1 班组管理专责人
1.1厂班组管理专责人:企业管理专工
1.2国际标准化专业组组长或国际标准体系专责人
1.3单位班组管理负责人:单位党支部书记
2 综合管理
2.1安全管理
2.1.1发生二类责任障碍及以上者，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。
2.1.2发生人身轻伤、一类障碍、二类障碍、分别扣单位5分、2分、1分,班组50分、30分、10分；发生异常扣班组5分；由于不安全因素每扣100元扣单位0.2分或班组2分。
2.1.3荣立一、二、三等功，分别奖单位50分、20分、10分，班组500分、200分、100分。好人好事一人次奖单位0.5分或班组5分。
2.2质量管理
2.2.1因检修质量造成经济损失，每损失5万元扣单位1分、班组10分；超过50万元以上，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。
2.2.2发生误操作（未造成事故）扣责任单位5分、责任班组50分。
2.2.3总结出一套科学的操作方式、方法，得到厂部肯定，奖单位10分、班组100分。
2.2.4服务质量差，厂部给予通报批评等，扣单位5-10分、班组15-30分。
2.2.5对服务质量厂部可组织评议，以60%为准，变1个百分点影响单位1分、班组5分。
2.2.6服务质量好，得到厂部表彰，奖所在单位1-3分、所在班组10-30分。
2.3节能管理
2.3.1造成经济损失或不良影响，受到厂部通报批评，扣单位2-10分、班组20-100分。
2.3.2节能成绩突出,受到厂部表彰，奖单位10分、班组200分。
2.4鉴定部门:职能部门；考核：班组管理综合组报厂部审批。季度考核。
3 技术进步、QC小组活动
3.1技术进步
3.1.1 范围。小改革、小改造、小发明、小创造，通过自身努力，解决生产上的实际问题，为安全经济运行做出贡献的活动。
3.1.2 考核标准。执行《十里泉发电厂创新激励机制实施办法》。每奖励1万元奖单位10分或班组100分。也可根据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。。
3.2 QC小组活动
3.2.1 获“国优”、“省部优”、地市级优秀小组，分别奖单位10分、8分，班组200分、100分、50分；有成果发布分别奖单位15分、11分、5分，班组300分、160分、100分。
3.2.2奖获集团公司优秀质量小组称号的单位或班组6分或60分。
3.2.3厂一、二、三等奖，分别奖单位3分、2分、1分，班组30分、20分、10分。
3.2.4年度内未开展QC活动的单位和班组，取消“班组升级”资格。
3.3鉴定部门:企划部及职能部门（综合专业组实施监督），随时考核。
4 管理创新、国际标准化贯标、精神文明建设
4.1管理创新
4.1.1在班组管理上，各单位和班组都要积极开展创新活动，抓出自己的特色。
4.1.2“创新”活动执行《十里泉发电厂创新激励机制实施办法》，每奖励1万元奖单位10分或100分。也可根据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。
4.2贯彻国际标准。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。
4.2.1每周至少学习一次与本专业有关的国家法律法规、标准、手册、程序文件及相关文件，缺一次或未认真学习扣10元。
4.2.2严格执行标准，按程序办事，一项不符合扣10元（班长工作日志或工作票为检查点）。
4.2.3认真做好记录及保存工作,缺一次或发生一次不符合扣10元。
4.2.4做好文件的管理与控制工作,每发生一次不符合扣10元。
4.3精神文明建设
4.3.1在精神文明建设做出了一定成绩，应酌情给予：单位1-5分、班组10-50分的奖励。
4.3.2在外为企业争得了荣誉, 应酌情给予: 单位1-5分、班组10-50分的奖励。
5基础管理。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。
5.1班容班貌。符合文明生产要求,环境优美。一项不合格扣10元。
5.2看板管理。字体图表完整、无损坏、放置合理。一项不合格扣10元。
5.3定置管理。一项不合格扣10元。
5.3.1物具排列整齐，达到定置管理要求。工具橱应标明A、B类和编号并达到相应要求。
5.3.2所有物具无损坏、干净；人离开时椅子应推进桌洞内；玻璃板下干净整洁。
5.4检查方式及要求。采用定期检查和不定期抽查制。
5.4.1定期检查制。每月的25日起，若25日是休息日，延至下周一。
5.4.2检查人迟到、早退、脱岗、中途换人扣10元，无故不参加检查扣50元。
5.4.2应检内容全部放在定置处，查不到时按缺项处理，每缺一项扣10元；检查人员无法进入班组进行检查，5分钟后仍无法检查时，扣50元。
5.5日常管理
5.5.1各单位应在每月的5日前，将上月本单位班组管理检查考核报表报创一流办公室，同时，将考核成绩公布在看板上，未按时上报和公布，扣单位5分、50元。
5.5.2各单位应将班组管理纳入月度考核，有考核记录，未考核扣责任单位3分、30元。
5.5.3未能按时完成厂部交给的有关班组管理方面的工作扣单位5分、50元。
6分数统计
6.1班组分为小分,单位分为大分。即：所有受检班组的分数相加÷受检班组数=大分。
6.2当月单位的大分之和为当月单位的班组管理分。
7考核
7.1按工作性质分为检修、运行和服务系统三个类别。检修系统：汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、灰水队、化学监督部、建安公司；运行系统：运行一、二分场、燃运公司；服务系统：物业公司、饮食公司、学校、运输公司、物资公司、环卫公司。
7.2月度查出的问题月度考核，每个季度按成绩排出单位和班组名次，实施考核。
7.3奖励政策：检修系统班组第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖200元；运行第一名奖400元、第二名奖300元；服务第一名奖300元、第二名奖200元。（季度考核）
7.4检修系统全年累计第一名、第二名的单位，班组优秀率分别提高15%、10%；运行系统和服务系统全年累计第一名的单位，班组优秀率提高10%。检修系统全年累计倒数二名的单位，班组优秀率下调10%；运行和服务系统全年累计倒数第一名的单位，班组优秀率下调10%。
7.5检修、运行、服务系统后一名的单位分别扣200元、50元、50元。（季度考核）
7.6 单位月度扣钱数超过200元，单位班组管理负责人连责考核10%。
7.7班组管理先进单位。检修系统三名、运行系统一名、服务系统二名。
7.8先进单位1000元、优秀和先进班组人均100元、50元。先进工作者100元。