企业负责人在企业管理中必须重视财务管理，在财务管理中应注重发挥建立健全企业内部财务管理制度的作用。警语：没有规矩就不成方圆，在财务管理中发挥财务管理的制度作用，是企业负责人明知选择。
1、落实财务管理制度要建立指标考核体系。财务管理说起来比较难落实，财务人员都在办公室里工作，企业负责人又怎么知道他们的工作质量呢？所以，就天津泰达水务有限公司而言，在企业负责人对财务管理制度的落实上，应以量化指标为考核的标准，具体内容包括：（1）资本保值增值指标，考核此指标是为了防止企业行为短期化，维护出资人权益。（2）净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解，考核此指标，可以随时掌握企业的运营效果，从中及时了解和把握企业的驾驭市场的能力，并凭此不断调整企业的市场行为。（3）奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。在这里，企业负责人必须头脑冷静，克服与同行业和周围企业在奖金指标上的攀比思想，要把企业的长远发展放在首位，注重理财效果。
2、生产经营管理中要严格预算制度。企业要建立全面预算制度，包括财务预算（成本、费用资金、盈亏及货币收支预算）、营业预算（生产、销售、采购、期间费用、人工费预算等）和专门决策预算（技改、购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。建立全面预算制度并不是新课题，但是能否真的建立起全面预算制度，对随时可能发生的预算外开支，该怎么办，这是企业负责人应面对的。企业负责人必须从企业长远发展的高度严格执行预算计划，不要怕得罪人，只有这样才能维护预算制度的严肃性，也才是对财务制度的负责。
3、财务管理中要重视资金管理。就我们泰达水务有限公司来讲，资金管理中比较可行的做法是通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理企业资金。“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能授权由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，其他人，无论是谁都不能干涉资金使用情况，以此保持“一支笔”的权威性，自然也保证了财务管理制度的严肃性。如果由几支笔来安排，就可能导致因权力均衡造成的资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。更重要的是，使企业因资金分散而影响其长远发展。我们泰达水务有限公司多年来一直坚持资金管理上的“一支笔”制度，对保证企业的健康运作起到了有力的支撑作用。“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：（1）资金平衡会，通报企业的收支情况，使企业领导班子熟知企业的财务状况，并根据企业运营和发展的需要，提出新的资金预算，在共同认知的基础上通过预算。（2）资金调度会，根据各部门申报的用资计划，做出按轻重缓急的顺序安排，对此资金调度安排，既不能“有报就准”，也不能“冷硬驳回”，要有说服力强的解释，千万不要挫伤了大家关心企业发展的热情。对那些关键性的用资申请，为其追加用资额度也不为过。（3）资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和由此产生的经济效益。资金分析会很重要，通过资金分析，应当清楚哪些资金使用中存在缺陷？哪些资金在使用中确实产生了明显的经济效益，以此增强资金使用中的透明度，增强今后资金使用中的目的性，对企业的健康发展至关重要。
4、成本管理中要做好环节控制。环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制———采购成本的控制———生产成本的控制。即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，即把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理。做到成本管理中的环节控制，就做到了资金使用中的计划性。
5、非生产性开支以期间费用，技改管理为中心。严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。企业负责人必须关注技改投资，它是保证企业竞争能力的重要一环。企业的技改投资管理，也是财务管理的重点，关键是如何引导、策划和组织技改资金的正确使用：（1）对技改投资的效益论证，这是决定技改投资当否的重要依据。（2）筹资渠道和方式，这是保证技改投资能否落实和如何落实的关键，也关系着技改项目能否实施。（3）资金的投放时间、方式和规模。（4）技改项目（工程）验收和评价，验收时必须高标准，这才是对技改资金负责的态度。（5）技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费，这应引起企业负责人的高度关注。
在市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为企业管理工作的中心，才能使企业生存有度，发展有序。
在加强企业财务管理的同时，企业负责人还必须认识到当前由于种种原因造成企业会计信息质量不高，且问题还比较严重，对此审计监督就显得尤为的重要。对于企业来说，通过审计机关的外部审计可以及时发现自身存在的隐患与漏洞，以便及时修改与调整，保证企业的持续发展。一些企业不注重风险控制对企业竞争力形成的潜在隐患，影响了企业的发展。四川长虹在一味的价格战中陷入谷底。如果长虹在当时能够重视审计监督，或许企业能够避免遇到的困难。
企业自身的内部审计监督也是十分重要的。审计机关的外部审计可以说是企业管理者的左臂右膀，内部审计则是企业组织治理不可分割的一部分。内部审计依托于企业，比外部审计更加熟悉企业环境，能够更及时地发现企业内部存在的问题。内部审计应该对企业的会计处理、财务管理进行审计监督，也更容易发现财务报告中的重大缺陷和问题，加强企业财务报告的准确性。内部审计在财务管理过程中还发挥着防错纠弊、建立健全规章制度、完善内部管理等作用。对于我们泰达水务有限公司这类实行公司治理结构的企业，在加强董事会制度和监事会制度的基础上，充分发挥内部审计的监督职能，配合外部审计加强对管理者定期报告制度的真实性、合法性、规范性进行审计监督，并对公司内部控制制度是否完善、员工激励机制是否合理、管理者的权利是否膨胀进行有效监督，是保证职工合法权益和企业健康发展的必然选择，也是企业负责人必须接受的选择。