4:3:3结构工资制宣传材料
近期，我矿制定下发了《“4:3:3”结构工资考核办法（试行）》，此办法改变了以往我矿“6:2:1.5: 0.5” 的工资分配办法，并将结构工资范围由以前采掘单位扩大到全矿所有单位部门。各单位各部门要认真组织职工学习，并根据文件精神，结合单位实际，制定本单位针对性措施，确保新的结构工资模式扎实推进、发挥作用。
一、我矿推行4:3:3结构工资制的目的意义
安全工作是煤矿“天字号”工程，是煤矿的第一要事。我矿推行4:3:3结构工资制就是要求全矿每一名干部职工牢固树立“安全第一”的思想，真正把安全摆到“先于一切、高于一切、决定一切、影响一切”的重要位置，坚决实现企业安全生产。首先，社会发展大的形势不允许煤炭企业发生安全事故。当今社会发展把安全发展、和谐发展提到了前所未有的高度，煤矿企业一旦安全出事，不仅影响企业自身各项工作正常开展，还会成为社会和舆论的焦点，直接影响企业的兴衰成败。前不久，国务院出台了新的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，从“对发生安全事故企业实行更加严格的考核和责任追究”等九个方面，对企业安全工作作出了硬性规定。国家和社会对安全工作的高期待、零容忍，集团公司严峻的安全形势，迫切需要我们提升安全思想认识境界，采取坚决果断措施，承担和履行不可发生任何伤亡事故的社会责任。其次，推行4:3:3结构工资是企业生存和发展的现实需要。今年以来，全矿安全形势不好，仅实现了2个无轻伤的安全月。同时，煤炭企业的竞争越来越体现在安全保障能力的竞争，要想在行业内保持竞争优势，更好的走出去发展，必须在安全管理上保持领先水平，否则，安全形势不好，各级领导就没有足够的精力投入走出去发展，没有良好的安全形象，异地项目就不会青睐我们的品牌和队伍，企业竞争实力就会大打折扣，再好的发展规划也难以实施。第三，推行4:3:3结构工资制是保障职工生命安全的现实需要。每一起工伤事故带给职工个人的不仅仅是个体伤痛，还给职工家庭带来无法弥补的损害。去年某井6.1事故和今年东城井5.24事故，两名职工不仅失去了自己的生命，也葬送了原本幸福美好的家庭。这些血的教训，决不能再次重演。推行4:3:3结构工资制就是要从收入分配上体现“安全第一”，让职工不想违章、不敢违章，从而斩断事故发生的根源——人的不规范行为。全矿每一名职工都要深刻认清企业发展形势，深切体会矿党政抓好安全生产工作的良苦用心，自觉理解、支持“4:3: 3” 结构工资的实施。
二、正确理解结构工资组成部分关系
今年3月份，在集团公司安全生产紧急电视电话会议上，集团公司董事长、党委书记提出，实行安全质量效益“4:3: 3” 结构工资制，即安全工资占40%、工程质量工资占30、效益工资占30%，叫响“安全第一、生产第二”，突出安全就是效益。我矿“4:3: 3” 结构工资分三个层次。一是采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，比例为4:3:2:1；二是井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，比例为4:3:3；三是地面单位、机关部室结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，比例为4:3:3。三个层次的结构工资安全、质量标准化、无尘化占70%，效益占30%，“安全第一”导向十分鲜明。有的职工说，安全工资比例这么高，现场工作稍有疏忽，就会被扣掉不少钱，这种制度有些太严厉了；也有职工说，产量进尺越多，违章现象也就越多，拿钱也越少，打击了生产积极性；有的职工甚至说，不干活就不会违章，还能拿到钱。以上种种说法都是对“4:3: 3” 结构工资的错误理解。去年某井“6.1”事故和今年东城井“5.24”事故造成我矿经济损失共计3000万元以上，全矿职工辛辛苦苦，克服三井地质条件复杂，煤炭市场变幻莫测等不利因素，才确保了企业月度总收入5000万元以上，一起工亡事故就会使全矿6000名职工的努力付之东流；同时，这两起事故造成每名职工收入减少4000元以上，相当于全矿每名职工一年白干一个月工作。因此，结构工资中70%是安全质量标准化，是企业发展的客观需要，更是企业对职工的最大关爱，是对职工个人生命健康及其家庭的高度负责。对于30%的效益工资，我们更要有正确理解。企业没有效益，各项工作就无从谈起，也就是俗话说的，手中有粮才能心中不慌。我矿近年来生产经营形势健康发展，职工得到了实惠，收入逐年提高，特别是2009年，在岗职工人均收入首次突破5万元，创历史新高。如果没有效益基础，职工收入增长只能是一句空话。这里说的效益还不简单指产量进尺，还包括了材料费、电费、煤质等因素。大家都记得05、06年，那时我矿全年产量很高，可职工收入却在全集团公司中下游水平，重要原因就是企业经济效益不好，直接影响了职工收入。所以，只有在安全的前提下，追求企业经济效益最大化，职工才能从中受惠受利。综上，“4:3: 3” 结构工资印证了安全与生产、安全与效益的辩证关系，就是“安全促进生产，生产必须安全，安全生产为了职工”；安全、质量标准化、效益三者是有机的整体，缺一不可，必须将三者有机结合，企业才会兴旺发达，职工才会得到实惠。
三、靠立足岗位多奉献增加自身收入
在正确理解“4:3: 3” 结构工资基础上，每一名职工都要树立这样的思想，就是“分配依靠贡献、收入源自大干”。有的职工羡慕采掘一线职工收入高，殊不知采掘一线职工在井下付出了辛苦的劳动，煤矿工人挣的每一分钱都来之不易。那么，“4:3: 3” 结构工资中对效益结构工资是怎样规定的呢？一是采掘单位效益结构工资实行台阶浮动：实际计资产量（进尺）超当月计划5%以内时，效益结构工资上浮5%；实际计资产量（进尺）超当月计划5.1%～10%时，效益结构工资上浮10%；实际计资产量（进尺）超当月计划10.1%以上，单位效益结构工资上浮5%。二是井下辅助单位效益结构工资与产量、进尺、成本、利润、材料费完成幅度挂钩考核：全矿（井）产量、进尺每超欠1%，效益结构工资上下浮动1%，分井考核，东城井浮动上限为15%；全矿成本每降超1%，效益结构工资上下浮动3%；全矿利润每超降10%，效益结构工资上下浮动1%，单位材料费每节超1%，效益结构工资上下浮动1%。三是地面单位、机关部室效益结构工资考核：全矿产量（进尺）平均完成幅度浮动每超欠1%，效益结构工资上下浮动1%；全矿成本每降超1%，效益结构工资上下浮动3%，全矿利润每超降10%，效益结构工资上下浮动1%。可见，只要实现安全目标，矿井产量进尺高，经济效益好，每一名职工都能得到实实在在的利益。有了这种分配激励机制，我们更要加倍努力工作，美好生活要靠我们自己双手去创造。各单位要切实按照文件规定，结合各自实际，认真制定本单位的结构工资考核办法，把工资分配落实到每一个班组、每一个职工个体，不搞平衡，切实让安全做的好，质量标准化水平高，产量进尺（效益）高的班组、个人得到较大收益，让每一名干部职工都深切感受到安全就是效益、安全就是收入。采掘单位职工要多出煤、出好煤，快进尺、多进尺，矿鼓励在安全前提下一定程度的超产、超尺，这样效益的“蛋糕”才能做大，才能奠定收入的基础。井下辅助、地面单位职工要本着为一线提供优质、安全、高效服务的原则，想一线所想，急一线所急，真正把为采掘服务落实到日常工作中，靠安全优质高效服务提高自身收入。机关部室职工则要从提高工作效率入手，端正为基层服务的态度，正确行使矿党政赋予的权利，切实发挥好部门职能，也只有这样才能提高机关工资收入。只要全矿上下同心协力、顽强拼搏，我们就没有战胜不了的困难，庞庄矿发展得就会更好，职工生活得就会更加幸福。