尊敬的各位领导，同事们：
上午好！ 我是**，非常感谢公司领导这次为我们创造公平竞争的环境及上台演讲的机会。我竞聘的岗位是人事劳资员。
首先说起工作历程，非常简单。二零零年毕业于临床医学专业的我毅然转行考入交通旅行社工作至今。虽然医学和旅游业压根就不搭调儿，尽管当初我也深刻残酷的体会到了那句老话儿：隔行如隔山。但不抛弃不放弃，鼓励自己，告诉自己，坚持下去，必然天道酬勤。从菏泽市优秀导游大赛连续两届四年蝉联第一名到拿到行业国家中级资格证书；从山东省首届导游形象大使菏泽分赛区冠军到零八年度菏泽市旅游系统先进个人；从公司职工代表到成长为一名中共党员。一路微笑走来，时刻都在提醒自己，要以认真负责的态度出色的工作，同时懂得感恩企业。
今天，我站在这里，站在**五楼这熟悉的演讲台上，竞聘看似与我现在所从事行业风马牛不相及的人事劳资专员岗位。并不是头脑发热一时冲动，而是为自己职业生涯的又一次规划。毛主席在电影建国大业中有一句台词儿：鸡蛋不要放在同一个篮子里。思则变变则通。我很诚实向各位领导坦言，尽管我不是人力资源相关专业,目前所拥有的只是在工作之余自学的，在行业人事.用工.薪酬改革策略方面的一些知识。不敢说自己会有什么过人之处,更不能说积累多少经验，但至少我认真挑战这个岗位。如果竞聘成功,定然势必把工作做到出色。一个从来不会主动工作,没有为自己的职业生涯规划过的人，是不可能严格要求自己事事出色的。 客观的讲，**人的工作不仅仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要，同时工作也是一种态度，决定我们**人 快乐与否。
我由衷感谢长达八年的旅游业工作,工作特定的性质和环境培养了我务实严谨认真的工作态度，造就了我与各单位各环节的沟通协调组织能力。在强大的工作压力下,艰苦的工作环境中锻炼了我独立的工作能力以及对工作计划实施的规划性和条理性。身为党员,我具有了较高的政治素养和较好的思想品质,我坚信这是作为人事劳资员应该具备的基本素质。
我认真仔细的阅读了公司下发的人事劳资专员职务说明书。所列的工作职责中,现在由于时间限制，只能在工作诸多环节中挑选两个方面，鲁班门前弄大斧的跟各位领导及同事简单认真的汇报下。一个是企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题；另外一个就是对**来说不容忽视却相对薄弱的环节--培训。 随着世界经济一体化，企业从来没有象现在这样重视培训。企业培训是战前准备，而不是观念知识体系的培训。一线的战争，就是让参谋告诉团队，这场仗怎么打，怎么配合，在新的环境新的技术平台下，策略是什么路线是什么。
按道理说我们**领导费心组织员工培训，某种程度上算是一种福利，可以帮助员工提升自身的素质和能力。员工本应该很积极，可事实情况并没那么理想。比如，找借口请假，不参加培训，不准时，不认真不总结不记笔记，不对内容进行消化。这些现象提出了一个很严重的问题：在培训上的投入有没有得到预期的回报?
投入就要有产出，这是企业经营的最起码逻辑。所以我们要认识到建立学习型组织，培育学习文化的重要性。正是由于不少企业没有做员工职业生涯规划，这样员工就不明确自己在企业的晋升路径，对未来的发展很迷茫，不清楚向上晋升所需要的素质，不知道如何获得这些能力。
培训是企业管理系统的一个环节，要产生预期的效果，需要企业整个系统的支撑，尤其是企业文化、绩效考核制度、晋升淘汰制度以及薪酬制度的支撑。培训本身也是一个需要完善的企业管理体系，有针对性的通过满足员工的需求进而解决企业的一些实际问题。重视培训将会成为是企业持续发展的一个重要举措.。
现在再谈一下开始提到的企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题。现在很多企业的内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果就会造成员工对企业的忠诚度、凝聚力下降。
小宗认为，用“一刀切”的合同方式来规避风险，表面是主动的，实际上是被动和事后规避风险。根据市场调查，采取以上操作的许多企业，往往是“想留的留不住，该走的不想走”。人人自危的政策下面，“骑驴找马者”大有人在。我觉得，首先劳资员协助人力资源科长选拔合适的人才，重点把好两关。一 是否认同我们**的企业文化。二 要客观评价应聘者的技能、经验是否吻合岗位的要求，除了操作技能外，所有的岗位都还需要两个字儿“天赋”。小宗提到的这个天赋是指（最拿手的事情，先天形成的以及难以复制和改变的素质），如果选择正确，可以确保他们的兴趣、专长与岗位的吻合。做到了这两点，我们为什么还要他们离开呢？其次是任何企业组织，无论是否承认，都存在企业“党员”。所谓企业“党员”就是那些认同公司文化目标且业绩良好的员工。如果签订合同时，根据员工所在的级别不同、业绩不同、工龄不同给予区别对待，结果会完全不一样。人人自危的局面会变成人人都想“入党”的局面。其实，从经济学和管理学的角度来看，“平等”从来就不是公平的表现形式，“差异化”才是真正的公平。因此，只有我们建立了差异化的标准和流程，才能够客观、公正地对员工进行评价，那么，是否用固定合同来“保障”已经不是问题的关键，因为连续的业绩考核和文化认同评价，可以随时将“问题型”员工辞退，这样，对企业和个人都是负责的。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。我们**要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。”劳资员应协助科长组织开展工作，摆正自己的位置，使员工的目标与企业发展目标一致，让**员工的事业成为**事业不可或缺的一部分。
当哥伦布发现美洲的时候，他知道他航向何处吗？不知道。他的目标只是前进，一直向前进。当一个人明确自己的目标去向时，整个世界都会为他让路。我想说的是，也许我还不很成熟，还有这样那样的欠缺，但现在我已经把目标明确，完善自我，超越自我，无需怀疑，会坚持去做，做一名全面发展的**人。一个主动工作并决心将工作做到出色同时懂得感恩企业的人，不但能为自己和企业迎来无数成功的机会，相信还将会拥有灿烂丰盈的人生。
最后,小宗借此机会感谢各位领导及同事们对我一直以来的关注和支持。愿大家在以后的时光中，感恩企业，同时工作更加出色。我的演讲完毕，谢谢。
演讲人：**
二OO九年十一月一日