用青春和激情演绎80后一代的感人事迹

80后，是一个统称1980年以后出生年轻一代的新名词，名词含义除了表示年轻一代知识丰富、充满活力外，更多的似乎是代表着青涩、骄傲、娇气和缺乏吃苦耐劳精神。在广西中烟工业公司南宁卷烟厂动力车间却有这样的一位80后的年轻人，他虽是动力车间最“小”的员工，但他在本职的岗位挥洒着青春激情，将敬岗爱业精神和满腔热情无私奉献给了烟草事业，演绎了“80后”一代的感人事迹，他就是南宁卷烟厂动力车间考评员黄啟华。

　　黄啟华2005年7月毕业于重庆大学，先后在南宁卷烟厂生产车间切丝机、卷接机、卷包机、成型机、咀棒发射机、装箱机等岗位见习，见习期满后借调到人力资源部，协助完成职工履历电子化工作。2007年定岗南宁卷烟厂动力车间，担任考评员、安全员、TPM课题改善推行员和6S主推行员等多项重责，2007年底被列为入党积极分子。在工作中他以坚韧的毅力和无私的付出，出色完成各项工作任务，在动力车间工作的第一个年头就荣获“广西中烟工业公司先进个人”、“TPM优秀推行员”和“年度安全先进个人”等多项荣誉。

勤劳敬业为绩效管理

　　绩效管理是南宁卷烟厂贯彻公司“规范、效率、活力”精神、旨在发掘员工潜能的复杂系统性工程，需要对车间各岗位进行岗位调查分析、岗位职责分析、工作产出分析、部门目标分解、岗位KSA设定、关键绩效指标提取、绩效权重设定及评价标准等一系列工作，工作量十分繁重。然而当如此沉重的工作落到了刚进入动力车间、对动力岗位了解尚不透彻的黄啟华肩上时，他没有半句推辞，以初生牛犊不怕虎的无畏勇气，毅然开始了动力车间绩效系统的建立工作。

　　为了建立一套适合车间实际的绩效系统，他在白天经常深入车间班组和班组长、各工段员工探讨绩效工作，宣传上级绩效文件精神，通过和一线员工交流以了解各岗位的工作特点，摸索研究实施绩效管理的方法。晚上，他则带着员工心声和期望，结合车间的要求和部署，挑灯加班工作到深夜，在静谧的深夜，常有柔和的灯光从动力车间办公室的窗口透出。

　　面对部分员工不了解绩效管理工作而萌生的抵触情绪，黄啟华担当起顾问和咨询师的角色，他为了做通员工的思想工作，打消他们的疑虑，他耐心的向员工讲述绩效对个人对企业的积极意义。一个刚踏入社会的年轻人面对动力车间近百人的思想工作，经常一讲就是一两小时，他随身带一瓶矿泉水，喉咙干就喝一口水，声音嘶哑了含一片金嗓子。就这样，他日复一日，契而不舍地坚持着，直至绩效工作的批评声完全消失。

　　在他建议和推动下，车间绩效工作还创造性推出了正激励为考核重点的绩效考核方式。正激励考核方式主要以奖励加分形式为重点，以适当扣罚为辅，通过这样带奖励性质的考核方式消除了员工仅仅被考核的疑虑，改变部分职工“不求无功，但求无过”不求上进的现状，促进动力车间人人勇争优秀绩效良好局面的形成。

　　经过数十天夜以继日的忘我工作，2007年9月份，黄啟华终于协助车间初步建立起了动力车间绩效管理系统。然而，就在绩效管理系统模拟实施前的一天，他却因眼睛、视物模糊而不得不停下手中工作，在车间领导的一再要求下，他才不情愿的到医院进行检查，经医生诊断是慢性结膜炎，属于过度用眼疲劳导致，需要充分的休息，但为了不耽误工作，他对车间隐瞒了这一病情，仅仅买了一瓶眼药水，眼睛难受了就滴上几滴，面对同事们关心的询问，他总是说“没事”!

细致入微为保安全

　　“安全第一”，这是黄啟华常挂嘴边的一句话。

　　在2007年刚开始接手车间安全工作的那一刻，黄啟华绷紧了心中安全之弦。但如何提高全体员工安全意识?怎么让全车间员工都行动起来积极参与车间安全管理?如何确保车间安全工作真正落到实处?这些都是黄啟华常常思索的问题。既然肩负了车间安全员这一重任，就首先要让自己从“门外汉”变成“行家里手”。为了学习更多的安全知识，一方面他不断努力学习相关安全文件、贯标文件和各岗位作业指导书，甚至在下班乘坐公车的时间都要充分利用起来；另一方面他虚心向车间老职工学习，向技术人员请教。经他的刻苦学习，他很快就适应了车间安全管理工作。

　　为了做好安全工作，黄啟华常常到设备现场巡检。面对安全问题，他完全不像一位80后的年轻人，而是目光如炬、狠抓严管、铁面无私，给人一种禀然不可侵犯的正气之感。一次一位电工在一个并不算高的人字梯上维修作业，被他巡查发现，他当即对该员工说：“作业高度已经超过2米，按照车间安全规定你必须佩戴安全帽”，并要求他马上停止作业。其实该电工作业很简单，就是紧固一个稍松动的电线接头而已，眼看还有几分钟就能完工又要回去取安全帽，该员工只得按照规定去办。

　　为了在制度上确保安全工作落实到实处，黄啟华结合车间实际情况，创新性拟定了大量安全规章，通过百密无疏的建章立制，建立起铜墙铁壁般安全屏障：

　　举措一：对车间内部持证上岗情况做了全面仔细的统计，形成特殊工种上岗证电子文档，简化上岗证管理流程，确保车间特殊工种岗位100%持证上岗。

　　举措二：规范车间内部安全巡检制度，细分车间各生产区域，明确区域责任人，每周由车间内部组织对车间安全工作进行现场考核检查，考核结果与当月工资挂钩。

　　举措三：成立车间内部安全组织机构，做到安全生产人人有责。

　　举措四：提升车间现场安全目视化管理：制作了车间范围紧急疏散通道及消防器材布局图，加强员工的安全逃生意识和消防安全意识；对车间所有警示牌、警示标识进行规范；完成岗位“三不伤害”卡的制作，在卡片注明岗位一些常见的、重要的危险源。

　　举措五：建立动力车间消防数据库：对全车间消防器材、压力容器、安全阀、仪器仪表等设备以及劳保用品都做了全面细致的统计，建立了相关有效监控数据库，形成档案记录。

　　……

　　“把很多很小的工作都做好了，点点滴滴做起，整个工作的完成质量就不一样了”，黄啟华正如其所说，安全工作从点滴做起，于细微处完善车间安全管理，防患于学习各种管理知识，已是黄啟华生活中的一部分未然。经过一年的努力，南宁卷烟厂动力车间安全工作取得了长足的进步，全年安全事故为零，顺利的通过了外审、内审以及国家局的安全检查验收，同时黄啟华也获得公司“年度安全先进个人”的称号。

追求极限为TPM

　　“就算每天只改善一点点，通过日积月累，一个月，一年，积少成多，工作的质量就会不断向极限迈进”作为TPM（全员参加的生产性保全活动）课题改善支柱推行员的黄啟华是这样诠释TPM的。在实际的工作中，他践行了不断改善，追求极限，并以点带面，激发了全员参与TPM的热情。

　　他追求TPM推行工作不断改善——在改善提案工作实施当初，大部分员工对TPM难以理解，认为这些改善微不足道，没有意义。为了形成全员参与的良好氛围，黄啟华拿出“要么不做，要么做最好!”的倔劲，一头扎入到群众当中，和员工聊生活聊工作聊改善，频频组织召开督导员会议，坚定大家信心，鼓励大家勇于做第一个吃螃蟹的人，定期组织督导员及班组长专题研讨，使督导员和班组长的带头作用逐渐得以发挥，最终形成大家积极参与车间改善工作的良好局面。

　　他经历身体的极限——2007年11月初，黄啟华患上重度感冒，脑袋胀痛，浑身酸累。又因工作紧张、休息时间不足，这一感冒竟然延绵到月底尚没痊愈，期间他没有一天请假。吃感冒药后的强烈昏沉感让他几近摇摇欲坠，但他依然以顽强的意志，保证了各项工作的按时完成。

　　他追求时间利用的极限——为了在有限的时间内多做工作，黄啟华连走路都常常步履匆匆、健步如飞，在动力车间内是有名的“竞走”高手；动力车间办公室离洗手间比较远，去一次得花费近十分钟的时间，为了尽可能减少上洗手间的次数，他上班期间几乎不喝一口水。

　　在黄啟华和全体员工不断努力下，制造一部动力车间改善提案活动取得优异成绩：获公司TPM优秀推进车间称号；人均改善课题件数龙榜第一名；员工改善参与率龙榜第一名；涌现出优秀提案之星：杨伟城。黄啟华也获得最佳推进奖第二名的良好成绩。

投身6S铸辉煌成就

　　2006年始，动力车间6S现场管理工作在制度创新和成绩取得上一直徘徊不前，难以取得更高层次的突破。黄啟华到动力车间担任的第一项工作就是6S推行员，看着车间6S工作无法取得进展，意气风发的他怎肯如此轻易妥协?“我就要干好它!”他当着车间领导的面满怀自信郑重承诺!

　　为了做好6S，为了庄严的承诺，黄啟华经常奔走于车间各工段之间，检查更换各区域破损陈旧的标识、规范定置线，看见工具箱工具乱了，他会去帮忙收拾整齐，看见设备积尘就找来保洁工进行清洁，看见员工不按规定分类丢置垃圾他耐心的讲解垃圾分类的方法。当别人问他为何要如此劳碌时，黄啟华憨厚地说“虽感觉忙、累，但看着干净整洁的现场心理特舒服”。在他的言行里，你总能感觉到他对工作的无比热爱。

　　经过一段时间忙碌，他发现一个新问题：车间范围那么大，现场维护单靠自己一个人是远远不够的，必须要发动全员积极参与，要依靠提高员工的个人素养来保持车间现场的整洁。通过和车间领导的沟通，和车间员工的交谈，他提出创新动力车间6S现场管理模式，把整个车间的6S区域责任划分到每个人，建立车间6S现场内部管理考核新机制。通过制度的创新，促使每位员工都真正参与6S，培养员工“我的现场”意识，从而达到提高车间整体现场管理的目标。然而，6S责任区落实到个人就意味着多承担一份责任，有的员工因此不愿意配合这一措施的开展，他就到员工当中去宣传解释车间实施内部管理考核办法的目的及意义，有过激烈的辩论，也有过耐心沟通，也感到过委屈和无奈，但想到这一切都是为了车间，他发现一切辛酸、委屈、压力都是那么的值得。

　　功夫不负有心人，付出总有回报。通过6S责任区落实到个人创新制度实施，动力车间6S管理成效立竿见影，车间现场到处干净整洁，员工素养也有了很大的提高，2007年1～10月动力车间在南宁卷烟厂综合现场评分中月月得分第一，月月不合格项最少，连续十次蝉联现场管理桂冠，年终被广西中烟工业公司评为“2007年度现场管理优秀部门”。

　　“我何愿之有，惟有把我一腔热血奉献给这份事业!”质朴的声音烘托出他高尚的心灵，他一切的付出和辛劳都是基于对企业深爱，有着黄啟华为代表的年轻一代的青春和激情，广西中烟的未来定会更加的美好。（作者单位：广西中烟工业公司南宁卷烟分厂）

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