我叫张**，现担任开拓二区安全副区长，回顾2009年全年工作，有得有失，成绩不大，不足很多；全年我区安全工作平稳，员工安全意识进一步提高，所有工程都能够按质按量完成，员工队伍稳定，全年没有出现伤工事故；总结全年工作，做如下汇报：
一.深入现场、塌实工作
在日常工作中，我以井下现场管理为重点，深入井下
一线，就地解决生产中的实际问题，今年以来，我每个月下井16个以上，每天与员工同上同下，解决生产难题9个，消除安全隐患27个。成功组织了十采四中高标准模式化现场会和七采高标准模式化现场会。另外今年我区生产变化较大，搬迁倒面非常频繁，每次搬迁前，我都到新工作面先检查现场，特别是对顶板和辅助运输及安全设施做详细分析，给技术部门制定规程措施提供依据，超前教育员工，让他们心中有底，有效的避免了生产的盲目性。
二.坚持原则、率先垂范
做为一名安全管理人员，我首先要求严格自己，规范管
理、规范操作；要求员工做到的我自己先做到。在处理员工违章违纪方面，我坚持原则，从不徇私，我的信条就是严是爱、松是害，员工出现问题必须有教训，必须有改正。在管技人员抓三违，一对一帮教工作上我不仅自己身先士卒，还经常督促其他管技人员，共同把我区安全工作搞好。
三.耐心做好职工思想工作，搞好安全教育
在基层搞安全工作，第一就是必须摆正心态，心里想着全区员工的安全、健康和利益，要一心为了员工，一心依靠员工，只有这样才能做好工作。我在基层工作这么长时间，这一点我深有体会，有了这一心态，其它工作方法都是为了达到这一目的手段。众所周知，搞安全管理是件较复杂的事，个别职工不理解，产生敌对心理，如何把握好职工心态，即让他接受教训，又要从心里产生转变，需要做大量耐心、细致的工作，工作的特殊性要求我们不仅要有工作热情，还要有好的工作方法。
在重点人员管理上，我从解决思想入手开展工作，具体分析我区职工组成和现状，有哪些倾向性问题；提前做思想工作，把问题解决在萌芽中；针对个别员工的健康是否能够胜任本职工作方面，在征得本人同意共同协商，都做出了相应安排。
不足方面：
1.管理上缺乏前瞻能力
在管理上采用既定模式，缺乏前瞻性；我区是一个工程变化频繁，劳动组织随时调整的单位，每次工作区域的变动和劳动组织的调整都会造成员工不同程度的思想波动；四月份我区矿建一队从十采四中调至七采开口；两个月之后又从七采调至二采七中套修。矿建二队八月份从八采回风山调到八采皮带山做大硐室，一个月之后有回到八采回风山，由于我对变动细节考虑不详细，造成搬迁后达标工作滞后。
2.管理不细，执行力不强
在安全管理方面我没有做好，说教多，严厉处罚少；明明知道某些管理人员存在的错误，碍于人情，就是没有面对面的指出；对没有完成任务的现象，也有姑息行为，这最终导致执行力打了折扣；这些表现在达标工作上较多。
3.缺乏忧患意识，通常观念较深，对职工思想变化反映不敏感；本来井下是高危环境，但多数员工工作时不能高度精力集中，有时还很松散，对这些没有及时采取有效措施，加以改正；如有的职工手指口述安全确认执行不利，动作不规范等问题没有彻底解决好。
4.工作标准不高，导致八采回风山达标工作进展缓慢，材料码放、工具定制管理迟迟不能到位，工程质量标准低。
在以后的工作中，我一定要不断学习提高自己处理问题的能力，把我区安全管理工作更上一个台阶。