矿业集团有限公司前身为湖南省谭家山煤矿，１９５８年建矿，２００３年改制为湖南省湘潭矿业公司，２００５年９月更名为湖南省湘潭矿业集团有限公司。四十八年来，湘潭矿业的历代建设者以煤矿工人特别能战斗的精神，克服困难，顽强拼搏，自强不息，打下了湘潭矿业可持续发展的坚实基础。昔日简陋的小井已建设成为４对安全质量标准化生产矿井，原煤产量增长了二十多倍；“十五”期间，公司党委、董事会抓住有利时机，在保持经济总量稳定增长效益提高的基础上，对企业内部运行机制进行了适应性调整和改革，企业由单一的原煤生产发展成为集原煤生产、煤炭洗选加工、水泥生产、机械制造、建筑安装、电源生产、物业管理、边境贸易及高新技术产业于一体的综合型企业。
回顾总结近年来我们所做的工作和所取得成绩，最主要的一条经验是，集团公司党委能紧紧围绕促进企业稳定发展这一中心工作，切实加强领导班子的建设，极大提高了班子成员的道德水准和素质能力，有效促进了企业的和谐发展。湘潭矿业集团公司拥有一支１００多人的中层以上管理团队，由于各自的成长背景不同，价值取向不同，因而对事物的看法和反应也不尽一致。要将这样一个班子打造成一个具有较强的执行力，能引领企业和谐、稳定发展的管理团队，最重要的任务是要把整个班子成员的思想意识统一到共同的认识基础上来。为此，公司党委书记、董事长廖建湘适时提出了“责任共同体、利益共同体、感情共同体”的团队理念并围绕这一理念展开领导班子的建设工作。
一、责任共同，不辱使命
１、要确保一个企业在市场经济的大潮中健康稳定的发展，实现企业的社会价值，需要全体的企业人，尤其是企业的领导班子有一种责任意识。湘潭矿业集团公司是一个有着近半个世纪历史的国有企业，有着沉重的历史包袱，在管理方式和经营意识上存留着计划经济时代沉疴，部分管理人员仍然抱有“吃亏损、享太平、得过且过一辈子”的无为思想，对企业应该承担的社会责任和管理人员在企业的发展中应该担负的责任都缺乏清醒的认识。针对这种情况，公司党委站在顺应社会发展的历史高度，提出了要勇于将企业置身于社会的大背景中来审视自身的价值，要抢抓机遇，图谋发展，要自觉承担起对员工、对社会的责任，要为促进经济与社会的协调发展做出贡献。在这样的一个指导思想下，公司制定了企业的中、长期发展目标，以此激励全体管理队伍与公司荣辱与共，自觉担当起发展企业、造福员工的共同职责。这样一种以企业发展为主题，以企业对社会、企业对员工、员工对企业相互承担义务的责任共同体为湘潭矿业管理班子的建设和和谐企业的构建打下了统一的思想基础。
２、明确分工，明晰职责，严格考核，不断完善岗位责任制是湘潭矿业集团公司加强班子建设，构建高效有序的工作局面的一个有效举措。公司在班子建设中注重把集体领导同个人分工负责结合起来，根据不同层级、不同岗位对班子的各个成员进行明确分工，使每个人在工作中承担必须的任务也有拥有相应的权力,让大家都能积极大胆、创造性地开展工作，使职、权、责达到高度统一。近年来，公司每年都花很大的气力，科学全面地汇编企业管理制度，对各岗位的管理目标和责任作了详尽说明，也对目标任务的完成制定了操作性很强的考核方案，对每一个工作岗位、每一道工作程序都进行严格考核，及时兑现奖惩，进一步强化了班子成员的责任意识，真正形成了“人人有事做，事事有人管”工作局面。
３、借鉴科学管理理论，实现业务流程再造，将单纯的绩效考核方式提升到绩效管理水平，增强团队共同的责任意识。在班子建设实践中我们发现，岗位责任和绩效考核在强化班子成员的岗位责任意识方面的确能起到十分重大的作用，但这种管理方式由于过分强调个体的责任承担往往会形成岗位与岗位、程序与程序的阻隔，因而无法实现协同合作整体效应，也不利于团队共同责任的建立。为此，公司从２００２年起，组织相关专家力量，进行业务流程再造，将单纯的绩效考核提升为全员和全工作流程的绩效管理。绩效管理提倡大绩效观，即管理者的所有活动都是围绕绩效的管理进行的，组织的绩效最终要通过员工的工作活动来实现，通过参与来调动员工的积极性和主动性，最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。通过业务流程的再造，改变了过去那种部门与部门之间、管理人员之间“自扫门前雪”的工作格局。更为可喜的是，在新的业务流程将管理团队的责任意识与全公司员工共同意志有机融合在一起，形成了在统一责任体下的上下联动，极大地推进了各项工作高效率、高标准的完成。
二、利益共享，不负众望
搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。企业在努力谋求社会价值实现的同时，必然会为企业带来更多利益。能不能正确处理国家、集体和个人利益关系是检验一个企业的管理班子是否具备良好的政治素质和道德水平的重要标准，也是一个企业能否保持稳定和谐发展的关键所在。湘潭矿业集团党委积极引导公司管理班子和全公司员工树立正确的价值取向，在“利益共同体”原则基础上形成了以“有利于促进企业发展，有利于提高员工工作积极性”为目标的公平合理的利益共享机制。
１、将职工群众的长远利益作为企业最大的追求。湘潭矿业集团是一个有着多年开采历史的老企业，由于近年企业生产总量的不断攀升及小煤窑无序开采的影响，保有资源量已十分有限，如何解决近六千人长期稳定的“吃饭”问题是广大职工群众最根本的利益，也是摆在公司领导和企业管理班子面前的头等大事。公司经过近几年很抓市场机遇，奋力打拼，赢得了可喜的经济效益，形成了一定量的资本积累。面对这种可喜的局面，班子中开始出现了急功近利的短视认识，认为在企业创业的历程中自己付出了很多却没有获得相应的回报，现在该是得到补偿的时候了。是满足短时的利益需求还是真正代表大多数员工的长远利益实现企业的第二次创业，公司领导班子是否能引领整个企业走向稳定、和谐、长期的发展之路成了班子成员是否具备成熟的政治素质和战略决策能力的又一重大考验。为从根本上解决这一认识问题，公司党委号召全体党员和管理团队以“什么是职工群众的根本利益”“如何真正代表大多数职工的利益”为思考，认真学习江泽民同志“三个代表”的重要理论，深刻领会其精神实质，结合企业和个人实际，不断改造自身的价值观，在以“国家利益至上、企业利益至上、员工利益至上”为核心的共同利益体下形成了价值追求趋同的管理团队。企业团队观念的改变带来了企业新的发展格局。“十五”计划期间，公司以“稳定、发展、壮大”为奋斗目标，依靠自身力量，加大安全投入，改善生产条件，提高主业生产总量，以稳定的效益增长带给员工更多的直接利益；同时以战略的目光整合资源，拓展新领域，开发新项目，建设新的主业接续基地，为广大职工群众谋求长远的利益保障。通过几年的顽强打拼，成功调整了产业结构，提高了企业抵御市场风险的能力，也使全公司员工看到了企业广阔的发展前景，从而进一步坚定了信心，公司上下呈现出同心同德、发奋图强的可喜局面。
２、强化民主意识，规范制度管理，确保企业和员工利益的最大化。一个企业的管理团队是否能形成强大的凝聚力，是否能形成和谐的干群关系，一个最重要的问题是管理者能否正确处理好各种利益关系，能否以清正廉明的工作作风带动影响和带动周围的每一个人，能否自觉地在制度的约束下规范自身的行为。增强管理班子成员的民主意识，用制度保证民主管理，用规范的管理行为防止公司利益的流失和职工利益的损害，是湘潭矿业公司班子建设工作的一项重要内容，也是我们能确保公司稳定和谐的一个重要经验。公司党委书记、董事长廖建湘同志反复强调，企业必须在利益原则、合法原则下运作，企业班子成员必须在制度规范下行为，“以制度管人、依制度办事”。为保障企业规范运作，公司不断完善各项规章制度和议事规则，使每个部门的工作、每项工作、每项工作的每道程序都有章可循，有规可依。为使班子成员牢固树立民主管理意识，公司党委不断加强党务工作：一是组织形式多样的干部教育和培训活动，尤其是在共产党员先进性教育活动中，围绕党的宗旨意识对全体党员干部进行工作作风教育，同时通过民主生活会、党员评议、“三文明”建设考核等多种形式，对党员干部的工作广泛收集意见，发现问题，及时整改。二是通过职代会、司务公开等手段加强民主监督机制的建设与完善。三是严格管理程序，建立健全董事会、监事会、经理会议等议事章程，确保重大问题的决策能真正代表全体员工的意愿。公司在严格制度、严肃纪律的基础上，强化纪检、监察、企管等部门职能，对班子中出现的有损企业和员工利益的现象加大处罚力度，保证了班子的纯洁，维护了班子在企业中的形象，赢得了广大职工的信赖和支持。
３、坚持以人为本，关心员工利益，实心实意为员工谋利益。湘潭矿业集团公司经过近半个世纪几代人的奋力打拼，尤其是“十五”期间的快速发展，已初步形成了经济稳步上升，职工群众安居乐业，矿区安定和谐的局面。但随着改革的深化，各种深层次矛盾和问题，尤其是关系到职工群众切身利益的问题不断凸现出来，企业班子成员如何在当前的形势下保持清醒的头脑，科学分析影响和谐的矛盾和问题产生的原因，始终把广大员工的根本利益放在首位，积极主动地解决员工的实际困难，最大限度地减少了不和谐因素，是我们构建和谐矿区的头等大事，也是公司班子建设的中心工作之一。
首先公司要求各级领导班子始终将安全生产作为保护职工利益、确保矿区和谐的“天字号工程”来抓，以“自主管理、知道就要做到、细节决定成败”的新理念统领全公司安全工作。班子成员坚持深入生产第一线，靠前指挥，及时发现问题、解决问题，最大限度地减少各类事故发生；公司加大投入，改进安全设施，改善生产条件；强化职工培训，增强自我保护意识，规范作业行为；落实群众安全监督机制，在原煤生产单位开展季度群安工作检查、考核奖罚活动，切实保证劳动者的生产安全和职业健康。
公司领导始终要求全体班子成员把稳定提高企业效益、逐步改善职工群众生活作为第一要务，不断解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。近年来，通过各方努力，逐步改善了职工待遇，进一步落实了职工的社会保障，在职工居住环境的改造、路面硬化、饮用水改善、恢复员工班中餐派送待遇、困难职工的帮扶等方面做了大量的富有成效的工作。
三、感情共融，和谐共进。
人文管理离不开和谐情感的培养和建立，高效和谐的管理班子需要班子成员相互融洽的感情支持，稳定和谐的企业也必须建立在班子成员与员工之间充分的情感交流之上。公司坚持“钢性制度，人性关怀”的团队原则和“沟通、交流、理解、支持”的处事态度，一方面精心打造团结的管理团队，另一方面致力于建设和谐的企业组织。
１、以“三齐”意识统一班子，以“十要十不要”规范行为。公司党委书记、董事长廖建湘同志针对班子建设中团结协作精神的树立曾作了十分明确的要求：各级领导班子成员必须树立团结和谐的意识，自觉做到“三齐”。一要做到心齐：用齐心创业的胸怀真心实意为广大职工群众谋利益，以顾全大局的姿态实实在在为企业谋发展；二要做到声音齐：班子内成员要以事业伙伴的真诚、坦诚沟通，消除隔阂和分歧。要做到一个声音对外，不能当面一套，背后一套，更不能和班子的决策唱对台戏；三要做到行动齐：要明确并认真履行各自的职责，做到分工不分家，分工不分心，各司其职，步调一致，议一事干一事，干一事成一事，使班子形成强大的凝聚力和战斗力。
以“三齐”为标准，建设团结协作的管理团队，要求班子成员坦诚相待，融洽相处，以“十多十少”规范自身行为：多理解、少猜疑；多谅解、少挑剔；多坦诚、少戚戚；多自律、少挟嫌；多干事、少表现；多公正、少偏执；多学习、少自负；多实在、少弄权；多听正道、少信谗言；多琢磨事、少琢磨人。几年来，通过这种统一要求和统一规范的历练，湘潭矿业公司打造了一支作风过硬、纪律严明、言行一致、团结进取的高执行力的班子。
２、公司在管理行为中，坚持以人为本，自觉遵守劳动法，保障企业职工的合法权益，保障他们就业和参与社会保障的权利，以及参与企业民主管理的权利，发展和谐的劳动关系；在各级领导班子的意识上，把职工看成是宝贵的人力资源，认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥企业职工的积极性和创造力；在生产过程和经营活动中，无论是对企业员工，还是对消费者，都体现出对人的价值的尊重，将人文关怀体现在企业所有的生产经营和管理活动中。
３、以身作则，真心付出，做构建和谐企业真实的实践者。企业不应该是一个松散的人群结合体，而是一个由价值追求趋同的成员形成的严密组织。在这个组织中，管理团队是价值追求的引领者，而广大的员工则是创造企业价值的主体，只有两者形成合力才能最终实现企业目标和追求。因此，公司要求班子成员不仅要用和谐社会的理论更新自身的观念，更要用团结和谐的形象影响带动全公司员工为创建和谐企业而共同努力。在管理方法上力求科学，善于听取各种意见，反对简单粗暴；在工作作风上要贴近群众，了解群众疾苦，主动化解各类矛盾。要关心员工、依靠员工、团结员工，与全体员工一道，为构建和谐企业而努力。
构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。构建和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分，也是企业顺应历史的要求，不断谋求自身的发展和壮大的必由之路。企业的各级领导班子是企业发展的组织者和推动者，也应该是构建和谐企业的真实实践者。这些年来，湘潭矿业的发展过程用事实说明了这样一个道理：企业要稳定和谐发展，良好的班子建设是必须的先决条件。
二００六年十二月