XX市林业调查规划院2008年工作总结
XX市林业调查规划院（XX市森林资源监测中心）成立于2007年12月，由原市林调队和市林勘队合并升格而成。现有在职职工44人，其中：高级工程师4人，工程师23人。工程师职称以上的技术人员占在职职工总数的61%。
2008年，在省林业厅、市林业局的极力帮助和相关部门的大力协助下，我院以林业调查规划为主题，以圆满完成上级交办的任务为主线，以“团结、奋进、求实、创新”为目标，立足科学谋发展，立足发展谋活力，现将一年来的主要工作情况向各位领导和同仁作个简要汇报。
一、二〇〇八年工作回顾
（一）生产任务完成出色
新班子成立后，通过详细总结过去的工作经验，仔细剖析当前的主要问题，精细今后的发展方向，确定了“以质量为根基、以信誉为根本”的发展思路，明确了“立足XX、面向全国”的发展方向。通过全院职工一年的努力，圆满完成了年初制定的目标任务，共创收近100万元。具体体现在以下几个方面：
一是组织实施改革工作。根据省厅的布置和建议，我们负责编制了绥宁县竹舟江乡林木采伐改革为重点的森林经营方案，顺利通过了省专家组的检查，并获得一致好评。
二是组织实施调查工作。根据省厅安排，组织并完成全市雨雪冰冻灾害森林资源损失调查，这项工作操作复杂，时间紧迫，任务繁重，经费缺少，但我们以上级的指示为重，以全市人民利益为重，接到任务后，我们迅速组织技术骨干，制定技术方案，进行灾后损失调查。并且快速度高质量完成任务。
三是组织实施验收工作。根据省厅退耕办的安排，我们完成了常德、衡阳、岳阳8万余亩的退耕还林省级验收，这是一项政策性强、牵涉面广的富民工程、生态工程，我们按“保质、争快、守纪”六个字要求完成了任务，得到了省厅的高度评价。
四是组织实施检查工作。按照我们市局的指示，进行并完成了四项检查。即邵东的征占用林地检查、全市林木采伐伐区设计质量检查；国有林场近两年更新造林及2008年林木采伐检查和全市营林生产检查。
五是组织实施论证工作。完成全市40多宗征占用林地可研和几家新建的竹木加工企业的原材料供应的可行论证。
六是组织实施拓展业务工作。积极拓展市场，充分利用我院人力资源优势和技术优势，承担了嘉汉板业有限公司委托的怀化、广西、绥宁部分森林资源调查及中南院委托的海南省海口市森林资源二类调查。
七是组织实施执法工作。派遣有执法资格的人员参加了市局机关的林业行政执法稽查队，通过合法、合规、合理执法，促进了木（竹）经营加工市场的进一步规范。
八是组织实施设计工作。今年，我院还承担了市林业局的苑小区园林绿化施工任务，承接了回隆县九龙山林场 1.9公里 林区公路勘察设计工作，均进展顺利
九是组织实施培训工作。成功举办了两期林业调查设计技术培训班。在市局资源林政科的协助下，分两批组织全市440多人参加林业调查设计技术学习，请省资源监测中心专家授课和监考，400多人获调查员资格证。
十是组织实施数据库工作。根据上级主管部门的安排，如期如质如量完成了2008年度森林资源数据更新工作。
此外，在完成本职工作的同时，我院还积极开展“四帮”活动和科技下乡活动，使XX县的油茶低改上了一个新台阶，使当地群众真正品到了科技的好处，尝到了科技的甜头。
（二）内务管理井然有序
在完成生产任务的同时，作为后勤的内务管理工作，井然有序，配合默契。
一是狠抓制度建设。在制定制度时，坚持以人为本，综合考虑合并后的人员结构情况，因地制宜，使人尽其材，材尽其用。科学合理地制定了岗位责任、会议、学习、工作、生产、工资奖金与基本保障等方面的管理制度，通过建立和完善管理制度，做到以制度管人、以制度管事，确保工作有序进行。
二是狠抓业务培训。为提高调查规划人员的整体业务素质，在林业调查业务人员培训时，我院全体人员参加学习，并全部通过了内部组织的考试；为进一步提高调查规划人员的业务素质，刘家富院长克服经费短缺、业务工作繁忙的种种困难，亲自带队参加国家林业局在长沙组织的森林资源资产评估培训班，并在单位内部组织了多项业务技术讲座。领导示范作用明显，在全院掀起了学知识、钻业务的新高潮。
三是狠抓基础设施建设。考虑到合并后现有办公场所不足，通过协调，增加了一层办公楼。为确保工程建设质量，安排专人管理监督。大楼现已圆满封顶，顺利进入外部装修阶段。并添置了一些必要的仪器设备。
四是狠抓收费增收工作。为解决林业调查规划行业的经费问题，在省厅的帮助下，根据省物价局的批文，明确了调查规划收费的项目和标准，明确了伐区设计、资产评估、征占用林地和林业技术鉴定的收费标准，获得了收费许可，取得了一定效益。
五是狠抓财务管理。严格恪守财经纪律和经费预算开支原则，严格执行院长一支笔审批报账手续，实行项目核算。把业务管理同生产管理结合起来，严把开支关，勤俭治家，大力提倡多出赚钱的好主意，少出花钱的歪主意，杜绝了浪费，降低了生产成本，节约了经费开支。
六狠抓职工福利。想群众之所想，把职工的利益放在第一位。我院一栋职工住宅楼属福利购房，年久失修，屋顶漏雨并存在安全隐患，职工提出翻修屋顶增设天沟。为解决这一问题，后勤人员立即组织职工协商，统一思想，竞标选择施工队进场施工，且由单位出资12000元进行补助，圆满完成了维修任务；为加强用水管理，减少单位维修开支，满足职工分表到户的要求，后勤人员不辞辛苦，数十次跑自来水公司，单位给每户补贴800元，解决了主管道年久失修、漏水亏损等群众反映强烈的问题，把职工关心的事落到实处。
二、存在的问题
1、经费短缺。财政拨款严重不足，人均拨款不足18000元，财政拨款不足单位预算经费的50％；森林资源调查、林业工程项目任务经费不能及时到位；已批准下文的林业项目收费标准低，不能满足林业业务项目的成本支出。
2、专业技术人员后备力量不足。非林业专业人员进的比例过多，正规林业院校毕业的专业人员寥寥无几，制约了单位业务的发展。
3、办公条件有待改善。主要体现在电脑的配置过低，不适应新形势下的林业内业的各方面需求；电脑数量过少，半数以上业务骨干没有配备电脑，新技术新信息的学习跟不上时代的脚步。
4、学习氛围不浓。学业务、钻业务、深入研究、力争创新的氛围不浓厚，习惯于工作的机械性、重复性、简单性，缺乏钻研与创新，对工作的热爱程度不够，缺少专家型的技术人才。
三、二〇〇九年的发展思路
2009年，我院将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，不断强化工作措施，完善管理制度，积极促进林业稳步发展。把“一流的技术力量，一流的专业设备，一流的服务机构，一流的综合业绩”作为下一年度的总体发展目标。
1、认认真真地开展思想解放大讨论，扎扎实实地实践科学发展观。我们已经做出安排，把思想解放大讨论和如何搞好我们单位的廉政建设结合起来、和如何确保我们的工作质量结合起来、和如何提高我们的专业水平结合起来、和如何达到我们的奋斗目标结合起来、和如何提高我们的经济效益结合起来。在开展思想解放大讨论，努力实践科学发展观的活动中，我们要加强班子建设，增加人本观念，内部强化团结，外部强化协调，做好职工的各项服务工作。
2、狠抓专业技术队伍的建设。充实专业技术人员队伍，注入新生力量，采取外部新进一批业务能手、内部培训一批业务骨干的措施，以保证长期的发展强势，打造一支高素质高水平的林业调查规划设计队伍。同时，培养出“工作能力强的能人，专业技术精通的专人，具有特殊突出贡献的名人”，创立品牌效益。
3、进一步拓展市场。凭借队伍技术和装备优势，促进林业调查业务走向市场，走向全国，创造出更好的业绩。并用业绩效益反哺技术和装备，使单位走向强大，走向美好，勾画出更加灿烂的绿色宏图。