2021年度述职报告
新兴物流党委委员、副总经理 丁昕
2021年，本人继续担任新兴物流党委委员、副总经理，并兼任戎利公司党委书记、执行董事。值此十三五规划收官之年，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和习近平系列重要讲话精神，在集团和总公司党委的正确领导下，在班子其他成员的大力帮助下，在各级领导和广大员工的鼎力支持下，作为总公司领导班子的一员，立足十四五规划的谋篇布局，打好新冠疫情防控阻击战，全力促进新兴物流实现高质量可持续发展，积极引导戎利公司业务深度转型和管理提升。现将一年来的履职情况向大家作以简要汇报，不当之处请领导和同志们批评指正。
一、提升政治站位，坚定不移用党的最新理论武装头脑
2021年，我原原本本学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《党委落实全面从严治党主体责任规定》，系统学习了党的十九大、二中、三中、四中、五中全会精神，逐字逐句研读了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五远景目标的建议》。学习了习近平总书记重要讲话和重要指示批示，将《习近平治国理政（第三卷）》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》作为案头书、工具书，坚持在学懂弄通做实上下功夫，在学以致用、用以促学、学用相长上做文章，联系自身实际读原著、学原文、悟原理，做到经常学、反复学、深入学，努力内化于心、外化于行，融入血脉、铸入灵魂，力争全面深入掌握讲话的精神实质和核心要义，力争站在更高层次和水平上来谋划工作、思虑问题、服务大局，为高质量履职尽责打下坚实基础。
二、立足十四五规划谋篇布局，蹄疾步稳推动工作取得新突破
2021年，我主要协助分管总公司经营业务部（1-6月）、战略运营部、法律审计部及安环办等4个职能部门，分管天津公司、大鹏物流、丰军汽修等3个直属企业，负责戎利公司的全面生产经营和党建工作。这一年来，在分管部门和企业的同事们协助下，我积极推进第十四个五年规划在新兴物流落地生根，并结合两级集团的发展规划及新兴物流“清欠、混改、维稳、安全“的八字方针坚定不移的推动工作取得新突破。现将重点工作做一汇报。
（一）组织编制新兴物流短中长期规划，引领企业可持续发展
2021年是十三五规划收官之年，也是十四五谋篇布局的新起点，需要我们站在全局和战略的高度，深刻理解和把握我国发展重要战略机遇期的新内涵。为在新兴物流有效践行第十四个五年规划，我协助公司党委统筹规划十四五规划编制工作，并促进各企业做好短中长期规划的衔接和落实，主要做了以下四方面工作。一是建立规划编制工作机制，加强工作保障。我组织战略运营部制定了完整的工作方案，成立了工作领导小组，班子成员分工明确，组建专门工作机构，建立了上下联动、左右互动的工作机制，保障编制工作顺利开展。二是统筹协调新兴物流各级做好规划编制。十四五规划编制是一项系统性工程，我在前期牵头组织了十四五规划专题宣讲会议，将规划的指导思想和基本要求向各单位进行宣贯，在后期牵头组织领导小组的成员先后召开5次专题研讨会议，按照分工对各所属企业和专项规划编制初稿进行审核并提出修改意见，使各单位规划与新兴物流规划能够有效衔接、形成合力。三是充分调研，规范规划内容。筹备前期，我组织编制完成了《关于新冠疫情对所在行业的影响与对策分析》、《新兴物流开展对标企业名单及对标情况》、《贸易物流行业“十四五”发展环境形势分析》三个前期报告，另外，对各所属企业以及本级的资本布局及产业链情况进行摸底调查，并结合产业未来布局以及面临的机遇挑战，形成了相关报告。在规划专题研讨会的基础上，优化了规划方案，合理调整了商业计划，确保规划具有前瞻性、科学性和可操作性。四是注重加强中长期规划与滚动规划和明年工作思路的衔接。我在深入分析2021年总公司战略实施情况及执行偏差的基础上，集中研究行业发展现状及趋势的前提下，结合企业面临的内外部客观环境，找准企业行业定位和未来发展的着力点，组织战略运营部筹划《总公司2021-2023年发展规划》的编制工作，并对照公司十四五规划内容进行分解，组织制定了新兴物流2021年工作思路。
（二）坚决打赢新冠疫情防控阻击战，打好常态化疫情防控持久战
我作为协助分管安全工作的党委成员，2021年初在新成立的安环办兼任主任一职，在疫情爆发初期，在两级集体的指导帮助下，带领安环办组织建立了应急小组，开展疫情防控工作。突如其来的新冠疫情对企业运营和大家工作生活都造成了不小的影响，我组织安环办作为专项联络机构，确保防疫政策宣传到位、防疫物资发放及时、防疫措施落实到位，在大家的共同努力和辛苦付出下，做到了无一例感染员工，同时有序推进复工复产后的疫情常态化防控工作，确保疫情不发生反复。我主要牵头做了以下四方面工作。一是在疫情爆发初期提请成立疫情防控领导小组并第一时间建立疫情专门的沟通渠道。疫情刚爆发时期正值春节前夕，我组织安环办第一时间提请党委建立了疫情防控领导小组，同时逐一与直属企业负责人沟通，呼吁大家对疫情重视，并建立了长期有效的通讯联络群组。二是组织安环办每日采集传递各公司员工健康状况并宣传各类防疫政策和新闻等，在2月份到6月期间每日不间断向领导小组和上级单位报送疫情“零报告”及复工复产情况；在我负责的戎利公司临近街道出现疫情后第一时间对相关人员名单进行核实，并组织大家有序隔离和进行核酸检测情况，涉及员工检测结果均为阴性；同时对春节期间滞留湖北的同事每日进行问询关怀并协助返工。三是在防疫物资短缺期间，为新兴物流所属各企业协调调配防疫物资储备情况。组织安环办和戎利公司人员进行物资领取、采购，根据物资储备情况向京内和京外企业发放各类集团下发的防疫物资，确保能够顺利复工复产。四是迅速及时传达落实疫情最新情况和防控要求，呼吁大家做好防疫常态化防控。
（三）全力以赴抓混合所有制改革，配合党委做好全面混改
新兴物流作为集团非主业企业，“十四五”期间的中心工作之一就是通过改革创新，实现有序退出和转型发展，以推进供给侧改革为主线，分兵突围、全面混改，通过“引资、引智、引制”，解决好生存和可持续发展问题。今年我主要协助公司党委做了以下工作：
一是妥善处理新兴能源增资扩股项目。新兴能源作为新兴物流第一个混改项目，已于2019年底正式挂牌，原应于2021年2月披露期满后由意向方摘牌，但受疫情和对方所处行业资金监管的影响，意向方一直未能筹集足额资金参与该项目。期间，我协助公司党委、组织战略运营部和法律审计部做了大量的工作，项目一直在谨慎的论证，经过多轮的谈判，混改方案几经更改，合同条款细节不断修改完善，采取了多种措施论证对方的履约能力，也探索了很多方式去落实偿付保证，但是考虑外部因素的影响，经新兴集团决定，仍将严格按照挂牌设定条件进行交易。虽然该项目未能按照预期成交，但为其他混改项目少走弯路积累了很多宝贵经验，同时作为接触资本市场的第一个项目，经历了一年的谈判和博弈，每一步都经过反复推敲和酝酿，项目一直处于风险可控的状态，下一步将继续妥善处置。
二是加快推进戎利公司混改项目，盘活存量资产。戎利公司是新兴物流各所属企业中土地、房屋等亟待盘活的存量资产较多的企业，为尽快扭转戎利公司经营状况，盘活存量资产，实现可持续高质量发展，我带领戎利公司和战略运营部积极推进混改工作。结合新兴能源混改吸取的经验教训，我主要把精力集中三方面，一是全面梳理戎利公司资产情况，摸清家底。二是着力解决可能阻碍混改的问题，包括解决涿州税务问题，与职工谈心谈话，保持队伍稳定团结，为混改做好前期准备工作。三是在寻找与戎利公司发展契合度高、资金和资源实力雄厚的投资意向方。在前期多方接洽、多轮沟通洽谈的基础上，组织戎利公司接受了2家意向方的尽职调查。这2家混改意向方均以房地产开发为主业，对盘活土地资源具有强力的业务支撑能力，其中1家还交纳了200万元诚意金表达参与戎利公司混改的意愿。通过引入外部投资者进行增资扩股，可协同对涿州、顺义两块划拨用地进行变性开发，盘活存量资产，使土地价值得以充分体现，实现国有资产保值增值。
三是在各层级全面推进混改项目。一是海南港务公司部分股权转让工作。海南港务公司部分股权的转让旨在募集海南港整体改扩建资金，按照海南省统一规划对新兴港岸段进行改造，确保港口资源的高效利用和可持续发展。2021年对海南港务公司混改方式做了调整，我组织战略运营部向集团申请海南港务公司部分股权转让项目立项，并完成了项目交易所预挂牌工作，也将及评估结果上报备案并组织落实集团评估意见反馈。同时重点围绕海南港务公司工商登记注册资本问题，制定解决方案，协调海南港务公司落实。下一步还将继续按照工作进度推进股权再评估和实施方案的报批。二是海运公司增资扩股项目。海运公司增资扩股项目目的是改善海运公司财务状况和投资结构，夯实安全管理建设基础。根据一企一策的混改原则，我组织各部门制定了海运的增资实施路径，拟在捋顺海运公司投资结构后，先对海运公司借款转投资，并按照借转投后的评估值在产权交易所公开征集投资方对海运公司增资扩股。三是新兴物流整体混改推进。新兴物流作为新兴集团的非主业资产，需要从上下两个层面全面推进混改工作。2021年我还与多家潜在意向方进行洽谈，并组织战略运营部筹备了2家物流总公司层面意向方的尽职调查资料，也并且初步探索了丰军汽修等其他企业的混改路径。
（三）集中精力抓清欠，加速解决历史遗留问题
一是创新方式化解存量风险，初步完成佰工债权转让。佰工相关债权是新兴物流最大的一笔不良资产，是新兴物流近年来难以甩脱的历史包袱。2019年物流党委提出了在公开市场挂牌转让的思路，2021年债权转让通过这种方式得以初步实现，年底已收到首笔款项3.2亿元。前期债权转让项目由我协助总公司主要领导组织战略部配合清欠办完成了项目立项，配合财务部进行评估结果备案和专家意见反馈。中期由我协助总公司主要领导组织战略运营部和法律审计部进行债权转让实施方案的制定，由于交易所在企业债的转让方面并没有可借鉴的先例，在挂牌条件和转让程序设计上一直将风险防控放在首位，我查阅了相关法律法规、两级集团相关制度和交易所操作规则，还多次协助总公司主要领导组织律师、咨询机构和交易所专家进行专题会议沟通。方案经过两级集团相关部门和董监事的多轮问询和书面反馈最终获得了批准。后期，为完善交易细节，一直与外部机构在对交易合同和相关手续进行补充和完善，做到比挂牌条件更严格和周密。同时根据出现的各种状况，作出及时应对，并且提前筹备和部署，严格按照规定推进工作，确保在2021年最后一天完成签约和划转款项等。项目的风险防控措施较为完善，预计1年内剩余款项将全部到位。下一步将以此为样本，带动其他债权的创新处置。
二是攻坚重大难点项目，疫情期间赴多地与多名债务人进行谈判。随着清欠工作的不断深入，早已到了举步维艰的阶段，尤其是今年受疫情影响，债务人失联和自身财物状况恶化的情况频发，以往催款和约谈的清欠方式也无法有效开展。我作为经营业务部和天津公司分管领导，多次协助各清欠项目的责任领导约谈欠款单位的负责人，在严格遵守疫情防控政策要求的前提下，赴乌海等地落实还款协议按期执行。2021年，通过约谈的方式，中央巡视组关注的泰升项目重整方已转变态度表达了还款意愿，中翰中聚负责人、上海公司存货的仓储方也做了还款承诺。
三是将清欠作为戎利公司中心工作来抓，超额实现清欠目标。2021年，我作为戎利公司清欠的第一责任人，狠抓清欠工作，成立了三个清欠工作组，清欠组逐户梳理还原债权过程，领导带队，责任到人，并加大诉讼力度，全年化解存量风险2483万元，较去年同比增长39.07%，完成戎利公司年度清欠指标的107.96%，超额完成了年度指标，清欠金额占新兴物流清欠总金额的81.22%，为新兴物流整体清欠工作做出积极贡献。
四是解决困扰公司多年的涿州税务问题。涿州土地是戎利公司面积最大的一处土地资产，且地理位置优越，但一直未形成稳定的收入来源，且因原租户军科院权属纠纷案件，一直处于半闲置状态。由于历史原因，1998年军地移交后该块土地及地上房产一直未缴纳过相关税费，2017年戎利公司收到涿州市地税局补缴税款的通知，要求补缴2007年以来土地使用税及滞纳金600多万元。考虑到新兴物流近几年一直在维持企业生存的前提下大力压缩业务规模，经营压力较大，戎利公司经营也较为困难，而且涿州土地也存在特殊情况，一直未能支付该笔税款，且到2021年税款及滞纳金已近千万元，戎利公司已无力缴纳。2021年，我带领戎利公司全面梳理了十余年间涿州土地权属、案件及使用情况向税务部门做详细说明，并聘请了专门机构参与税务问题沟通，对税务补缴的适用性和合规性做出说明，积极反应企业存在的困难，最终获得税务部门认可，只补缴了2015年至2019年无权属纠纷部分土地的使用税及滞纳金共计171.46万元，解决了多年遗留问题，为混改和土地开发扫清障碍。
五是配合政府做好金穗加油站拆迁。金穗加油站是集团压减计划中的资产，2007年以来一直处于整体租赁状态，无法处置，且存在租赁期与转租期不一致、印章和实际经营由租赁方控制、特种行业安全连带责任大、税务和法律方面存在风险等诸多问题。2021年，北京市建设丰台站 “一所两段” 政府改建工程，金穗加油站于2021年1月15日停产停业，我着手利用此契机解决历史遗留问题。因加油站有租赁纠纷，拆迁遇到严重阻碍，为维护企业利益，我一方面组织戎利公司采取法律诉讼，一方面积极与政府机构进行沟通，在按照集团要求积极配合政府工作的前提下，争取最大补偿及加油站重建。通过努力，已与租户正式解除租赁合同，于2021年11月6日与丰台区政府签订拆迁补偿协议及场地交接单，补偿我方人民币284万以及同意给予加油站重建审批环节的支持。下一步，将加速推进加油站重建的审批工作，全力维护企业利益，努力实现国有资产增值保值，同时积极应对租户财产补偿诉讼。
六是积极推进石家庄三北公司吸收合并工作，避免国有资产流失。石家庄三北公司在2007年就被列为压减清单，但受客观因素影响，压减工作一直困难重重。该公司2001年已被吊销，工商税务系统已无法进行查询，存在较大金额的历史遗留的税金欠缴问题，公司财务账簿缺失，名下房产（2427.9平米）和土地（4346.75平米）存在重大流失风险，一直无法重组到戎利公司名下，推进有很多障碍。2021年，我通过吸收合并的方式将石家庄三北公司名下土地房产补缴税款、并入戎利公司，经过一年的艰苦努力，三北公司事宜已取得较大进展，预计将于2021年完成。
（四）加强制度建设，提升管控能力
公司党委始终把风险管控放在经营管理工作的首位，我吸取历史遗留问题的经验教训，以加强风险防控为切入点，把管理工作重点放在完善风控体系、强化风险管控上，更注重从制度和实践两方面实现联防联控、防控风险，收到了较好效果。今年主要做了以下四方面工作：
一是从严管理合同审核，切实维护公司利益。去年以来，新兴物流全面落实经济合同法律审核率100%，在公司办公系统合同用印审批流程中加入法审部审查环节，通过对合同的严格审核，杜绝含义模糊和损害企业利益的条款出现在正式文本中。2021年为进一步加强和规范合同管理制度及控制流程，我组织开展了合同管理全面自查工作，针对合同管理制度、合同草拟、合同文本审核、审核流程、合同专用保管、合同履行与存档等内容进行梳理排查，并在此基础上对合同管理情况作出整体评价，有效提高了公司合同管理水平和防控风险的能力。另外，还针对合同管理的重要领域和关键环节，出台了《合同管理办法（试行）》，进一步明确了合同审查的管理流程、合同签订及用印、合同备案及相应的追责机制。
二是进一步完善经营管理规章制度。2019年至2021年期间，我组织法律审计部对新兴物流《法律工作管理办法》、《案件管理办法》、《合同管理办法》、《聘用律师管理办法》、《法律咨询工作管理》、《重大经营决策法律审核管理办法（试行）》进行了修订与完善，确了诉讼案件和合同审查的管理流程，为法律工作的规范化管理提供了制度依据。另外，为全面提升公司采购管理水平，规范采购行为，我组织战略运营部对《招标采购工作细则（试行）》进行修订并正式下发，使招投标工作更加规范，更趋合理。
三是充分发挥审计监督职能。2021年，我带领法律审计部完成审计项目6项，其中任期经济责任审计项目2项、离任审计项目1项，专项审计1项；接受上级单位离任审计1项，内控审计1项。尤其是对通用集团原董事长开展离任经济责任审计工作，国家审计署对审计资料的要求较高，时间紧、任务重，所需资料繁杂，我尽力克服人员力量严重不足的现实困难，以审计署的工作要求高标准对接，确保核查工作的顺利完成，并对审计署发现问题施行限期整改。
四是规范法律手段，降低或有风险。截至目前新兴物流涉及法律纠纷案件56起，总涉案金额88023.344万元。为及时掌握案件审理、执行情况，我组织法律审计部在诉讼案件管理上实现三点进步：一是做到明确“事有人管、案有人跟”，实行专人专岗，收集整理证据材料，参与案件审理过程，跟踪案件进展情况。二是实现对各直属企业的法律诉讼情况的实时管理，对案件实行动态跟踪、实时更新，同时，打通了总公司和各直属企业在法律诉讼案件上报和沟通之中的肠梗阻的弊端，最大限度避免各直属企业法律案件的漏报、瞒报现象。三是召开半年法律工作会暨诉讼案件调度会会议，传达新兴集团法律工作会议精神，邀请总公司法律顾问出席，对各直属企业重点单位及重点法律诉讼案件进行现场调度，统一思想，给予指导。
（五）迎难而上，推进业务重整
2019年起，新兴物流按照集团公司的整体要求，对正在运行的项目进行全面压缩，目前，已顺利完成了主要项目的收尾工作。同时随着清欠工作的不断推进，公司通过清欠带来的现金流入将进一步降低，公司需通过开展新的业务来扩大整体资金收入。上半年仍由我分管经营业务部，我秉持集团对业务的整体要求，围绕归纳总结的新型业务特点，持之以恒的推进项目开发工作，并有计划的开展部分项目的立项工作。在上半年组织经营业务部和戎利公司先后项目推进5个经营项目立项审批，分别为经营业务部沥青项目、砂石骨料项目、焦炭项目，戎利公司煤焦油项目、蓝天商务中心BOT供暖项目。其中，戎利公司煤焦油项目在神华公司招标平台参与公开市场竞争，在上一立项期平稳收回运营资金，履约情况良好，是目前新兴物流经过论证后唯一开展运营的贸易项目。下一步我进一步完善新形势下的业务监管和促进工作细则，并在公司研究同意的前提下，推进优质业务开拓工作。
（六）预防为主，综合治理，保证安全生产零事故
我作为公司党委分管安全的领导，2021年起在新成立的安环保办兼任主任一职，我始终把安全工作摆在重中之重的位置，亲力亲为参与各项安全检查，对安全培训和安全意识宣贯常抓不懈，坚决防范各类事故发生。2021年在安全管理方面我主要做了以下三项重点工作：
一是深入排查海南新兴港码头前沿沉降安全隐患问题。在港区码头前沿沉降问题后我第一时间对现场进行了云视频检查和督导，并要求海南公司加固后邀请第三方检测认证机构对码头水工结构进行检测。针对检测机构的意见，我坚持把问题查在前，把措施定在前，把漏洞补在前，组织安环办向海南公司下达了限期整改通知，要求海南公司立即制定维修工程计划，避免事故发生。
二是定期排查危化品重点区域安全风险隐患。今年8月及12月，我带队对危化品重点区域重点环节进行检查工作，利用云视频连线的方式，对海南公司港区内油库、装卸码头情况及门机作业情况进行了解和视察，对海运公司1116轮泡沫间、二氧化碳储存间等油船专用消防设施进行检查，并要求港区和船舶做好应急预案，进一步完善对重点危险品区域的管理，强化装卸、维修等非标环节的监管力度，加强警示教育，绝不让安全事故发生。
三是初步建成远程视频安全巡查系统。针对新兴物流京外所属企业多、租赁房产多的特点，我组织建立了远程视频监控系统。戎利公司、大鹏物流、海南公司、海运公司、西南公司、涿州分公司均已安装配备远程视频巡查系统，物流本级也已基本调试好与各所属企业安全巡查系统的链接，依托远程巡查系统，可以定期开展远程监督、巡检管理以及安全指导，有助于进一步推动新兴物流整体安全监控及管理落实工作。
（七）扎实推进戎利公司各项工作取得新成效，展现新亮点
2021年我继续担任戎利公司党委书记、执行董事，严格履行党政同责、一岗双责的主体责任，除上述混改和清欠工作外，还带领戎利公司全体员工扎实推进各项工作，基本做到了经营态势稳中有进、重大风险防控有力、选人用人机制进一步规范、管理水平持续提升、党建统领见力见效。
一是扎实推进戎利公司经营态势稳中有进。2021年，由于全球爆发新冠肺炎疫情，很多租户不能正常经营，戎利公司主动承担社会责任、体现国企担当，为租户减免了部分房租。虽然使收入收到影响，但我带领戎利公司直面困难，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全年生产经营态势稳中有进。2021年戎利公司完成营业收入1805.85万元，完成全年目标700万元的257.98%，完成利润总额-7958.74万元，剔除非考核支出（资产减值损失6300.14万元、房租减免147万元、核销63号院资产84万元、补缴三北公司往期税款66万元、补缴涿州土地往期税款165万元）的利润总额为-1200万元，比全年预算指标-1800万元减亏600万元。
二是全力确保重大风险防控有力。今年风险防控工作的工作亮点可以分为四方面：一是安全生产保持平稳。2021年，我带领戎利公司认真贯彻安全管理“十必须两严格”工作方针，把安全管理作为贯穿各项工作的重中之重；全面落实安全生产责任制，与租户签订《责任书》；完善了三级安全稳定工作网络，将安全责任分解到岗、到人；完善安全管理规章制度，促进安全工作的标准化、规范化运作；强化“事前担当，预防为主”工作措施，确保了公司全年无安全生产事故发生。二是疫情风险得到防控。面对突发的新冠疫情，我带领戎利公司第一时间建立以公司领导班子为组长、部门领导为成员的疫情防控领导小组，明确各自职责，坚持疫情日报制，全员核酸检测，配发足量防护用品；同时，加大监管力度，实地检查了物业管理中心所管辖的利丰楼、小井和白石桥出租房屋防疫情况，加强上岗人员的筛选，重点核实身体健康状况和外出情况，严密排查和防范疫情风险，坚决打好疫情防控“阻击战”，实现了“零感染”。三是资金风险有效控制。坚持认真落实上级公司资金管控要求，加强超前防范和谋划，严格执行资金逐级审批制度，保障了公司资金链安全。四是贸易风险防控有力。戎利公司煤焦油项目是2021年唯一通过项目审批的贸易业务，我坚持真实贸易原则，严格履行投标手续，注重全过程风险管控，强化项目管理，规范业务流程，确保项目平稳运营。
三是管理水平持续提升。2021年我带领戎利公司以明职责、清底数、建制度、促落实为目标，以落实巡查整改为契机，推进精益化管理，全面提升基础管理水平，促进公司运营依法合规。一是资金管理日趋完善，完成2021年全面预算编制工作，不断细化预算内容，努力推进全面预算管理工作；修订费用报销制度，严格控制费用，降低成本支出。二是进一步规范选人用人机制。我组织戎利公司先后制定了《中层领导干部选拔任用管理办法》、《中层领导干部管理办法》，使公司的干部选拔任用流程更加规范。三是继续加强激励机制。通过多种激励方式，加大奖惩力度，激发员工热情，通过评先评优方式，提高先进员工职级；充分发挥民主，员工公开评定的方式，确定绩效发放等级，奖优罚劣。
四是高效推进退休人员社会化管理移交工作。2021年我带领戎利公司克服了时间紧、任务重、退休员工不理解不配合等重重困难，稳步推进退休人员社会化管理移交工作，先后与7个区签订了移交协议，整理移交退休人员档案201份，转移退休党员党组织关系105人，既保障了企业退休员工权益，又维护了社会的稳定和谐。
五是破难题，整体解决利丰楼水电暖线路老化问题。利丰楼建成时间久远，水电线路暖已严重老化，存在重大安全隐患，而以目前的租金水平且后期使用权仅有11年，一次性支出近400多万元的维修改造费用，无论从经营成本还是企业现状，公司均无力承担。为解决安全隐患，同时实现企业经营效益最大化，结合企业现状，经戎利公司党委研究，将相应房产整体出租，由租赁方承担改造支出，并限定其用途为中高端酒店，年租金收入由过去分租时的300万元提高到350万元，不仅使利丰楼整体形象得到提升，大幅节省了物业成本及维修费用，提高了租金收益，提高了安全管理水平，解决了安全隐患。
六是党建统领见力见效。我一直积极履行基层党建工作“第一责任人”职责，始终把加强党对国有企业的绝对领导摆在首要位置，切实履行好主体责任，全面落实重大决策党委会前置程序，全年我共组织戎利公司党委召开45次党委会。认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度及请示报告重大事项管理办法，持之以恒正风肃纪反腐，公司全年无违纪违规现象。党组织在企业改革发展过程中“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用得到了充分发挥。三基建设工作不断夯实。在组织建设方面，严格贯彻落实两级集团和总公司党委对加强党的组织体系建设的工作要求，筑牢基层组织基础，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。同时不断加强各党支部标准化、规范化建设，扎实开展“一强两无三高”五星党支部创建活动，第二支部和第三支部被新兴集团评为“四星级党支部。在制度建设方面，规范落实“三会一课”，主题党日等基础党内活动，坚持理论联系实际，针对党员思想和工作实际，以党章党规党纪、公司业务工作等为“三会一课”主要内容, 用党的科学理论指导工作实践。在队伍建设方面，大力实施全员素质提升工作，大力推进学习型企业、学习型组织、学习型员工建设，提高广大干部职工的理论素养、专业知识和政策水平。
三、存在的问题和2021年努力的方向
（一）存在的问题
一年来，自己做了一些工作，带领分管部门及企业的同事们，取得一些成绩，但与领导和员工的期望还有较大差距，工作中仍然面临很多困难局面。
在人员方面，今年我分管的法律审计部，因客观原因人员频繁变动，专业人员力量缺乏，我需要承担起分管领导、部长、甚至法务人员等多种身份，牵扯了很多精力，且目前人员仍在空缺状态，使明年要加大法律手段的目的缺乏人员的支撑。我负责的戎利公司，懂经营会管理、德才兼备的业务骨干和中层干部人数不多，中青年后备队伍出现断档，职能部门人才专业度偏低，财务、审计、法律、企业管理等专业类岗位人才紧缺。部分业务骨干由于待遇低、信心不足等原因渐次流失，后续还将面临人才流失的压力，不利于公司的健康可持续发展。
在清欠工作中我们遇到很多问题，清收难度越来越大，很多项目的债务人不能按约履行承诺的情况，给清欠工作带来很大困难，虽多次约谈各公司主要负责人，但实际效果不理想。大部分债务人都是空壳化的商贸公司，没有有效资产，个别企业有资产的也被银行先手查封，常规清欠方式已经难以解决。近年来，公司虽然下大力气清收逾期债权、破解遗留难题，但是“历史遗留问题多、风险事件多、诉讼案件多”的现实尚未得到根本改观，化解重大风险、清欠回款的任务仍然十分艰巨。
在戎利公司的经营工作中，也面临诸多问题。一是清欠工作难度大。列入清欠台账的焦煤、电煤、茂川燃料油项目的三家企业目前仍存在不能按约履行承诺的问题。二是业务模式单一。戎利公司的业务模式还比较单一，主要收入来源为租赁业务，今年虽然重启了传统煤焦油业务，但由于价格波动较大，利润不稳定。三是历史遗留问题多。历史遗留项目占用资金金额巨大，每年产生的高额财务成本严重侵蚀企业利润，年底审计还将面临计提大额减值准备；法律纠纷问题多，多起诉讼案件消耗了公司大量人力财力，严重影响公司正常经营；业务进项税转注问题仍未解决，虽经沟通、协调工作，税务所恢复了戎利公司增值税发票申领，但该问题仍是影响戎利公司正常经营的巨大潜在风险。
（二）下一步工作计划
一是清欠方面，将参考佰工债权转让项目，对其他符合条件的债权进行创新处置，同时，继续以法律手段武装清收措施，加大对不良债权的诉讼力度。
二是混改方面，将继续全面推进股权多元化改革工作，在保证戎利公司混改项目顺利挂牌并达到预期效果的基础上，从总公司和子公司两个层面同步推进，至少再酝酿成熟一家企业的股权多元化改革方案。
三是继续抓好戎利公司各项工作。一是谋求发展、着力推动混合所有制改革。2021年戎利公司将全力推进混合所有制改革，力争完成混改工作。二是攻坚克难、全力推进清欠工作。把做好清收清欠工作放在提质增效的首要位置来抓，力争2021年完成清欠1000万元。三是严抓严管， 确保安全生产。健全安全生产工作机制，严格落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，加强培训，提升管理人员和租户的安全意识，坚决做到管理到位、责任到位、巡查到位。四是着眼长远、加快拓展经营模式。房屋租赁业务方面，继续加强对租赁房屋、配套设施的综合管理工作，努力实现房屋租金年递增5%的经营目标。供暖物业业务方面，充分利用自身优势，积极开拓部队营院物业管理业务、供冷供暖、相关社区配套建设工程以及空置房产整体租赁等业务，逐步向资产经营、物业管理等一体化经营模式过度。传统贸易业务方面。继续推进神华煤焦油项目，强化项目管理，确保资金安全。电商平台业务方面，受疫情影响立项后未正常开展，还处在打基础的阶段，当前项目的主要工作是积极开发合格的产品供应商和更多的优质产品，为下一步实现店铺业绩稳定增长奠定基础。下一步还将充分利用自身央企品牌和军队企业背景的优势，注册申请军队采购供应商资质，依据军队需求筛选优质供应商和相关产品，为军队后勤保障提供服务。五是凝聚合力，不断巩固党建统领根基。强化党建统领。坚持把党的建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续巩固主题教育成果，把主题教育机制融入到各项规章制度。严格执行“三重一大”集体决策等重要规章制度，确保党的领导、党的建设在企业改革中不断加强。严格落实意识形态责任制，严守意识形态工作防线。抓好党建带工建、团建工作，切实做好改善民生各项工作，搭建团青成长成才平台，为党组织储备力量、培养人才。强化廉政建设。持续强化党风廉政建设主体责任、“一岗双责”和监督责任，持之以恒正风肃纪。坚持关口前移，重心下移，夯实业务部门自身监督制约、法律风险管理和财务部门监督检查“三道防线”。从严从紧落实中央八项规定精神，坚决防止“四风”回潮复燃。强化纪律规矩意识，增强廉洁教育实效，将铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。强化作风建设。加强领导班子建设，进一步改进工作作风，突出干事担当。建立“容错纠错机制”，鼓励广大领导干部愿干事、敢干事、能干成事，带领广大干部职工激情工作、奋勇争先。强化党组织建设。找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，努力实现“党建、经营”协同发展。强化和谐企业建设。充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，着力营造公司发展的良好氛围，团结动员广大职工为公司和谐发展建功立业。
以上述职，我认真总结了自己一年来工作中的成绩与不足，在今后的工作中我将不断总结和提高，一定不辜负领导对我的信任，加强理论学习和党性修养，提高抓经营和抓党建的水平，求真务实,勇于担当,尽心竭力做好各项工作，带领全体员工，团结拼搏，艰苦奋斗，努力创造最佳经营业绩。
丁昕