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机关定岗工作动员报告

时间:2021-11-05 10:58:15 浏览量:

同志们:

今天,我们组织召开机关定岗工作动员大会,主要任务是对机关定岗工作进行动员和部署,进一步统一思想,提高认识,明确任务,提出要求,确保机关改革工作顺利进行。今天这个动员会的召开,标志着我院机关改革工作进入第二个阶段,下面,根据院党委研究的意见,我讲三个方面的问题。

一、   把握大局,统一思想,充分认识机关改革的意义

从去年下半年以来,院党委对全院下一步的改革进行了总体规划部署,并且按照整体规划,分步实施的原则,逐步推进我院的改革工作,这也是根据我院的实际情况制定的原则。我院作为全额自收自支的事业单位,生产经营工作是我院的中心工作,我们所有的改革都必须围绕中心工作进行。为了确保不影响生产,保持稳定,院党委研究制定了全院改革的总体要求,在保持稳定的情况下,本着成熟一步,推进一步的思路,逐步实施改革。在去年年底,我们首先调整了机关科室设置,并且进行了中层干部竞争上岗,今天我们又进行机关定岗工作动员,这些都是推进我院整体改革的具体步骤,下一步还要根据工作需要,本着精干高效,强化职能的要求,继续推进机关改革工作。

我们之所以要对机关进行改革,目的就是要建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍,从而进一步提高管理水平,向管理要效益,提升我院的整体效益和市场竞争力。面对国家加快滨海新区开发开放的大好局面,要想抓住这一历史性的发展机遇,加快我院的改革发展,首先必须练好内功,市场机会对于每个单位都是平等的,如果我们不能与时俱进,不能按照市场经济的要求改进自身的管理,那么我们就会被别人甩在后面,就会错失发展的机遇。因此,改革是我们的唯一出路,机关改革是进一步理顺工作关系,提高工作水平和办事效率的重要途径,是强化管理职能的必然要求。以我院机关工作的现状来看,还存在着职责不清,重点工作不突出的问题,往往被一些辅助性的工作分散了精力,虽然为生产一线做好服务保障工作十分重要,但是机关工作不仅仅是提供服务保障,还要充分履行管理职责,而我院目前的机关工作忙于事务性工作多,没有真正静下心来,研究如何改进管理,宏观管理的职能没有发挥出来,这样就不可能提高管理水平。另外,目前在我们的机关工作中,在个别部门的个别人身上还存在着人浮于事的现象,在某种程度上还存在着干多干少一个样,干好干坏一个样的问题,这不利于调动机关人员的积极性,也阻碍着机关人员素质的提高。因此,不论从外部环境和市场经济发展的需要,还是从内部加强管理和提高队伍素质的需要,机关改革都是迫在眉睫。

推进机关的机构改革,绝不仅仅是机构的撤并和人员数量的减少,而是要实现机构设置规范和人员配备合理精干,是优化组织结构,优化用人环境的过程。是加强领导,理顺内部关系,克服职能交叉、强化管理职能,提高工作效率,调动各类人员的积极性,增强企业活力的有效措施。

我们要通过这次机关改革,进一步内强素质,外塑形象,不断提高管理水平,提高办事效率,增强我院的发展的活力。

二、   机关定岗工作的原则和实施步骤

1、 岗位调整的原则

(1) 精干高效的原则。按照机关管理要从事务性管理向宏观管理转变的设想,显现小机关大企业的管理模式,确定机关管理岗位设置不超过全院现有在编人员的10%的比例。

(2)强化重点的原则。从岗位实际需求出发,根据部门和岗位职责,不讲平均,在岗位编制、职数上向重点部门和重点岗位倾斜,既突出重点、又兼顾一般。

(3) 确保稳定的原则。按照整体把握、分步推进、确保稳定的改革理念,在岗位职级划分上,严格落实从严掌握的方针,岗位按三个等级划分,原则上少设或不设一级岗位,严格控制二级岗位,适当扩大三级岗位。

(4) 公平、公开的原则。因编设岗、因岗定级、双向选择,公开岗位编制、岗位职责、岗位条件,确保全院职工在相同的平台上竞争。

2、岗位级别划分条件

一级岗位:岗位职责重要责任重大、工作成果对全院决策有较大影响;

岗位管理幅度较大,工作内容复杂,工作量十分饱满。经常性地完成难度大,范围宽,具有全院性的任务或工作。

二级岗位:岗位管理有一定的幅度,工作内容较复杂,工作量较饱满;具有一定的专业性。

三级岗位:岗位工作内容属于通用型,工作内容较简单,经过短期培训即可上岗。

3、机关级别岗位相应人员条件:

一级岗位:

1、工作时间满20年以上,具有高级以上职称,原则上本科以上学历。

2、熟悉本行业涉及的法律法规及办事程序,与上级和国家主管部门保持良好的工作联系,

3、具有较强组织、协调、沟通能力,能够独立策划、组织和推动并完成难度大,责任重的任务或活动,在科室领导外出时能代理全面工作。

4、专业知识丰富,并取得相关岗位任职资格

5、长期从事相关岗位工作,对本岗位工作内容十分熟悉,掌握较宽的知识面,具有丰富的实际工作经验,

二级岗位:

1、工作时间满10年以上,具有中级以上职称,原则上大专以上学历。

2、了解本行业涉及的重要法律法规及主要办事程序,熟悉和掌握与本岗位相关的工作内容。

3、具有一定的协调、沟通能力。能够独立承担专业性较强的管理工作

4、具有一定的专业知识,精通相关业务。

三级岗位:

1、工作时间满1年以上,具有初级以上职称,原则上大专以上学历。

2、需要具备基本的管理知识和专业的基础知识,能承担一般业务的管理工作。

4、岗位设置及岗位级别区分

根据以上原则和条件。全院机关的8个部门共设37个岗位(含中层领导岗位),其中,一级岗位1个,二级岗位8个,三级岗位16个。具体情况如下:

综合办公室:设主任、副主任、文秘(公文管理)、资质管理,团员宣传管理共6个岗位。一级岗位1个、二级岗位1个、三级岗位1个。

党群(人事)部:设主任(组织干部)、副主任(用工管理)、薪酬与福利管理、档案与培训管理、工会(纪检、统战)管理,共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

财务部:设主任、财务会计、财务出纳(2)、固定资产管理,共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。

结算管理部:设主任、内部银行会计、岩土单项工程核算会计,共3个岗位。二级岗位1个、三级岗位1个。

生产经营管理部:设主任(市场及客户信息管理)经营信息员、合同管理、统计管理、安全管理,共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。

设备物资管理部:设主任、设备管理、物资管理、车辆及驾驶员管理,共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

技术质量管理部:设主任、科研管理、技术质量管理、评优管理、认证管理,共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

档案信息管理部:设主任、科技档案管理员、文书档案管理员、成果资料管理员,共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

5、双向选择的人员范围

在全院范围内凡符合岗位任职条件的在职在岗职工,均可报名参加机关工作人员的双向选择。

6、双向选择的方法步骤

机关双向选择工作,按照动员---报名---审查---反馈---收集---决定---公示---宣布的步骤进行。

(1)召开动员大会。明确意义、宣布机关定岗定编方案及双向选择条件、方法。

(2)报名、审查。动员大会后,凡符合条件的人员自愿报名选择岗位,由本人填写《机关双向选择申请表》并送交党群工作部,由党群人事部初步审查报名资格报院党委核准。报名截止时间为3月2号(星期四)下午3点。

(3)反馈、收集。由党群工作部将《机关双向选择申请表》转交所竞聘部门负责人,各部门进行选择后,填写意见,并将结果上交党群部门。

(4)研究、公示。院党委根据双向选择的单位个人意向,进行研究批复,并将决定结果,以告示的形式在全院进行公示。

(5)宣布双向选择结果。在公示7天无异议后,召开机关大会宣布选择结果。

三、   机关定岗工作的具体要求

这次机关定岗工作,只限于对机关的管理岗位进行双向选择,并且对岗位的设置有严格的限制,这样做的目的不是让什么人下岗,而是要理顺工作,突出管理职能,使我们的机构和岗位设置更符合全院总体发展的需要,适应市场经济规律的需要。因此,在这里我要提几点要求:

(一)要强化大局观念,正确对待个人工作岗位的调整。这次机构改革由于受编制的限制,部分同志的岗位会进行调整,这难免会引起一些同志的思想上的波动,产生这样和那样的想法,这些都是可以理解的,也是很正常的。但改革总要涉及个人利益的调整,院党委相信绝大多数同志都能正确对待,能够认清形势,转变观念,找准定位,积极报名应聘。我们将坚持公开、公正、公平的原则,公道正派地对待每一名干部职工,努力做到人尽其才,才尽其用。作为职工个人,也要站在组织的高度、全局的高度思考问题,自觉顾大局、识大体,无论是安排什么工作,都是全院改革发展的需要,要正确对待,做到心胸开阔,放眼长远。

(二)要强化纪律观念,严守机构改革的各项纪律。对这次机构改革,全体干部职工一定要端正态度,严肃纪律。对于不理解、想不通的问题,要通过正常的渠道向组织上反映,不得散布不利于稳定和破坏团结的言论,对于任何违规违纪行为,一经查实,无论是谁,一律严肃处理。机关全体干部要顾全大局,服从组织安排,对不服从组织安排,经批评教育仍无效的,将按照待岗处理。实行双向选择上岗后,有部分同志的岗位会进行调整,要求相关同志要认真、负责地做好工作交接,保持工作的连续性。如果因为个人不负责任,工作马虎,或思想上闹情绪因素造成重大失误,要追究责任。

(三)要强化全局观念,做到机构改革与日常工作两不误。在机关定岗工作期间,机关全体干部职工必须要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态,切实负起责任,要处理好机构改革和日常工作的关系,该办的事情要继续办,各项工作一定要尽力做好。在未明确新岗位之前,各就各位,履行好原有岗位职责,确保思想不散、秩序不乱、工作不断。各科室负责人要切实负起责任,加强思想工作,要掌握动态,及时反馈情况。

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