XX日下午 ，在公司XX总的带领下，观看了 余世维 博士‘赢在执行力’的六部片子后， 给了我思维上很深的震撼，使我明白了成功的重要因素是什么，怎样做好一个优秀的员工，怎样做好一个优秀的主管，使我思绪久久不能平静，现把观后感汇总如下：
余世维博士举了‘给加西亚的一封信’和‘没有任何借口’两本书中的案例，使我深深地感到做任何事情都不要找任何借口，关键在于想办法，千方百计想办法把事情办好，还要有始终不渝的坚持、奋斗精神。好比工作中经理、主任布置的一些任务一样，不要问太多的废话，不要找任何做不好的借口，自己去想一切办法做好就行了。在这个过程中，就体现了一个人完美的执行能力；体现一个人服从诚实的态度；体现了一个人负责敬业的精神；从这里我找到了如何做本职工作的一个灵丹妙药。实际上，在我们的生活、学习和工作中，我们经常会有一些借口。比如：上班迟到了，会有“路上堵车”、 “手表慢了”的借口；考试不及格，会有“出题太偏”、“监考太严”、“题量太大”的借口；工作完不成，会有“工作量大”、“工作难度大”的借口； 有了所谓的这些“借口”，心理上的内疚感就会减轻些，就不会从中体会并吸取更深刻的教训，争取成功的愿望就变得不强烈，人就会疏于努力，成功就远离我们而去了。这点正是一个企业、一个公司所不愿看到的，对员工的个人来说也是有百害而无一利。
对于提高执行力的重要性，因为我有从国营大厂辞职的经历吧，所以我体会很深，在我原业的企业里，一个设备的简单改造，需要我们的工程专业人员先研究几个月拿出方案，然后主管领导看后同意了才能执行，不同意的话，还要继续研究，就是同意了，改造方案发到车间技术人员手里时，还要再重新研究一下，看方案可行不可行，可行的话才开始干，干的时候领导、安装工、技术员也没有一种执行力精神，还要在干活时偷偷懒。像一个企业如此这样的执行力，不倒闭才怪呢！ 所以一个企业从上到下没有一个很强、很好的执行力是万万不行的，除非这个企业倒闭了和他无关，就象我国的很多大型国有企业一样。
结合例子到实际工作中去，如我们市场经营部的新业务指标一样，它的完成不是靠个人，而是靠团体，靠我们众多主管和工作人员的相互团结奋进才行，才能顺利的完成。当领导吩咐一件工作的时候，员工不应该问为什么，只是要想如何才能去完成这项任务。同样假设你是老板，当你叫员工去做一件事情的时候，他只说一句：“好的，我马上去做。”并且出色的完成了你交给的任务，那么你的感觉是怎么样的呢？就比如这次写这次观后感一样，公司说三天内交，那么在布置的当天晚上，我就开始着手构思甚至完成，不要等到最后一天再急忙地赶，因为如果那天有重要的工作要做和会议时，让你无法完成这篇小结，那么等到要交的时候就会很被动。所以执行工作，不仅仅在于完成，而且要讲究效率，讲究实际操作。
其实我离开学校参加工作后才明白，无论是读书还是工作，任何事情都应该是“积极参与，全力投入”，只有抱着这样的心态才会成功。这次培训教会了我一个成功的秘方，那就是执行力，所以一项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。
2010年是我们XX公司业务发展过程中非常关键的一年， 做为公司的一位员工，我要以最大的决心、热心、责任心、恒心去对待我的工作，对待我的生活，为XX分公司顺利的完成总公司下达的各项任务指标及公司的腾飞做出自己最大的努力！