**，生于1961年，中共党员，在职研究生学历，1981年参加工作，现任省供销社储运总公司总经理、党委书记。1991年被团省委授予“新长征突击手”和“优秀基层团干部”称号；2004年被中国财贸轻纺烟草工会授予“职工满意的企业领导干部”称号。
2003年8月，**被省社党委调任到现在的省供销储运总公司工作。该公司是省供销社唯一一家以仓储运输为主营业务的专业物流企业，成立于1957年，现有职工716人，占地250亩，有铁路专用线一条，占地大，人员多，费用高，利润低，设施陈旧、包袱沉重是该企业的一大特点。**刚到任时，企业已累计拖欠职工工资七个月。面对这种情况，**不急不燥，沉着冷静，查找原因，制定对策。一是严肃纪律，明确责任，要求中层以上管理特别是班子成员认真履行各自的职责，强化管理；二是狠抓业务，使近6000平方米的空置库房在短期内全部出租，出租率达到100%；三是加强闲置铺面房等设施出租管理工作，为企业创收；四是狠抓了职工优质服务、方便客户的工作，制订了奖罚措施，并为主要业务部门和业务人员配备了电脑和通信工具，提高了工作效率，调动了职工的积极性，很快扭转了过去劳动纪律涣散、很多人没事干、很多事没人干的局面，当年实现收入近490万元，确保了职工工资按时发放和企业稳定。同年总公司被中华全国供销总社授予先进单位称号。同时通过努力于2004年元月使全体职工顺利加入医保，并解决了职工看病难的后顾之忧，深受全体职工拥护。
通过艰苦不懈的努力，目前企业综合效益已开始出现恢复性的增长，职工队伍稳定，业务不断扩大，服务功能不断完善，但影响企业的体制机制问题、设施老化问题、人员多包袱重的问题，服务手段落后等诸多深层次的问题依然是困扰企业发展的首要问题。这些问题，只有通过进一步深化改革才能逐一解决。**的理想和目标是：利用储运公司现有的土地资源、优越的地理位置、业务优势和客户资源以及庞大的社会需求，通过自筹资金和招商引资，按照“两个置换”和“三个有利于”的标准，对企业进行彻底的股份制改造，实现企业投资主体多元化，建立符合社会主义市场经济的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，实现以法人治理结构为核心的现代企业运营机制，从体制上为企业发展注入生机和活力，实现由传统储运企业向现代物流企业的转变，建设立足甘肃，辐射西北的现代物流中心。要实现这一目标，并非易事，其中的困难可想而知，但只要全员上下团结一致，树立正确的科学发展观，以求真务实的精神和以人为本的态度，努力拼搏，就一定能够实现。
十几年的企业管理岗位实践使**深深认识到，作为一个企业经营者，首先应该考虑的是企业如何发展和实现可持续的发展。同时，也要坚持以人为本，让发展的成果惠及每位员工，坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境，与员工的和谐共融。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。从企业近年来恢复性发展的实践中体会到，发展是硬道理，持续发展是企业家不懈的追求和永恒的真理。一个企业在不同阶段的发展，尽管战略和措施不同，但在可持续发展的进程中，要始终把建立企业与社会、与环境、与员工的和谐作为重要任务，才能为企业的持续发展营造和谐的气氛、创造良好的条件。
**回顾自己任职以来的成长过程和工作中取得的成绩，虽然有自己的努力，但离不开省社党委的培养、教育、关心和支持，以及班子成员、广大职工的鼎力配合。过去的成绩已成为过去，决不能居功自傲，对工作有丝毫的怠慢，应该更加努力学习，更加严格要求自己，更加努力工作，为供销合作事业发展做出更大的贡献。