**电网公司****供电局是一个专业化的国家中二型供电企业，担负着侨乡** 2 个办事处、 12 个镇的供用电管理任务， 2005 年总供电量达 ** 亿千瓦时。近几年来，在上级的正确领导下，在南方电网的大政方针的指引下，我局认清形势，全面落实科学发展观，把握机遇，明确任务，在用心、到位上下功夫，群策群力，求真务实，开拓创新，企业建设取得了显著的成绩，先后荣获广电集团公司一流供电企业、**市标兵文明单位、**省文明单位、中国南方电网“供电营业规范化达标窗口”等荣誉称号；局党委荣获**市、**电网公司“先进基层党组织”称号。
成绩代表着过去，目标预示着未来。当前，**镇级经济三大战役已经打响，碉楼申报世界遗产也已进入冲刺阶段，电力需求将持续增长，为**电网发展提供了极为有利的环境，同时也为我们的建设和发展带来了挑战。省委部署开展的以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动正为我们实现企业更快更好发展提供了机遇，我们将借助排头兵实践活动的有力“东风”，推动改革创新的力度，努力实现主网发展、配网农网建设、党建团建、人力资源建设、市场营销、优质服务、企业文化建设、信息化建设八大目标，争当侨乡经济发展排头兵、争当五邑供电企业排头兵，为我局的长足发展绘添风采，为**市的“十一五”建设和侨乡经济腾飞作出新的贡献。
一、以加强文化建设为导向 , 争当精神文明建设的排头兵
企业文化是企业的灵魂，同时更体现着企业的整体形象。 建设适合企业发展的员工文化、群体文化不仅是员工快乐工作的前提，更是构建和谐企业的要求。近几年来，在上级领导和局党委的关心、支持下，我们的企业文化建设已经取得了较为显著的成绩，但从综合水平上来说还存在着“软肋”，我们要以排头兵实践活动为契机，加大文化创新，提高企业文化“软实力”， 营造健康向上、开拓进取的文化氛围，激励和培育创新思维，造就创新人才，实现企业的可持续发展。
一是营造安全文化，夯实生产基础。开展“以人为本，安全第一”为主题的企业安全文化巡回演出；组织参加全国“安康杯”竞赛活动，争取赛出成绩；组织开展“心连心问候语”征集活动；计划在第三季度将历年来职工撰写的安全警句制成安全标语，张贴于各个主要的生产场所，全面营造“人人讲安全”的氛围。积极组织开展创建“青年安全生产示范岗”、“安全优胜班组”活动，评选先进，树立安全生产示范作用。
二是打造团队文化，凝聚员工合力。通过加强供电青年中心建设，加大对青年员工的管理力度，开展辩论比赛、成立兴趣俱乐部、[找材料 到☆大☆秘☆书☆网-网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]举办青年联欢活动等形式多样的活动，增强青年活力和凝聚力。在系统内全面开展创建“青年文明号”活动，提高青年员工的综合素质，提升企业社会形象。组织管理人员分批进行拓展培训，增强团队协作精神，拓宽创新思维，促进管理水平的提升。
三是提炼人才文化，增强企业软实力。深化读书学习理念，坚持开展读书学习活动，将 2006 年读书学习的重点放在一线基层，引导员工读好书，开展“奉献与索取”的专题大讨论、演讲比赛，为员工打造实现自我增值的平台，进一步创建学习型企业。根据员工的个人兴趣，成立文体兴趣小组，并积极争取资金支持，经常组织活动，提升企业职工的文化品位。继续加强职工培训和管理，通过开展班组长培训、技能竞赛等，提高班组长的管理水平、业务水平，推进基层班组的建设。
四是丰富群众文化，倡导快乐工作。以文艺宣传队为阵地，创新文艺表演形式，坚持“文艺下乡”，计划于“五一”、“国庆”节日期间组织两次基层巡演；倡导全民健身，以强化员工身体素质为目的，开展职工运动会。 计划于 2006 年第二季度开展一次全市性的以电力建设、优质服务为题材的摄影、书法比赛，丰富企业文化建设的内涵。
二、以加强班组建设为基础 , 争当基础管理的排头兵
基层班组是企业生产建设的中坚力量，也是夯实企业安全基础的重要组成部分。 2005 年我们在基层中开展了“班组基础建设年”活动，分别从安全管理、规范化管理、设备管理等方面规范班组的管理，奠定了企业最基层的管理基础。在总结成绩的基础上，我们更要以此为支点，大力加强班组安全文化、道德文化、执行文化建设，使班组成为基础管理的排头兵。
一是深入分析，从基层特点出发，开展班组管理系统的可研性建设工作，加强对班组工作的过程控制进一步使班组管理实现信息化，同时积极推动作业指导书系统在班组的使用，全面提高信息管理水平。
二是认真按照**供电局提出的班组准军事化建设的要求，实行班组管理准军事化。组织班组长参加准军事化培训，强化班组长“四会”能力。加强对一线员工的技能、理论培训，积极组织班组员工参加各类技能竞赛，提高员工的综合水平。
三是建立班组激励机制，提高班组员工的工作积极性和创造力。探索班组长竞岗机制，在班组中推行安全注册主任等，以进一步提高安全管理水平。
四是建立班组日常管理机制，规范班前班后会、坚持每周安全学习，开展“安全大家讲”活动，认真开展危险点分析、开工前安全交底、规范安全工器具管理及消防设备管理。
三、以加 强党的建设为重点 , 争当基层党建的排头兵
从严治党、从严治企、以党建促发展是我们一贯以来加强企业党建的工作方针。在局党委的正确领导下，我局的党建工作取得了长足发展， 2005 年先后被**电网公司、**市、**市评为“先进基层党组织”。我们要按照“三个走在前面”中全面加强党的建设的要求，从讲政治的高度加强党的建设，以党建促进企业发展，并争取在 2006 年被评为**省“先进基层党组织”。
一是加强党员干部的教育学习。以党委中心组学习为核心，建立学习考核机制、中心组研讨机制等，加强对中心组学习的制度管理，使中心组学习成为引领全体员工加强政治学习的导航标。 在党员干部中开展“三个领先”的主题教育活动， 积极开展纪律教育、廉洁自律月活动，通过专家辅导授课、参观学习示范点、撰写心得体会等，加强对员工的廉政教育，为企业健康发展营造良好的廉政环境。
二是建立保持共产党员先进性教育的长效机制。继承和发扬先进性教育活动的成果， 深化“党员身边无事故”活动内涵，通过创建“党员示范岗”、“责任区”，引导党员立足本职、爱岗敬业；结合工作实际，建立党小组，制定支部年度工作计划，党委将结合党建工作实际制定“党建工作考核标准”和“党支部年度工作细则”，明确责任；在 2006 年职代会上，我局党委与各支部分别签订《党建责任书》，落实考核奖惩责任，并计划对照党建考核细则，于年终进行考核，进一步加强对党建工作的管理；编印《党员专题学习记录本》，建立“党员政治学习量化考核制度”，通过开展先进党员对后进党员，普通党员对群众的结对帮扶，进一步发挥党员的先锋模范作用，促进企业各项工作任务的完成。
三是加强四好班子建设。 认真总结创建“四好”领导班子活动的经验和做法，按照“四好”班子的建设目的，深化领导下基层调研机制、实施政务公开、进行党委换届选举、加强班子培训教育等，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为**电网的稳定发展提供坚强有力的政治和组织保证。
四、以加强作风建设为核心 , 争当服务群众的排头兵
供电企业是以为社会大众提供供用电服务为主体的社会服务性行业，服务民生、造福社会是企业的立企之本。要树立精品服务、品牌服务意识，切实转变服务理念。
机关干部要树立“五个模范”、“五个不能”、“五个与众不同”行为准则，加强为群众、为基层服务的宗旨意识，把着力点放在加强服务，明确责任，强化监督，提升能力上，着力提高员工的执行力和综合服务水平。坚持执政为公，勤政为民；进一步深化行政审批制度改革，规范审批行为，提高工作效率；强化全局观念，搞好团结和协作，在**供电系统营造团结和谐、齐心协力干事业的良好氛围；提高危机意识和面对突发事故的应对能力。
积极为客户提供多样化的服务，推行“首问责任制”、“限时办结制”等服务制度，开展“走出坐席、走近客户，面对面贴身服务”，打破传统服务方式，使客户充分体验“一体化”供电服务；完善优化营销管理系统，逐步实现网上交费、报装、咨询等数字服务；全力配合**市镇级经济“三大战役”及雕楼申遗工作，做好相关用电设施建设的工作；找准切入点，探索新形势下供电企业为建设社会主义新农村服务的深层次问题，为建设社会主义新农村积累经验。
五、以加强管理水平为关键 , 争当高效创新的排头兵
“管理年”活动是**电网公司践行“强本、创新、领先”战略发展思路，落实“完善、规范、巩固、提高”总体要求的重要举措。高效的管理水平是促进企业发展的重要条件，执行力不强、工作中存在等靠心理是很多企业在管理工作中存在的问题，我们要积极利用 2006 年企业“管理年”活动的契机，深入践行“大**”理念 , 突出重点，抓住关键，分类别、分项目地制定实施方案，全面推进管理体制的创新。 2006 年 3 月起，我们按照**供电局的总体部署，组织班组长分 8 批参加准军事化训练 , 从强化班组长管理的层面出发，加强对基层的管理；在以后的工作中，我们还计划选送供电所长等中层管理人员参加军训，以军事化的管理模式来带动企业管理，提高执行力，进一步建立起适应社会主义市场经济体制要求的电力企业管理模式，推进企业绩效考核制度、信息化管理流程的实施、完善组织构架设置、建设企业监察强效体系、完善安全监督体系，营造人人快乐工作的企业氛围，实现企业的稳定发展、率先发展、全面协调可持续发展。
开展排头兵实践活动是今年我局党建工作的首要任务。为了加强对排头兵实践活动的组织领导，我局将成立**供电局排头兵实践活动领导小组和办公室，加强活动的组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责，广大党员干部共同积极参与的工作局面。同时，大力营造当好排头兵的良好氛围，召开活动动员大会，在全系统内掀起以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动，将活动的主旨和要求落实到系统的每个中工中去。
为推动主题活动深入开展，我们将加强对系统内党员、干部、职工当好排头兵的宣传教育，营造开展排头兵实践活动的氛围，进一步增强当好五邑供电企业排头兵的责任感和使命感。我们将通过不断的主题实践活动，把党支部建设成为新时期的战斗堡垒。坚持业务工作和党的建设两结合、两促进，充分发挥党、政、工、团、妇组织的作用和凝聚力，把以“三个走在前面”为主体的排头兵实践活动不断引向深入，为努力完成“十一五”时期的总体任务，推动企业发展上新台阶，为建设和谐**、富裕**作出更大的贡献！