下面是小编为大家整理的2024年在后勤工作半年总结会上讲话（完整）,供大家参考。
在后勤工作半年总结会上的讲话
同志们：
2023年，是推进结构性改革的攻坚之年，更是"十四五"规划的启动之年。新形势下，队伍全面建设对后勤工作提出了新的、更高的要求。我就结合全国后勤工作会议精神及我区今年后勤工作重点，再讲三点意见：
一、深入推进后勤规范化建设，全面提升后勤保障水平
（一）提高经费统筹保障水平。各单位要利用一切有利于队伍发展的大政方针，抓住各项工作机遇，积极与各级财政部门协调，争取高效的经费保障水平，全力推动xxx号文件落实，盟市级单位在达到标准的基础上较2015年增加10％，各盟市60％的所属旗县区大队达到标准，其他未达到标准的大队要达到标准的80％以上。
（二）提高内控制度管理水平。各单位要深化党委理财职能，切实落实经费开支民主集中制原则。强化预算管理经费使用效益，建立预算专家评审和跟踪问效机制，有效解决预算编制不科学，执行不严格等问题。要加强营房、装备等项目可行性研究论证，确保预算批复后能够立即开展项目建设，从源头上解决项目资金闲置和挪用问题。加大存量资金消化力度，确保年内完成结余资金减少50％的目标，重点投向"三项建设"和新型装备建设，推动队伍战斗力明显提升。xx局将统筹安排"家底"经费，适度向艰苦边远和经济欠发达地区倾斜。要坚决贯彻落实《关于厉行节约反对浪费严格经费管理的意见》精神，压缩行政消耗性经费开支，落实资金安全管理规定。参照xx局财务办公规范化流程，完善财务保障体系。探索中队经费自主化管理模式，逐步推进有条件的单位、大队地方经费纳入财政集中支付管理。目前，所属个别大队纳入财政集中支付管理，从数量上来看，纳入财政集中支付的比例较低，各单位需加快推动此项工作。
（三）提高后勤监督管理模式。各单位要认真组织深化财务大清查工作，巩固成果、纠治问题、形成机制。2021、2022年度所有清查发现的问题必须于5月底前整改完毕，2022年度财务大清查工作于11月底前完成，xx局将组成财务审计工作组适时组织监督检查，并将检查结果及时通报。加强装备物资采购、基本建设等重点领域的监管，立足采购规范严谨，着重关键环节预防，以严格的采购、验收、培训、回访等制度规范各项目顺利完成。对于部局挂牌督办的"两证"问题，涉及问题单位要加快办理进度，确保年内完成。
（四）全面停止有偿服务活动。各单位必须从讲政治、守规矩的高度，来充分认识这项工作重要意义，把全面停止有偿服务活动作为事关队伍长远建设发展的一件大事，周密组织实施，积极稳妥推进。从4月1日起，所有有偿服务收入，扣除成本性支出的结余，要全部上缴xx局财务处，今年6月底前，可控托底的项目必须全部关停。
二、深入推进车辆装备体系建设，切实提高队伍实战能力
各单位要根据部局《关于进一步加强灭火救援装备建设的意见》要求，按照"规划建装、实战配装、科技强装、标准主装、规范管装、科技用装"的总体思路，全面加强和改进我区装备建设，全面推动装备建设从数量规模型向质量效能型转变。
（一）要加强攻坚装备配备。加强攻坚装备配备。针对石油化工企业和大空间、大跨度建筑等特殊危险源，加强首战车辆、大流量、远射程举高类泡沫车、举高破拆车及灭火工程机械等装备配备。集中购置一批城市主战车，全面提升我区队伍首战车辆作战性能，各地务必做好经费筹措工作。
（二）要加强装备技师队伍教育培训。大力推动xx局、单位、大队三级装备技师培训、使用、编制、管理体制，不断推广装备技师及装备管理人员集中培训、委托培训及驻厂培训多种形式的培训教育模式。积极推动各单位装备维修中心建设，切实提升队伍装备保障水平。将举办全市xx队伍装备技师业务大比武，各地各级也要抓好装备管理人员业务的交流、竞赛等工作。要继续开展好"小革新、小发明、小创造"和"学、管、用"装备活动，努力将活动成果转化为战斗力。
（三）要建立队伍两级装备专家库。严格落实装备采购专家评审，有效降低采购、维护和管理成本，提高经费使用效率。全力做好驾驶员职业技能鉴定站建设，完成年度装备维护员、驾驶员等士兵职业技能鉴定考核工作。
三、深入推进"三项建设"，开创服务保障新格局
（一）落实新"三项建设"任务。各单位要以部局"三项建设"为突破口，对照年初责任状内容，制定详细"三项建设"落实计划，明确分工，责任到人，大力推动基层基础设施建设。特别是公寓房建设，要采取自建、购置保障房、商品房、同兄弟队伍合建等多渠道解决落实。要积极向当地政府争取配套资金，必须完成本单位公寓房建设任务数的50％。个别单位要完成公寓房建设任务数的80％。没有训练基地的9个单位年内要完成培训基地建设任务。各单位的战保大队建设要各负其责、分级建设、整合资源，积极探索同训练基地合并建设途径，结合修订法和贯彻落实国务院《关于加强基层应急队伍建设的意见》精神，积极争取各级党委、政府重视支持，加强与发改、财政、住建、规划等部门的沟通协调，落实用地和资金等保障问题。
同志们，队伍要发展，保障必须跟得上。后勤保障要聚焦队伍建设急需处、做到广大干部群众心坎上。后勤干部要深入调查研究、精准分析研判，及时掌握以防火、灭火和应急救援为中心的各项建设任务需求，既要关注装备建设、战勤保障、基础设施和信息化建设等事关战斗力生成提升的重点项目，也要关注基层执勤、训练、文体、生活设施和福利补助等急难问题，精准列出清单，精细核算投入，区分轻重缓急，一项一项拿出计划，一件一件抓好落实。后勤人员要加强廉洁自律教育，自觉践行"三严三实"要求，做到秉公用权、廉洁自律、克己奉公，不断压缩腐败现象生存空间和滋生土壤，努力形成风清气正的良好生态。2023年，后勤工作任务十分繁重，希望大家发扬求真务实的精神，用心想事、精心谋事、潜心干事，高标准高质量完成各项工作任务，不断开创队伍后勤工作新局面，为事业发展提供更优质的服务保障。
谢谢大家！
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