、拿出过硬的本事，见招拆招，化解各类困难和风险。
20xx年，我们长征集团整体工作思路和要求是：继续强化一个领导核心(以长征集团董事会为核心)，突出改革、转型升级两大目标(汉中东方时尚、汉中公共交通、汉中泰诚三大子集团内部法人治理机制改革和运营业务转型升级)，努力构建三大满意维度(让每一位客户都满意、让每一位员工都满意、让行业及社会各界都满意)，强化四项建设(企业党委及群团组织建设、企业品牌及特色文化建设、企业管理数字系统及标准化建设、企业管理团队执行能力建设)，紧紧依靠全体员工风雨兼程，砥砺前行，全面完成集团下达的20xx年经营及安全生产计划指标。
完成新一年度的各项任务，我们必须注意在三个方面着力：
第一、必须强化核心意识、大局意识。任何时间、任何地点、任何环境下都要自觉维护董事会的权威，无条件接受董事会的领导和管控，“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”;
第二、必须强化市场观念，创新思维模式。我们各企业的管理团队都要放大格局、拓宽视野，主动顺应时代变革，时刻把握市场变化的脉搏，运用一切信息媒介和海量的数据分析市场、把握国家客运、驾培驾考等宏观经济政策导向，摸清行业和同行的发展动向，同步于市场的需求，建立数字化客户服务体系，知己知彼、百战不殆;
第三、必须强化艰苦奋斗再创新业思想。我们长征集团23年的发展壮大就是一部饱含血泪的鲜活创业史，至今令人难以忘怀。面对当前企业内外部更加复杂困难的局面，在这里我希望全体员工务必保持和发扬艰苦创业的长征精神，把每一天、每一项工作任务都作为创新业的开始，埋头实干、苦干和巧干，厉行节约，反对铺张浪费，要用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一步一个脚印，以辛勤的汗水、默默铸就非凡的业绩，来不断赢得主动、赢得优势、赢得未来。
三、20xx年度突出抓好的几件大事
(一)突出集团党委“政治引领，政治核心”的作用。
20xx年我们将开展“中共长征集团党委组织建设、思想建设、作风建设提升年”活动。一是要全面抓好党委及基层支部组织建设，发挥战斗堡垒作用，构建非公党建政治灵魂;二是搭建企业民主管理平台，党组织积极参与企业决策和日常监督管理，真正把党组织建成企业管理的抓手，企业发展的推手，化解企业与员工矛盾的帮手;三是在党委的领导下，以三个子集团为基础，建立和健全企业党支部、工会、共青团、妇委会、职工调解委员会、纪检监察委员会等群团组织和党政工团联席会议机制，全力发挥其职能作用;四是为各级党组织提供办公及活动场所，分配企业管理职权，配备专职党委工作者，全面负责各项党务及群团工作。
(二)突出企业品牌建设，打造特色鲜明的企业文化。
驾培集团必须以转型升级“汉中东方时尚”为契机，创新管理理念，以“每位学员都满意”为立足点，推行企业文化的“五大基石”、“三个敬畏”、“一个使命”，借助企业文化所具备的约束力，凝聚力来指导未来战略方向，从而全面提升管理质量和效率，放大品牌效应。汉中公共交通、汉中泰诚集团也要大胆引进企业文化理念，根据自己的实际提出构建特色企业文化的方案，并在品牌建设中边推进，边实践。每一位员工是企业的根本，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受，认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为真正的文化，形成强大的品牌效应。今年，各企业必须建立官网、APP、微信公众号等品牌宣传推介平台和窗口，并指定专人维护和管理，以更方便、更直观、更清晰的界面对外介绍公司情况，树立公司形象。
(三)突出年度工作任务目标管理、目标考核。
本次年会我与大家签订的年度目标任务及安全生产责任书体现的是稳中有升，稳中求进。各企业务必将目标任务落实到各环节、各岗位，真正推行目标管理、过程控制、目标考核，力求做到任务分配科学、均衡、合理。各企业必须动员全体员工要以时不待我的责任感，只争朝夕的紧迫感，按照“突出重点，统筹推进，务求实效”的要求快速的、有条不紊的推进，全面完成目标任务。驾培集团必须推行全员招生目标责任制，人人都是招生员、个个都是宣传站，自加压力、自添动力，同时把招生任务铆死，与个人的绩效紧紧挂钩，坚决奖惩兑现，开创20xx年招生工作全新局面。
(四)突出机制创新，建立全新的企业制度流程管理体系。
驾培集团必须加快“汉中东方时尚”转型步伐，力争四月初按新体制运营。一是迅速完成“汉中东方时尚”组织架构、“汉中东方时尚”员工手册、“汉中东方时尚”四级文件管理体系;二是全面测试“汉中东方时尚”校内管理系统、客户关系管理系统、OA系统、短信呼叫平台系统等，并按照要求提出相关设施设备招标采购计划，尽快安装到位后开展系统调试工作;三是由董事长办公室项目办负责，尽快对接装修施工单位，按照集团审定的“汉中东方时尚”部门布局按期完成装修施工任务;四是由集团董事长办公室物业部负责，进一步完善设施设备及办公用品采购方案，报集团审定后完成采购任务。公交、泰诚集团安排专人学习研究“汉中东方时尚”四级文件管理体系，结合实际建立符合自身需要的文件管理体系。
(五)突出团队建设，解决好运营中的基本问题。
各企业必须全面落实经营和安全生产“一岗双责”，强化对企业领导班子年度工作目标管理、目标考核，坚决奖惩兑现。同时，集团董事会办公室将采取措施加强对其运行的监督检查和过程控制。对此，三个集团要认真总结正反两个方面的经验教训，加强班子团队建设，解决好各自为政、工作推进力弱、作风漂浮涣散等问题;要推进企业标准化、精细化管理，强化经济核算和成本控制，解决好纪律松散、效率低下、管理粗放等问题;各集团都要从节约一滴油、一度电、一张纸、一杯水做起，厉行节约，反对铺张浪费。各企业要努力推进全员培训，全面提升整体干部职工队伍的综合素质、工作能力。各企业必须以实现效益最大化为目标，盘活现有场地、车辆及闲置设施设备，提高资产使用效率，千方百计增加收入。
(六)突出员工价值重塑，力求做到“让每位员工都满意”。
今年给各子集团下达的目标任务不再是一个简单的数据指标，而是希望通过年度目标的实现，让大家在精神上和物质上都有斩获，个人事业和家庭更加幸福美满，这就是我们企业的价值观。集体共赢才是我们的梦想。为此自新年开始起，各企业都要全面推行基层员工为顾客服务、中层干部为基层员工服务、公司领导为中层干部服务的“三级服务链”和“一线工作法”，在工作计划安排上照顾一线员工、在收入分配上倾斜一线员工、在各类先进评选活动上突出一线员工，通过党委和各级党支部、工青团妇等组织，发挥政治引领和与员工的桥梁纽带作用，畅通企业与员工沟通、对话和交流的渠道，建设员工权益及申诉平台，千方百计唤醒全体员工的“主人翁意识”。一方面不断提高管理水平，为员工创造展示自己才能的平台，持续开展各类技能培训，提高员工的技能水平和职业操守;另一方面不断完善薪酬考核机制，让“按劳分配、多劳多得”的分配原则落实到实处，办好员工食堂，努力为员工提供优质舒适的后勤保障，激发员工积极性、激励员工提升自我价值。在工作之余，开展各项文体活动，给员工搭建展示才华的舞台，激发活力、保持良好的工作状态。
各位领导、各位来宾，员工同志们：
创业永无止境，改变掌控未来。祝愿每一位员工在新的一年里，在今后的岁月里茁壮成长，精神收获，物资收获，为自己是一个长征人而骄傲，为自己是一个长征人而被人尊重，这就是长征集团的价值所在。让我们携起手来牢记使命再出发、不忘初心再创业，共同开创长征集团的美好未来!再次祝愿大家节日快乐吉祥!谢谢!