**，男，42岁，1983年参加工作，中共党员，大专文化，现任七煤（集团）公司新建煤矿开拓一区区长。
**同志参加工作以来一直从事矿山井下掘进工作。在他近25年的工作历程中，以刻苦专研、勤奋务实的工作作风和特别能吃苦、勇挑重担、善打硬仗、拼搏进取的敬业精神，从一名普通的掘进工人逐渐成长为生产副区长、行政区长。在他成长的过程中，用其智慧的头脑和超凡的组织指挥才能，为新建煤矿开拓掘进工艺塑造出一个又一个精品工程。其中，最具代表性的00003掘进队掘进工程质量，多次成功迎接国家、省领导检查和现场会，受到各级领导高度赞扬，被评为"全国掘进系统质量标准化建设标兵单位"。
2006年开拓一区6组掘进计划完成生产延米5300米，实际完成延米6050米，超计划750米，作为敢打硬仗、敢为争先的**，不畏生产任务紧、责任重，勇挑七煤公司的重点接续工程，充分发挥组织生产的才能，调动职工的生产积极性，抓安全、抓质量，最终出色完成矿里下达的各项生产指标，得到七煤分公司及龙煤集团董事长的高度称赞。
**同志之所以能在平凡工作中做出不平凡的业绩，总结起来归纳于以下几个方面：
一、 安全生产长抓不懈
**深知一个道理，要想有好的效益必须安全生产，因此他投入了大量的精力、物力，保安全、保生产，每天**必参加安全大课，这也成了他的一个习惯，他深知班前大课的重要性，他讲安全、讲案例，讲违章作业带来的危害。在他当队长4年里从未发生过伤亡事故，在担任区长后，全区安全生产从无安全事故，在九采区担任掘进区长时00903队干92＃层轨道下山和下部车场时，连续遇到两个落差20米的大断层及巷道中心走向夹角20度，冒落处最高达10米，即危险又相当难干，他亲自带领工作到现场指挥，与工人一起摸爬滚打，在他的精神鼓舞下，工人们没有退缩一起把这块硬骨头啃下，安全顺利的完成这项工作，得到矿领导的高度赞扬。一次00008贯通前，遇见煤点顶板破碎严重，给安全和施工带来很大麻烦，他便与队长梁长军一直盯守在场子面，渴了喝口冷水，饿了啃口面包，本就瘦小的他显得更加憔悴了。就这样一直蹲守了两个昼夜，直到过了破碎带，装好贯通的最后一排药，他才拖着疲惫的身体离开工作面。
在执行井长带班制度的同时，把采区段队的安全、质量管理包保落实到人头，建立健全井长带班入井写实制度，使每名井科级干部都带着问题入井，现场发现问题、现场解决问题。上任以来，在安全上实现了零事故。
二、质量标准化持之以恒
**从担任队长开始中，就把质量标准化视为施工工程的灵魂，在二采区任队长时**要求，施工每一条巷道必须按尺线施工，在工程质量上更是严格要求，要求锚杆上尺、上线，钎花眼痕、两帮的质量管理、巷道造型、风水管路的吊挂、文明生产等著多方面，必须上标准，每一条巷道必须按尺线施工、吊中心、画眼位，光爆眼矩半煤岩为200MM，全岩为300MM。对于质量不达标的轻者处罚，重者停产整顿，在任区长后更是抓质量、上标准，并严格执行集团分公司总经理令，在集团分公司每月一次的质量达标检查中都是分公司的榜首，多次受到各级领导的好评
由于质量抓的好月月达标，连续一年月月进尺达150米以上，工作完成的特别出色，被矿任命为火箭一号掘进队，并连续多年荣获劳动模范的光荣称号。
三、以人为本，科学管理创奇效
**同志在任班长、队长、区长期间，都能始终如一地坚持与工人同上同下的习惯。掘进场子贯通或是见煤点、遇断层、顶板破碎带，他都能盯守在工作面，亲自指挥生产。用他的话说："场子面有危险性，组织生产有困难，坐在上面听汇报心里没底，不如身处实地踏实。"他是这样说也是这样做的。
2006年初冬，七煤公司为新建煤矿引进一台ZLB-100型立爪式装岩机，准备投入到开拓一区00008掘进队。在地面试运行时，**不畏严寒，亲自进行操试。手冻木了，放到嘴边哈口气，继续操试，直到能熟练掌握操作每个动作环节。他还虚心向厂家技术人员讨教该设备的工作原理、维修保养技术，一一铭记于心。ZLB-100型立爪式装岩机落户00008队，从起运安装到生产运行，他一直跟守，手把手地教给工人操作技能。他常与同事和工人们讲："我们无论做什么事，要么不做，要做就要做到最好"。
在材料管理上杜决跑冒底漏现象，不浪费一棵螺丝,回收每一块道木,每一节道铁,不浪费一管火药、一枚电管，能回收尽量回收，能修复尽量修复，2006年全年共节约材料费40万元，在各种制度上不搞特殊化、一视同仁，在工作中要求工人干满点、出满勤，遵守各项规章制度，他的两个弟弟都在本采区一线，他不但没有给他们特殊的关照，还告诫队长："不能因为他们是我的亲属而给予特殊的照顾，如果发现，严惩不待"。他凭着这股坚持原则、明辩事非的正气，令采区广大干部职工深深叹服。为能使采区工作更加完善，要求从工人到井区长人人参政议政，提意见、找弊端。用开放兼容、博采众长的大气，带领着开拓一区日渐走向整体质量标准化。
四、企务公开，聚民心顺民意
**自2006年9月份任行政区长以来，一直把企务公开、工资分配问题纳入工作日程上来。上任后，他一改过去一直延用的以分计资的办法，改为以资计资，并一天一上墙，张榜公布，增强公开的透明度，维护职工的切身利益，工人的工资由于此办法广泛的实施，06年工资收入比05年工资收入年增长10％，工人年平均工资达21000元。
班段长是采掘一线的兵头将尾，在纳入干部管理的同时，在工资福利上向他们给予倾斜，把班组工资分配权直接交给班长负责，由队长监督。他还自筹资金，为出满勤、无违章工作的工人，按月、季发放工作服、秋衣秋裤、矿靴等奖励物资，使工人心顺、气顺，工作热情高涨，生产效率明显提高，生产任务月月超计划完成。
