煤矿先进班组事迹材料
【篇一：煤矿先进班组申报材料】
严细务实抓安全强化管理创一流
***公司***生产一班
严细务实抓安全强化管理创一流
南煤集团大阳泉公司***生产一班
***有限责任公司***生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在
各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安
全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别
能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起；
生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、
细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资
分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育
制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的
视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人
无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐
月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；
安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关
文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指
标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与
工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取
消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、
工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月
底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比
资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训教育抓起；
生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班
前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、
安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主
动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职
工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面
进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，
要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。
通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作
能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。
三、抓安全，从管理科学抓起；
根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当
班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班
前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想
记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗
员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后
有详细
汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至
全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定
要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班
中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程
中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进
行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备
故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。
四、抓安全，从现场管理抓起；
生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表
现在：1、责任心不强；2、违章作业；3、缺乏科学的安全管理；4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤
矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，
每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全
员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，
制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以
重罚。仅2011年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队
长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自
觉性。
五、抓安全，从日常工作抓起；
生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的
力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论
后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意
见和建议，2011年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一
次工分，
并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，
一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情
绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个
班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。
六、抓安全，从组织领导抓起；
生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安
全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结
一心，以身作则，严以律己。
通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月
都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭
了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了
治安案件的发生。
目前，***生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新
台阶，再做新贡献！
【篇二：煤矿班组先进班组事迹材料】
杜羊娃班组先进班组事迹材料
谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务
扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出
煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。
杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成
员共36人，工作中向战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然
来自不同地方，但同为一个目标——通过自己努力，为企业创造更
大的价值。
班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度
精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜
羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。
这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃
不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛没有“困难”他永远
冲在困难的的第一线。 2011年4月中旬一个夜班，4101工作面突
然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语
音-2
喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作
面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第
一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采取临时支护措施，
之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危
险处，他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4
个小时，完成冒顶区绞顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，
他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作
面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了
工作面的安全生产顺利进行。
话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是一支有着强
大战斗力的队伍。
4101工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预料，工作面多
数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头支架压死，接班后班
组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链满脸的泥水，有的抬油缸，
四百多斤的油缸两个人扛在肩上有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，
他们没有一个人退一步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最
终保证了支架的顺利拉出。
2011年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地质条件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通过，支架下边要弓着腰
才能能通过，有的地方要蹲着身子才-2
能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从里边来
回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已经被汗水湿透了也坚
持着他们的工作，有时候顶板突然漏顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩一步，每天都这样，每天至少12个小时，而他们中没有一个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。
这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那
样简单......
面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能
有这样一直队伍而倍感骄傲。
【篇三：煤矿先进班组事迹材料】
煤矿先进班组事迹材料
张海土班组，寺河矿综采一队生产三班，该班组在2003年度工作中，表现突出，完成各项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土
班在2003年度班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标，2003年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严
重亏欠的情况下，该班组精诚团
结，时刻牢记矿、队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶
的良好势头，为综采一队全队圆满完成全年350万吨生产任务打下
了良好基础。管理严格，作风过硬。以张海土班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，张海土同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强，以队为家。在本年度过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色，完成任务圆满。基础工作扎实。
在全年工作中，全班职工没有发生一起违章事件，隐患排查工作扎
实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事
故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了
满意的成绩。
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