根据会议安排，现将XX卷烟厂2010年上半年企务公开主要工作向大会汇报如下：
一、上半年企务公开主要工作开展情况
今年以来，XX卷烟厂在公司党组的坚强领导下，努力在深度上推进、广度上拓展、力度上加大，在“实”字上下功夫，做到制度“实”、组织“实”、措施“实”、效果“实”，不断提高企务公开工作水平，促进企业又好又快发展。
（一）加强领导，健全组织。
成立一把手亲自担任组长的领导小组，负责领导、审定和推进工作。设立日常工作机构，负责统一协调工作。由监察科牵头成立监督检查小组，负责组织实施对各部门企务公开工作的检查考核。由各部门分别明确一名责任心强、综合素质较好的工作人员，组成具办人员队伍。组织机构的建立健全，进一步增强了领导力、推动力、执行力，为企务公开工作顺利开展提供了有力保障。
（二）完善制度，强化落实。
根据公司《进一步推进企务公开工作暂行办法》，结合企业实际，按照标准化管理要求，相继制定了企务公开工作实施细则、检查考核实施细则，并在企业自建创建体系中设置职工“四权”满意度、合理化建议参与率、采纳建议执行率、资料归档规范性等相关绩效指标，适度加大考核权重。企务公开工作融入到管理体系之中，融入到流程之中，融入到“两标一创”之中，进一步规范了公开的内容、形式、程序，在管理层面确保相关工作落实到位。
（三）规范运作，注重实效。
一是组织开展业务培训，提高企务公开工作人员队伍素质。开展工会干部、具办人员、职工代表培训共4期、130余人次参训。通过系统学习有关法律法规、政策文件，提高对企务公开工作重要性的认识，熟悉和掌握工作流程、要求，交流探讨新情况新问题，增强了工作人员的责任心，促使业务水平和队伍素质明显提升。
二是细化公开内容，拓展公开层面。除保密事项外，凡应该公开、能够公开的事项，原则上都公开。面向企业内部公开的内容包括“三重一大”事项、生产经营管理事项、涉及职工切身利益的事项、党风廉政及干部建设情况、日常采购与费用管理五项内容。凡每次采购金额2万元以上的大宗物件均采取招投标方式确定品种和厂家。凡企业人员招聘或重要岗位竞聘，均实行张榜公告、笔试、面试、公示。凡涉及薪酬分配、职工福利、评先选优等事项，均坚持征求意见、集体讨论和公示三步曲。每年定期对中层以上干部进行民主评议，厂领导班子接受职工群众监督，得到职工较高的信任度，促进了党风廉政建设。面向部门公开的主要内容包括绩效考核情况、岗位调整和评先评优、疗休养等涉及职工切身利益的事项。面向班组公开的主要内容有班组检查考核情况、困难补助、加班等。公开层面拓展为面向社会、企业、部门和班组四个层次。上半年公开事项累计达579条（项）。体现了敢公开、真公开、常公开的决心、信心和勇气。
三是拓宽公开渠道，提升公开效果。
1、运用媒介。向社会公开的内容利用网站、电视、报纸等媒介进行公开。向企业内部公开的内容利用企业公开平台、内网公示栏及时发布最新内容，利用公开栏每季度发布一次。部门和班组根据需要还灵活采取科务会、班组会、公开栏、OA系统等形式进行公开。上半年企务公开平台点击率累计达15404次。
2、问计职工。涉及企业“三重一大”事项以及职工切身利益的事项，以职代会或职工代表组长会议为主。厂长办公会以及投资、预算、薪酬管理委员会四大会议，均有工会、监察、审计、财务等监督部门负责人全程参与，并随机抽取职工代表参加，公开决策过程，在广泛听取并综合职工代表意见建议的基础上，形成决策结果并予以公开。上半年，组织职工代表参加四大会议共计16次。组织开展合理化建议活动，广泛征集职工对节约发展、安全管理、质量改进等方面的意见建议，畅通职工参政议政渠道，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
3、四个转变。企务公开形成四级公开体系，实现由单一性向多样性转变，由局部公开向全方位公开转变，由公开结果向过程与结果并重转变，由单向情况通报向双向互动交流转变。
四是规范流程，增强可操作性。结合实际，按照日常性公开事项、会议决议以及职代会或职工代表组长会议表决结果公开事项、相关方代理的公开事项，将企务公开工作分为三类流程。每类流程均包含企务公开申请、审核、实施、反馈、检查整改、资料归档、监督等环节，对应形成一份完整的资料档案。
（四）强化监督，持续改进。
企务公开监督检查小组每半年对全厂企务公开工作进行一次监督检查。5月份，通过询问、查阅资料等方式，对各部门企务公开工作的制度建设、公开内容、实施程序、职工意见落实等各环节的企务公开工作进行了监督检查。通过监督检查，查找问题，共同分析、改进，有效促进了各部门企务公开工作的积极主动性和严格规范性。
二、主要体会
多年的工作实践，我们深深感受到企务公开能够出效率、出效益，焕发员工活力、营造和谐氛围、注入发展动力，推进发展迈上新水平。一是广大职工的民主意识和主人翁责任感普遍提高，调动了工作积极性和主动性，能够知厂情、议厂事，心往一处想，劲往一处使，真正与企业同舟共济，共谋发展。二是进一步密切了干群关系，浓厚了风清气正氛围，企业在管人管事管钱等方面坚持依法按章操作，“阳光”运作，公开、透明、纯净，维护了国家、行业、企业与职工的合法权益，促进了和谐发展。三是提高了科学决策、科学管理水平，激发了职工首创精神，全员凝心聚力、群策群力、集思广益，统一了思想、步调和价值取向，为“卷烟上水平”和“双十位、双两百”目标奠定了较好基础，推动了持续健康发展。
三、下一步主要工作打算
今年是“黄山”品牌“双两百工程”建设的起始年。企务公开民主管理工作面临新的更高要求，任务艰巨繁重，更应有更大作为。下一步，我们将坚持“三个注重”，继续深化企务公开民主管理工作。
一是注重加大教育培训力度。重点加强职工代表和工会专兼职干部的培训，提升职工代表参政议政的能力和水平，为企务公开工作深入开展积聚人才智力资源。
二是注重提高企务公开工作质量。坚持以职代会为基本形式，进一步规范企务公开流程，延伸拓展公开内容，创新公开方式，建立“四权”满意度评价体系。
三是注重加强和完善职代会建设。召开职工代表大会，充实职工代表队伍力量，提高代表的广泛性、专业性，进一步完善职工代表民主评议干部制度、提案制度和巡视制度。
回顾半年来的企务公开工作，虽然我们做了一些事情，但与公司党组的要求相比，与广大职工的期望相比，仍有一定差距。在公司党组的正确领导下和上级工会组织的指导下，我们将以本次大会为契机，积极学习借鉴先进经验和做法，取长补短，开拓创新，努力开创企务公开工作新局面，为安徽中烟大家庭做出新的努力和更大贡献！