何谓企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
近年来，我厂在思想政治工作中始终坚持建设富有特色的优秀企业文化，坚持以优秀的企业文化教育、引导、凝聚员工，围绕工厂的方针目标、重点任务勤奋工作，贡献聪明才智，形成强大合力，全面提升我厂的竞争力。特别是在2006年声势浩大的生产大会战中，全厂职工中涌现出许许多多可歌可泣的动人事迹，体现了职工的志气、勇气、豪气和虎气，展现了职工无坚不摧，无难不克的大无畏气概，形成了“铁军”文化、“亮剑”精神等各具特色的车间文化、会战文化，成为企业文化建设的亮点和品牌，这是我厂最宝贵的精神财富。
十六届五中全会指出：“发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化，满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。” 一个成长中的企业，也应该要有自己的特色，这个特色就是适合自己企业发展的企业文化。企业文化是企业的灵魂。对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西，不是产品而是它的文化。企业的文化建设已成为新时期企业发展的重要战略。
那么如何与时俱进，完善我厂企业文化体系？笔者认为应从以下几方面入手：
一、塑造企业形象，打造“”品牌。在铁路机车车辆大修市场面临制造企业、军工、民营企业的参与的激烈竞争的形势下，我们应首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。如我们开展的“交钥匙工程”在客户心中就树立很好的形象，而对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，做到谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。要坚持视质量为生命，高度重视产品的质量，努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。同时，我们要把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“” 品牌之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。 我们要在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，体现以人为本的管理思想。我们的着眼点要在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。做到让用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立良好的关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。倡导追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，把各项事情都办好。培养员工树立充满必胜的信念，只要相信成功，就会赢得成功。我们可组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，并通过广播、电视和报纸等各种宣传工具广泛宣传，使企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。 我厂地处西部边陲，工业和市场水平都较落后，又是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题是企业改革和发展的一大障碍，会造成许多改革措施员工不理解，难以推行。要深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在西部边陲，但产品得走向市场。没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？我们应向员工讲授现代企业制度和市场经济规则、讲授企业制度创新，利用报纸、广播、电视等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，工厂各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，从而使员工的思想观念发生根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想解放了，观念转变了，才能促进生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。 如今，工厂与员工事实上已经成为一个命运共同体，我厂许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。如我们应不断完善职工代表大会制度，工厂重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强工厂管理的透明度，使员工感到工厂的事就是自己的事。认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与工厂的命运相一致，员工的利益与工厂的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和工厂的发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。以“命运共同体”理论焕发团结一致、迎接挑战、共渡难关的信念。使全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。 管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。工厂制订各种管理制度、考核标准，都应体现一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更应不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪位，完不成生产工作任务的员工严格考核，出了质量事故按规定一杆子罚到底。要把严格管理作为企业文化的一个特点。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，要从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又要非常重视关心员工生活。
六、继续长年坚持群众性企业文化活动。 群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。必须坚持长年开展各类企业文化活动，可分工厂、分厂和车间开展。继续开展好我们的传统性项目如“花灯展”和各项综合性文艺体育比赛和演出，既要看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还要坚持办好“十佳闪光点”的评选活动，使更多的干部和职工受到教育，从而使这些能够体现人精神的“闪光点”迸发出更多耀眼的火花。增强员工热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。
七、继续增强工厂的凝聚力、约束力、导向力、辐射力。坚持不懈地加强企业文化建设，使企业的凝聚力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作都会起着强有力的保证和促进作用。 凝聚力 企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。如在2006年翻新车大会战中，涌现了许许多多感人至深的事迹。车体、组装两车间作为客车主战场的关键车间，表现非凡。车体车间以“铁军”文化，发扬铁的作风，铁的意志，铁的精神和铁的纪律，长时间中午晚上加班加点，确保工序生产进度。组装车间积极提炼“亮剑”精神，重塑组装形象，重振组装雄风，实现了均衡交车的目标。其中表现出的凝聚力和工作热情，令工厂领导十分感动。约束力 当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。导向力 优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。要把企业提倡什么、弘扬什么形成风气，成为一种导向。辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。无论是生产车间，还是多经单位，尽管体制不同，管理各异，但文化却是一律的，它对各个部门都发挥着作用。
党在十六届四中全会上提出了构建“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的社会主义和谐社会的宏伟目标。我们要围绕践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观，不断提高我厂的核心竞争力，大力发展先进企业文化，坚持内涵发展，打造强势企业，构建和谐工厂。