各位领导、同事，大家好！
今天，我参与竞争的岗位是业务指导处处长。
首先自我介绍一下，我姓张，大名小明，一个极其普通，在小学课本上经常能见到的名字。我是1989年档案中专第一届毕业生，同年8月10日到市档案馆保管利用处工作，也许是与保管利用处缘分太深，一干就是21年，期间只在业务指导处任副处一年。可以说，我的青春岁月是在档案馆的蓬勃发展中，伴着档案库房渡过的。21年够长了，我不想与档案库房相伴终身，想改变一下环境，工作上有个转型，激发一下内心深处的工作激情，看一看馆外的精彩档案世界。
**市的档案工作一直走在全省前列，这与业务指导处这个优秀团队的辛勤工作是分不开的，我也想加入这个团队，通过锻炼，使自己的工作能力有进一步的提升。这也是我参与竞岗的原因。
今天来参与竞争业务指导处处长这个岗位，我有我自身的优势：
1.我有馆内馆外的工作经历。
在馆内，整天和接收、整理、划控、鉴定、保管、利用等档案基础业务工作打交道，使自己具备了扎实的档案业务知识和实际操作能力。在业务指导处任副处的一年时间里，参与了具体的业务指导工作，起草了多份业务指导工作意见和规范，参与了国家档案局8号令的贯彻。时间虽短，却拓宽了我的视野，锻炼了我的能力，丰富了我的经验。馆内馆外的工作经历，使自己锻炼成了档案业务工作的骨干。
2.我有较强的组织协调能力。
保管利用处可以说是顶着档案馆的半边天，我从科员到处长的二十一年时间里，参与或组织了档案馆从省三级到国二级的多次定升级工作，组织开展了重点档案抢救工作，多次参与和组织陈列展览，档案库房搬迁等工作。这些工作经历，使自己具备了较强的组织协调能力。
3.我工作作风踏实，任劳任怨，团结同事，顾全大局，尊重领导。
我担任保管利用处处长后，发扬保管利用处和睦共事的优良传统，以身作则，带领处室同志，扎扎实实做好档案馆各项基础业务工作。用肖局长的话讲，就是既是指挥员，又当战斗员。
今天，局领导把业务指导处处长这个岗位作为竞岗标的，应该是对业务指导工作有更新更高的要求。如何与时俱进，推动档案业务指导工作再上新台阶，我谈三点看法：
1.业务指导工作方向要逐渐从微观向宏观转变。
业务指导处工作量大，人手少，如果把大量精力用于具体的微观指导，势必疲于应付，因此应该将主要精力用于宏观指导上，用于相关政策的贯彻落实上，用于调查研究、完善各项业务规范上。要贯彻好统一领导，分级管理的指导原则，充分发挥市、区、主管单位的指导力量。
2.业务指导范围要继续向纵深延伸。
要从市级机关、国有企事业单位向二级单位、非公企业、档案馆、档案中心拓展，要从文书档案向涉及民生的专门档案、职工档案延伸，要从常设单位向临时性机构延伸。
3.业务指导工作要完善服务机制。
业务指导工作方法很多，但在服务机制上还应完善。
（1）业务指导应建立行之有效的指导管理网络，加强分级管理，具体业务指导与行政监督并重，确立业务指导工作的权威性。
（2）业务指导应推动中介服务及机关文档中心、乡镇档案中心的建设，使之成为整个档案指导管理网络上的结点。,
（3）在局内各部门间应形成一个协同机制，在一些重点工作中，可与法规处、保管利用处、征集编研处协同配合，形成工作合力，共同推动工作。
业务指导处肩负贯彻落实国家档案法律法规，提高全市档案工作水平的重担，作为一处之长，责任重大，参与这次竞争，希望自己能有机会挑起这副重担，为全市档案工作的新局面贡献自己的一份力量。
即使竞岗不成功，我也会一如既往，踏踏实实工作，因为这只是一次局内的竞争上岗，换岗不换家，不管在什么岗位，大家都是在为档案事业默默贡献自己的青春。
我的演讲到此结束，谢谢大家！