强化煤炭品牌意识,多措并举确保质量
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题,是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理,笔者认为应从以下几个方面入手。
强化煤质意识,营造全员重视煤质的氛围。
企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段,广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义,对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育,让职工算清煤质这笔帐,充分认识煤质是关系企业生死存亡大事,引导职工高度重视煤质工作,切实提高煤质管理意识,把煤质工作作为企业一项效益工程来对待,把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓,要千方百计提高煤炭质量,确立煤炭品牌意识,使质量至上理念入脑、入心。
强化源头煤质管理,确保原煤质量。
要制定严格管理措施,严格考核,确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理,从严控制采高,尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现,实行专人现场跟踪监控,对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化,落实煤质管理预警制度,发现问题及时联系责任单位,限期整改,最大限度的消除矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理,努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理,确保过程控制。据有关部门测算,掺入1%的水份,原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育,切实提高重视煤质的责任意识,从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育,提高煤质责任意识,防止运输过程中混入其他杂物。
建立煤质巡查制度,确保煤质动态达标。
要建立煤质巡回检查制度,职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查,坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行,不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核,保证煤质管理措施较好地落实到位,强化现场监督考核,提高煤质管理制度执行力,确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度,定期召开一次专题煤质分析会,对阶段内的煤质情况进行简要总结分析,对下一步的重点工作进行安排。
加强商品煤质量管理,打造企业品牌。