篇一：领料单一般由仓库人员发料时填制
领料单作业管理规范
目的为了有效控制《领料单》的操作，达到《领料单》管理适应财务管理要求。制定本操作细则。
职责
仓库：负责《领料单》的发放与登记，《领料单》的填写规范审核，物资发放后的入账，整理，装订，保管，传递。
各物资使用部门：按照财务要求及《领料单填写规范》填写《领料单》。
财务部：负责审核《领料单》的操作规范执行情况。
3.0适用范围：浙江中力节能玻璃制造有限公司内部非玻璃类物资的领用。
《领料单》的领用
4.1各部门到仓库主管处领取《领料单》，领用时采取以旧换新领取。
4.2仓库主管负责登记各部门领用的《领料单》的编号；并负责回收各部门使用后的《领料单》存根进行集中保管。
4.3各部门在换领新《领料单》时，必须持原《领料单》且号码连续不得缺失。
4.4各部门在同一时段只能保有一本《领料单》，在使用完以后采取以旧换新的方式到仓库主管处换领新的《领料单》。
4.5领用《领料单》权限部门：原则上各职能部门限领一本《领料单》，计划生产部由于生产领料的要求，各主要工序限领一本《领料单》，具体有切割、磨边、钢化、夹层，中空、彩釉、镀膜、包装（含发货组）；
非生产部门有：行政部（含安保）、品管部、技术部、研发部、销管部、后勤部、财务部、计划部。
5.0《领料单》的填写
5.1各部门在使用《领料单》领用物资时，必须按照公司财务要求明确、清晰、完整的填写《领料单》。
5.2填写《领料单》时，每页《领料单》最多填写四种物资，并要求按格式填写，名称、规格、单位、申领数量填写准确。
5.3当一次计划领用的物资超过四种物资时，必须另行开立《领料单》，不足四种物资的，领料部门审核人必须以空格占位符号进行占位。
5.4“使用部门”必须明确到切割、中空、镀膜、包装、钢化、磨边、夹层，设备以及各职能办公室。生产线有白班和夜班的应注明班别。
5.5《领料单》的名称将逐步规范到全公司统一的名称，规格内容如果领用部门不明确的，必须由仓库人员按照所发放的实物填写规格，单位以领用最小单位为计量单位。
5.6领用数量和实发数量在《领料单》上必须清晰明确标注。且不得涂改。
5.7有以旧换新要求的物资，必须由领料人填写物资领用需求后，由审核人在“备注栏”填写“以旧换新”，并在领料时要求交旧领新。
5.8设备部领用物资时必须在“备注”栏内注明所领用物资的使用方向即用在哪里，(并要求交旧领新)6.0《领料单》的传递与保管
6.1各部门在领用《领料单》时，由仓库主管审核发放，并登记《领料单》的编1/4码。
6.2当一本《领料单》使用完毕后，《领料单》的使用部门必须持已使用完的《领料单》含未撕下的“存根联”到仓库换发新的《领料单》。
6.3各部门在使用《领料单》时，若发生填写错误，必须将该页留存不得损毁并保留在《领料单》本子上，注明“作废”，换领新《领料单》时一并交回仓库。
6.3各部门在领用物资时，填写和审核完成后，领料人须持整本《领料单》到仓库请领物资。
6.4仓库人员在核发了物资后，经领料人确认无误后，仓库人员必须在“仓管员”项下签字。并留下“仓库记账联”和“财务核算联”。
6.5仓库发料人员在发料完成后，立即把留置的两联《领料单》交到仓库记账员处，由仓库记账员完成系统账目的更新工作。
6.6领料部门领料人员在领料后必须将《领料单》带回本部门将《领料单》交专人保管。
6.7领料部门的《领料单》保管人将“领料部门留存联”撕下并保管，到财务周期的月末，按照发生时间的先后及流水号的先后装订成册保管。以便追溯和查核。
7.0仓库《领料单》处理
7.1仓库记账员在接到《领料单》的“仓库记账联”和“财务核算联”后立即进行系统账目的更新。
7.2仓库记账员将《领料单》的“仓库记账联”和“财务核算联”按照时间的先后和流水号的先后并按领料部门分别保管，在财务周期的月末按部门装订成册。并将“财务核算联”移交给财务部人员签收。
7.3换领收回的《领料单》必须由仓库集中统一保管，并在财务周期的月末封存，以便追溯和查核。
8.0附《领料单》新版式样
领
料
单
No*******用部门：
使年
月
日
名称
规格
单位
领用实发备
注
数量
2/4数量
①存根
联
领料人：
领料部门审核人：
仓库复核：
仓管员：
9.0《领料单》填写规范
领
料
单
No******
使用部门：
年
月
日
名称
规格
单位
铝条
聚硫胶
12AMF881根
组
领用数实发数备
注
量
5002量
4802①普莱菲尔
存根中原思蓝德
联
领料人：×××
领料部门审核人：××
仓库复核：
仓管员：×××
9.1使用部门：切割、中空、镀膜、包装、钢化、磨边、夹层，设备。生产线有白班和夜班的应注明班别。
3/49.2名称：使用共识的标准名称。
9.3规格：使用供应商标识的统一的规格。
9.4单位：按照领用时最小的计量单位。仓库入账时按照供应商结算单位进行换算。
领用数量：为使用部门计划领料数量。
9.6实发数量：为仓库在实际物料发放时，根据物资在仓库的实际数量和该物资的包装情况实际发放的数量。（如铝条，在实际发放中为了方便计算，按照每排的根数*排数发放的。通常6M/根，仓库入账时按照根数*6M入账。）
9.7备注：有产地要求的在此备注，或者有《领料单》上未列明的项目而确定某物资时又必须的信息在备注栏注明。
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篇二：领料单一般由仓库人员发料时填制篇三：领料单一般由仓库人员发料时填制
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领料单如何填写【会计实务精选文档首发】
领料单。领料单要一料一单地填制，即一种原材料填写一张单据，一般一式四联。第一联为存根联，留领料部门备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留仓库作为记材料明细账依据；第四联为业务联，留供应部门作为物质供应统计依据。领料单由车间经办人员填制，车间负责人、领料人、仓库管理员和发料人均需在领料单上签字，无签章或签章不全的均无效，不能作为记账的依据。
领料部门：一车间
领
料
单
用途：生产甲产品用201X年5月4日
凭证编号：023材料
编号
材料名称
及规格
计量
单位
数
量
价
格
第二联
记账联
请
领
实
发
单
价
金
额
篇四：领料单一般由仓库人员发料时填制
领料单填写标准（试行）
1、目的规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映公司各类生产材料的消耗情况；
2、范围
项目材料、生产辅助材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写；
3、职责
领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据；
财务部：负责审核已流转到财务部的领料单据是否与本标准相一致；
成本管理组：仓库主管负责审核领料单据是否与本标准相一致；
成本管理员负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况；
4、内容
4.1领料单内容：
4.1.1公司领料单一式三联，第一联存根（领料人留存），第二联财务（财务记账），第三联仓库（仓库记账）；
4.1.2表头：产品名称、领用部门、日期、主管、发货人、领用人；
产品名称：领用材料准备使用的在建项目名称，项目名称由经营部提供，设备维修名称由设备动能部提供，工装项目由制造部生产计划科提供，此栏目填写，关系到项目成本的正确归集；
领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的正确归集；
日期：具体领料的日期；
主管：领料部门主管；
发货人：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；
领料人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；
4.1.3表体：品名、规格、单位、数量、单价、金额、备注；
品名：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；
规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；
单位：所要领用材料的计量单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡；
数量：所要领用材料的数量，此栏目填写，关系到库存账目的平衡；
单价：所要领用材料的单价；
金额：所要领用材料的金额；
备注：其他需要补充的说明；
4.2开单人员注意事项：
4.2.1填写前，需注意复写纸是否放置好，保证领料单的三联都能显示出填写的内容；
4.2.2填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中；
4.2.3填写后，检查所领材料的品名、规格、计量单位、数量、领用部门、领用日期是否填写正确，领用项目专用材料是否正确填写产品名称，项目名称是否与公司立项的名称一致，不是项目专用的，需要注明用途；
4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠；
4.2.5单据中“主管”栏，由部门主要负责人签字，包括部门长以及其相应授权的科长、主管、班组长、其他人员；
4.3发料人员注意事项：
4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签；
4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字；
4.3.3产品名称、领料部门、日期、领用人等栏目处，是否填写完整；
4.4审核人员注意事项：
4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字；
4.4.2产品名称、领料部门、日期、主管、发货人、领用人等栏目处，是否填写完整；
4.5发生错误如何处理：
4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写；
4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字；
4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单；
4.5.4当财务部审核人员发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单；
5、领料范围确定
5.1制造部负责领用生产过程中需要使用到的耗材、产品项目使用的各类材料、公司工装所需材料；
5.2设备动能部负责领用各类设备、工器具等维修所需材料；
5.3各部门负责领用本部门人员生产所需工器具、办公劳护用品、低值易耗品等；
6、模板
7、领料单权限分配：
开具领料单职能表
类别
涉及部门
船用材料（有定额）
制造部
船用材料（无定额）
制造部
设备维修件
设备动能部
工器具（标准内）
各部门
工器具（标准外）
各部门
生产消耗品
各部门
劳护（标准内）
各部门
劳护（标准外）
各部门
基建材料
基建组
焊材
制造部
打磨片
制造部
各类割咀
制造部
数切耗材
制造部
※：代表有领用权限；
部门长
※
※
※
※
※
※
※
※
※
首次
首次
首次
首次
科长
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需求授权
※
※
※
※
需求授权
需求授权
首次
首次
首次
首次
主管
※
需求授权
※
※
需求授权
※
需求授权
需求授权
以旧换新
以旧换新
以旧换新
以旧换新
班组长
※
※
※
需求授权
※
需求授权
需求授权
以旧换新
以旧换新
以旧换新
以旧换新
其他人员
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
需求授权
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