摘要：JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力，同时降低库存成本减少不必要的浪费。传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略，主要关注价格和质量。文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较，指出两者的联系和区别，提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件。
关键词：供应链；JIT采购；传统采购
一、采购的目标
企业采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有四个目标：
第一，适时适量为企业提供所需的物料和服务。提供适时适量的物料和服务，以使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，将对企业造成极大的损失；但是货物积压，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用使成本升高。
第二，保证或提高产品或服务质量。
第三，节省费用以降低成本。
第四，协调供应商，规范供商管理。物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与市场的良好关系，即协调供应商。
二、传统采购模式
采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时会出现供不应求，灵活性较差。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程供应商的价格比较，质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制。
三、供应链与准时化采购
供应链概念到目前为止尚未有一致的定义，但普遍认为供应链注重围绕核心企业的网链关系。本文采用马士华的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
JIT采购是基于供应链管理和JIT生产理论演变而来的，它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。JIT采购通过与供应商发展深层次的合作关系，利用信息化手段，根据用户订单驱动，准时将所需物料直送生产线进行生产。这种采购模式极大地消除了库存浪费，加快了企业的响应速度和效率，保障了产品质量，降低了企业的采购成本和经营成本，从而使企业的竞争能力得到提高。
四、JIT采购与传统采购的比较（见表1）
五、JIT采购实施条件
第一，制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。JIT采购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的互利合作新型关系，相互支持，共同获益。
第二，良好基础设施的建设。良好的运输和通信条件是实施JIT采购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对JIT采购的推行也至关重要。
第三，强调供应商的参与。JIT采购离不开供应商的积极参与，不仅体现在准时、按质量供应制造商所需的原材料和外购件上，而且体现在积极参与制造商的产品开发设计过程中。
第四，建立实施JIT采购策略的组织。企业领导必须从战略高度来认识JIT采购的意义，并建立相应的企业组织来保证采购策略的成功实施。这一组织的构成应有企业的物资采购部门、生产部门、质量部门、财务部门和产品设计部门等。
第五，加强信息技术的应用。JIT采购是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。
六、总结
通过比较发现，JIT采购更看重供应链战略合作关系来获得供应链效用最大化，减少供应风险，增强供应链竞争力。在从传统采购向JIT采购转变的过程中，只有深入了解JIT采购的特点和实施条件，才能成功地为企业创造价值。
参考文献：
1、耿宏静.汽车零部件采购物流战略分析[D].天津科技大学, 2008.
2、沈梅梅.基于供应链管理的JIT采购的理论与实践——无锡ABC压缩机有限公司采购问题个案研究[D]. 哈尔滨工业大学, 2007(23).
（作者单位：同济大学中德学院）