一、制定分层级的安全职责和年度安全管理目标：
安全是企业头等大事，是全员齐抓共管的工作，结合公司实际，形成党政工团齐抓共管的局面。扭转那种“人人各扫门前雪”的局面，安全生产不仅仅是安技部的责任，消防保卫也不仅仅是办公室的责任。我们将通过岗位职责的再梳理和细化工作，把安全管理的职责分解到每一管理层和每一个岗位上，从总经理直至普通运行工，人人肩上扛有“安全指标”。
安全工作岗位职责分解原则：
1．经理层负有决策责任，职责描述主要体现在承诺、方针、规划方面。
2．部门负有执行责任，职责描述主要体现在制度、管理、监督方面。
3．员工负有行为责任，职责描述主要体现在遵章守纪、完成任务方面。
4．公司负有考核责任：制定目标（决策）、下达指标（执行）、奖惩
以“日常以预防为主，年度以零事故为目标”制定年度安全工作计划，每年单独行文，由涉及安全责任的各部门按照职责内容上报计划，年终形成安全工作总结，切实把安全工作作为公司的重点工作之一来抓。
二、加强意识培训：
要树立“安全高于一切、重于一切、先于一切”的思想，加强对全员安全意识和安全知识的培训，厂办着重进行安全操作和应急预案的演练。培训应结合实际，重视应用性和可操作性，把安全管理体系的各项制度，通过行为演练进行转化。从目前公司的情况看，很多员工还没有安全意识和基本素质，安全两个字其实就是和人的主观意识结合在一起的，再有效的手段，如果没有人的责任和意识，也是空谈。因此，应制定全年的培训计划，从意识抓起，培训地点设定在厂区；培训员从公司内部选拔，初次培训由厂安全组负责实施，综合办负责召集和组织。
三、建立安全考核制度
从职责界定和细化入手，通过绩效考核的过程管理，把安全职责真正落实到位。把年度安全目标进行分解，层层落实到每个员工的绩效指标中。
建立安全督查管理组，成员为主管经理一名，综合办主任、厂长、安全组、公司总部安全员。安全督察组的主要职责为检查、考核，发现不合格、不合规的操作和安全隐患，有权直接责令整改，并对无视安全职责的部门和个人有直接处罚权，直至开除权。
目前初步制定了《公司级别的安全生产目标管理责任制考核表》（见附件），下一步将尽快建立部门安全管理年度目标并制定考核表，以及涉及到每个岗位的安全目标管理指标细化。
四、充实人员和设备
在公司建立安全体系的同时，应当重视加强人员的充实，经调整安全管理职能划归到综合办，从目前综合办的人员编制无法满足安全管理的需求，因此在人员上本着动态调整的矩阵结构同时充实一名安全管理人员，动态调整就是岳龙水厂的安全组组长以及生产部安全管理员作为动态编制，其他部门职责由部门管理负责，安全职责部分则归综合办负责管理。