尊敬的各位工友、各位同仁
大家新年好！ 2009年，在全球经济从危机中蹒跚走向复苏的过程中结束了，对**集团来说，2009年无疑是非同寻常的一年。这一年，我们不仅经历了经济危机的洗礼，而且，我们在主要产品中厚板成为09年钢市中售价最低的钢铁产品的产品劣势情况下，在大量使用外矿、运费高企和沿海沿江地区的企业相比，明显的区位劣势面前，我们全体**人以高尚的职业操守和精湛的职业技能，以强烈的责任意识和荣誉意识，以爱岗敬业和科学思辨的工作态度，牢牢把握低成本生产，谨慎果断经营的原则不动摇，千方百计优化指标，千方百计降本增效，千方百计把握市场，千方百计推动项目建设，再一次取得了生产经营和项目建设的较好业绩。刚才**代表**钢铁对过去一年的工作作出了总结，**代表**钢铁对2010的工作做了安排，**代表**项目对09年的项目建设工作进行了总结，对2010年的工作进行了安排，延生宣读了表彰先进集体和先进个人的决定，借此机会，我想补充讲一些我的意见：
一：09年，我们生产经营和项目建设可喜成果的取得来自于我们绝大多数员工对自己职业的珍惜和对企业的热爱，来自于绝大多数员工崇高的责任感和强烈的荣誉意识，来自于绝大多数员工对职业操守和职业技能不懈的追求。09年，我们以“降、提、增、节”、“两个建设”和“个性化落实38字方略，全面赶超行业先进水平”等活动为载体，有针对性地辅以专题攻关，QC小组活动，合理化建议、岗位培训、企业文化建设等方法，各项经济技术指标稳定保持了行业可比先进水平且持续得到改善，特别是代表钢铁行业操作水平与管理水平、技术水平与成本控制水平的钢铁料消耗、综合焦比、吨钢能耗等重要指标均达到并保持了行业先进水平，这些指标的优化是我们在产品劣势和区位劣势的情况下仍然实现了较理想的经营成果的根本保证。09年，我们取得较好经营成果的又一个亮点是对市场的判断、把握与品种市场的开发，因为我们对市场波动趋势有了比较准确的把握，使得我们相对准确地把握了外矿采购的节点；在中板产品销售上，我们一改以前保值销售的办法，实施锁价销售，为正常生产经营提供了可靠保证；在品种开发上，我们成功开发了几种高端品种钢并受到用户的赞誉，使我们企业产品迈出了走向高端的坚实步伐，提振了我们品种产品和品种市场开发的信心，产品的高附加值也实实在在为企业创造了利润的同时树立了良好的企业品牌形象。09年，我们高度重视环境友好型企业建设，高投入高水平地完成了烧结脱硫、西区余热发电、一烧结带冷机改造、主厂区副产蒸汽软水回收、高能耗电器改造及变频改造、料场挡尘墙和行政办公区等重大环境友好项目的建设，这些项目为改善企业形象、助力于武安市三年大变样、降低企业成本和减少CO2、SO2排放作用巨大、意义重大。09年9月份以后，**项目在第一条焊管线投产以后，再掀大面积开工建设高潮，到2010年底，可形成特钢大圆坯、特钢钢锭、特厚板等多种产品的规模生产能力，这不仅实现了**项目的造血功能，使集团产品结构和产业结构发生了根本转变，更使得集团规模与实力大增，发展后劲更足。上述成绩是我们绝大多数员工共同努力的结果，是我们全体**人的骄傲与光荣，我们绝大多数员工通过两个活动立足岗位，把对企业和职业的热爱、把自己的聪明才智全部倾注到了本职工作中，才取得了企业今天的成果。在我们取得令人振奋的成绩的同时，我们也必须看到我们有许多不足：部分员工对本职工作想到、做到、做好、做实的意愿不足；个别处室为生产一线服务的意识和创效意识不足；国内原材料市场把握能力和产品品种市场上量的能力不足；全工序、全流程、大成本意识不足；把安全生产、环境保护、节能减排系统地落实在每一个工序每一个岗位每一个员工每一个工作细节的意识不足，致使安全事故和原料掺杂成为09年两大问题，2010年，要建立安全和原料质量问责制；相当一部分管理者偏重于以行权方式进行管理，做不到科学管理、人格管理、公正公开、一视同仁，这使得管理者的人气和被管理者的心气都受到了伤害。二：2010年，在全球经济复苏前景难判的状态下，我们必须做好准备，应对产能过剩可能导致的严酷的市场竞争以及市场复苏可能带来的通货膨胀，把品种市场开发、节能减排与项目建设作为企业应对各种变化的手段，这是我们年度生产经营计划和项目建设计划的思想基础。中国钢铁产能严重过剩已是不争的事实，过剩就可能会带来充分的竞争，过剩就可能会使淘汰落后成为政策的着眼点。充分竞争的结果就是让相当多的企业没有利润乃至亏损，最后退出市场竞争；淘汰落后其实应该淘汰两种落后，一是落后的生产能力，二是落后的生产关系。现在还很难淘汰落后的生产关系，那么淘汰落后的生产能力成为淘汰落后的唯一选择。什么叫落后的生产能力？目前，比较一致的认识是能耗和污染物排放量高就是落后产能。这样的局势告诉我们，今后企业的生存将取决于至少两个条件，一是盈利能力，二是低排放能力。2010年，另一个可能就是通货膨胀，如果各国经济复苏成为一个稳定的事实，那么通货膨胀将不可能避免，所以2010年，我们必须准备好应对完全相反的两个可能，即：产能过剩与通货膨胀，这两个可能的性质完全相反，应对手段也完全相反，这对我们经营管理与决策智慧是一大考验，也对我们经营管理行为是一大考验。中国钢铁企业有别于其它钢铁生产大国的重要特征是国有和民营企业并存且民企拥有总产能优势、低成本优势，国企拥有先进生产能力优势和制订游戏规则的优势。面对产能过剩与行政资源不足，面对节能减排与淘汰落后，面对通货膨胀和经济波动，我们生存与发展的思路一定要变，生存与发展的方式一定要变，为此，集团提出2010年为**钢铁的“品种销售和清洁生产年”，为**项目的“项目推进年”，同时，集团也要在医药领域、矿产资源领域、稀缺自然资源领域加大工作力度，以保证集团实现“打造百年企业”的宏伟蓝图。三：人类对财富和技术无休止的追求，使世界经济结构发生了根本性的转变，当人们还只能用传统的经济理论和经济调节手段对待这样一种完全不同于传统经济结构的经济发展模式时，阶段性的经济波动不可避免，这是我们企业发展过程中要审时度势着意规避的风险，又是我们可以与时俱进充分利用的机会。从全球经济发展结构的变化看，第三产业已经超过第二产业成为GDP的主角，市场全球化、经济虚拟化、资本投机化和消费超前化，成为目前经济活动的特征，中国经济也正走在这样一条道路上，按经济学最基本的货币互为等价物理论评价，这样的发展方式必然导致持续的通货膨胀和阶段性的经济危机。同时，市场经济的本质是追逐利润，因此，其结果一定是产能过剩，这样一个基本原理要求我们一定要具有洞察并抢占市场先机的能力，优化指标并卓越的控制成本的能力、树立良好的企业形象和品牌形象的能力、掌握主业所需资源并开发稀有资源的能力，这是我们企业生存与发展必须实现的战略选择。这些话说起来容易做起来难，难就难在这是对企业人素质的严峻考量。始终可以洞察并抢占市场先机是对企业经营者的考量，要求经营者可以在市场波动中审时做出正确的有前瞻性的节点把握十分准确的判断，从而使企业在市场波动中规避风险、获取效益，在政策大环境的变化中度势、顺势而为，使企业始终居于被社会环境认可的主动状态之中，有可能的话，使企业通过资本运作获得跳跃式发展；优化指标并拥有卓越的成本控制能力，要求经营层知道并能正确地运用控制成本优化指标的路径和方法，有能力创造企业内外和谐的人际环境，树立良好的企业形象和品牌形象，要求经营管理团队要身体力行并始终能够带领企业人践行企业理念、树立企业软实力形象，始终盯住市场对新产品高端产品的需求，适时开发并推出满足市场需要的高附加值产品，树立企业的产品品质、品种、品牌形象，管理团队要始终牢记自己的职业操守和职业技能是企业形象重要的组成部分，时刻按与同行业同岗位的人切磋职业技能比较职业操守不落人后的标准来要求自己、修正自己、鞭策自己；掌握主业所需资源并开发稀有资源是基于企业调整发展理念、转变发展方向、提高发展水平、打造百年企业的战略性思维，也是决策层今后要下大力气去努力实现的战略目标。
工友们、同仁们：集团对2010年的政策环境和市场环境的判断是：提高产业集中度和淘汰落后产能虽然是产业政策主基调，但市场原则的作用会更大，而市场环境应是大势趋好，只是经济危机的教训使人们对大的经济事件非常敏感，因而市场仍将在恢复中起伏，在起伏中走向通货膨胀，在抑制通货膨胀中波动。关于淘汰落后，最终要由两个条件决定，一是市场，二是节能减排，对落后产能的判定不再硬性地以大小为依据。而提高集中度再向前走只有三种方式，就是国有钢企跨区域重组，国企和民企重组，民企和民企重组，这三种方式实施的难度都很大，故此，规模钢企间不会有一阵风式的重组潮出现，但是硬性淘汰年产能低于100万吨的小型钢企的产业政策，有可能促使规模民营钢企收购小型钢企进而扩大自己的规模成为一种事实。还有一个问题就是业内呼唤钢铁产业集中度低、话语权小，很大程度上是为铁矿石谈判连年失利找借口，其实在铁矿石谈判这个问题上，钢铁企业的集中度与话语权没有关系，这是由钢铁企业和铁矿石生产企业完全不同的投资性质、生产性质决定的，可以断言的是，钢铁企业今后也很难获得这个话语权，集中度多高都不能解决这个问题，所以，我们更需要的是解决我们自己的软肋，我们企业的软肋主要有以下四个方面：其一是大宗原料的适时采购和品种钢的市场销售能力，这是企业竞争的首要能力；其二是指标优化和内部成本控制能力，这是企业盈利的基础能力；三是安全生产、低能耗生产、清洁生产能力，这是企业生存的根本能力；四是企业融资、投资能力，这是企业发展的核心能力。这四种能力的建设是我们2010年的重要任务，这四种能力的实现程度取决于我们企业人的能力能够达到的程度。
四：2010年，我们面临着保证**钢铁品种销售和清洁生产目标的实现、保证**项目按计划实施以及消除自身软肋的艰巨任务，目标和任务的实现，取决于我们所有企业人的能力，因此，对我们集团来说，最紧迫的任务是把队伍建设提到我们一切工作的首位。我曾多次讲过，企业目标是人定的，也需要人来实现，企业所有的事情不论好事坏事都是人干的，但是，我们企业的员工队伍至今没有能够形成合理的知识结构，没有形成合理的人才梯次，没有形成一个高水平、高层次的管理团队，这使得我们在企业发展过程中深感力不从心，也严重影响了我们企业的发展速度和发展水平，所以，我们要以2010年为一个新的起点，致力于可以推动企业健康发展的人才队伍的建设，致力于可以保证企业各项指标居于同行业一流的员工队伍的素质培养，在人才培养队伍建设中，我们一定要遵循客观规律，尊重市场法则，发挥企业的比较优势，让管理思想、认识方法始终与时俱进，要以践行企业理念为抓手，要学会从感性和理性两个方面去研究解决提升企业人素质问题。提升企业人素质要坚持职业操守与职业技能并重的原则，要坚持制度管理与思想教育并重的原则，要坚持讲究实效，五湖四海，育人为荣的原则，特别要解决管理团队率先垂范，不唯我、不唯权的原则，我们要清醒的认识到，提升企业人素质，管理团队组成人员的人格作用不可低估。在人才培养队伍建设中，既要注意人才的引进，也要注意企业内部人才的发现和培养，二者不可偏废，在企业内部人才培养中，要坚决杜绝任人唯亲、顺我者好的偏狭认识，要坚决摒弃管理者唯我独尊、不可侵犯的恶劣习惯，作为管理团队，要致力于营造出一个风清气顺、政通人和的人文氛围，公平公正、克己奉公的从业理念，爱岗敬业、扬正抑邪的浩然正气，不断学习，时我俱进的职业能力，这些能力综合到一起就是让上级、同级和下级认可并支持自己的能力，上级、同级、下级对自己不认可、不支持或者抵触，在很大程度上是自身的问题，不是别人的问题，是自己职业操守不够高尚职业技能不够精湛的具体表现。不断学习，时我俱进这一点很重要，这是企业人是否在不断进步的标志，也是企业管理团队组成人员是否称职的重要标志。很多成功者没有受过更多的良好的教育，但是，并不等于人家没有用心学习，不等于人家没有敏锐的洞察力和行动力，关于学习的问题，我以前讲了很多，今天在这里再提醒一下的是，作为管理者要多向社会、向同行、向下属及青年员工学习，看看社会和同行在倡导什么、社会和同行走势是什么，看看下属和青年员工在干什么，听听他们在想什么，否则，你的思想就会落后于时代，你的方法就会失之陈旧，你的管理效果就会大打折扣，所谓与时俱进者，就是指的这个，只有做好了这个，你才有威信，你才有魅力。另外，管理层要认真学习企业理念，不仅要可以随口说出其内容，更要领会精神实质，将其准确应用于工作实践，并在合适的场合予以推介，这会提升你在别人眼中的品位和企业形象。
各位工友、各位同仁，2010年，集团的工作目标已经确定，希望各个单位立即着手从成本管理、质量管理、安全管理、环保管理和队伍建设（包括自身素质建设）等方面系统地制定详细的工作计划，拿出保证计划得以实现的措施和办法，用我们的智慧和汗水，践行我们为社会创造财富，为客户创造利益，为员工创造生活，为企业创造未来的经营理念；践行建设一个受尊重的企业并成为受尊重的企业人的价值观。
谢谢大家。