公司信息化建设方案
1、项目组组成
项目领导小组：
组长：总经理
付组长：主管副总，项目经理
成员：各部门职能经理
项目实施小组：
组长：项目经理
成员：项目实施人员，职能部门骨干
2、企业信息化需求分析：
A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈；
（1） 民营家族式企业、信息不透明、不易共享；
（2） 基础数据不准确，有效，管理分散；
（3） 信息不对称，订单交付，采购计划安排困难；
（4） 财务与业务脱节，业务处理不及时；
（5） 技术信息化不能满足研发项目管理的需求。
B、企业上信息化的时机合适，因为：
（1） 企业发展迅速，销售额每年保持30%以上的高速增长，资金足。
（2） 公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。
（3） 通过质量体系ISO9001论证，内部管理相对规范。
（4） 目前的手工管理制约着企业的发展。
（5） 新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。
C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。
要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现制造的柔性化，做到100%交付。
3、企业信息化总体规划：
A、企业信息化建设的实施策略：
（1）一把手工程。
（2）总体规划，分步实施，效益推动。
（3）信息化保障体系建立。
B、企业信息化的总体框架
C、企业信息化实施计划
优先系 | 信息化软件 | 重点使用模块 | 可解决问题 |
1 | ERP | 库存管理 销售管理 采购管理 生产计划 财务管理 成本管理 | 实现进销存的自动化计算等 计算管理的有效性，防止抱怨 采购计划的准确性提高，防止 交付的准确率提高 控制应收，应付的风险 控制成本 |
2 | 三维CAD | 建模转化CAM | 实现数控中心的计算机辅助制造 |
3 | PDM | 图文档管理模块 | 集成化文档信息 |
D、网站建设策略
先建设网站，从宣传企业文化，产品，介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变，最终形式企业门户。
企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展，应考虑其可扩充性，采用柔性方案。
安全策略：结合企业的实际情况，量力而为，配置必要的备份服务器，UPS，防火墙等。
E、企业软件、硬件、网络等选型策略
坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。
F、企业信息化的集成方案，及现有信息系统的外置方案。
（1） 尽量避免集成，需集成尽量采用统一接口软件。
（2） 对现有软件系统，首先分析其满足目前业务的程序，满足率高，不进行集成；其次考虑新老软件集成成本，成本太高，则不集成，替换掉。
G、培训方案
序号 | 培训内容 | 培训对象 |
1 | 企业信息化战略要求 | 公司领导 |
2 | 企业信息化实施方案，措施 | 职能经理，项目组成员 |
3 | 软件的使用规范 | 操作者 |
H、企业信息化投资概算
序号 | 内容 | 预计金额 | 备注 |
1 | 咨询费用服务 | 50万 | |
2 | 软件费用 | 80万 | CAD等已有采用国产ERP |
3 | 硬件-网络 | 50万 | 终端有大部份 |
总计 | 180万 |
G、企业信息化实施的组织保证
1、建立项目目标考核制度；
2、培训检查考核制度；
3、信息化应用规则；
4、软件授权及责任承担制度
企业信息化建设 方案