提升精细化管理水平是建设“一强三优”现代公司的重要支撑和保障，它存在于企业管理的具体实践之中，作用于企业工作的方方面面。精细化管理必须与企业的各项管理工作全面结合，相互促进，共同提升，才能真正发挥效应。山东泰安供电公司重点做好结合文章，不断提升精细化管理水平。
一是与同业对标创一流工作相结合。把精细化管理的理念和思想，贯穿于对标创一流工作的全过程，细化、量化各目标值，层层分解、层层落实，责任到人；以提高指标的先进性为龙头，优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，制订创一流同业对标三年规划、管理办法、奖惩办法等，实行指标定期发布制度，做到各项指标的可控、能控、在控。同时，充分利用国家电网公司、山东电力集团公司最佳实践库资源，借助同行业的成熟经验，重新梳理各业务流程，细化、优化各关节点，不断提高工作效率，推动管理工作制度化、规范化建设。
二是与开展管理效益年活动相结合。今年，泰安供电公司为提高企业效益水平，全面开展了“管理效益年”活动。在营销方面，采取切实措施增供扩销，降低损耗，提高经营收益；在电力建设工程管理方面，通过优化设计选型，强化工程管理，降低造价，提高投入产出率；在财务管理方面严格制度，科学管理，堵塞漏洞，最大限度地降低成本支出。实现上述目标，就必须走精细化管理路子，通过精密、准确、细致的过程控制，最大限度地减少管理资源的占用，降低管理成本，提高创效能力。
三是与实施绩效管理工作相结合。精细化管理是实施绩效管理的前提和条件，绩效管理是推进精细化管理的系统支撑和持续保障。我们将以改革完善业绩考核管理体系为重点，加快绩效管理体系建设，进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程，修订完善绩效管理实施方案，建立健全各项指标评价、考评体系，力争早日实现常态运行，确保精细化管理水平的全面提升。