信贷团队经理述职报告银行信贷经理个人述职报告(中国银行) 20xx年是xxx银行的股改年,在省、市行的正确领导下,自己在信贷管理部经理的岗位上,带领全体员工紧跟总行股改工作步伐,全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理模式,完善业务规程,努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制.
一20xx年任职及主要指标完成情况
1.20xx年
主要指标完成情况
①、资产质量.
20xx年末,不良贷款余额为xxx亿元,不良率xxx%,比年初下降xx个百分点.其中：个人消费不良贷款为xx亿元,实现不良贷款额连续五个月下降xx万元,完成计划幅度居全省第x位.
②、潜在风险贷款管理.今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户,金额亿元,至年末累计压缩xx亿元,处置率为xx%,列全省第x位.
③、信贷基础工作.全年按公司和个人业务,分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心,信贷系统管理更加明晰;实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作.
2.20xx年主要工作内容
(1)构建信贷业务风险控制体系,规范信贷业务操作.
根据总、省行改革的需要,今年重点抓了两项调整.
一是改革法人客户业务传统管理模式,组建信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理.为严控信贷风险,我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手,设计工作流程,制定管理制度,实施规范操作.
①改革法人客户业务监督方法,全面推行一对一监督.在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员,通过一人管一行,逐户、逐笔监督的方式,对全行法人客户信贷业务实行系统管理.
先后x次组织大规模现场检查,下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份,实现整改不规范操作问题xx启,推动了我行信贷业务规范化管理工作进程.
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