关于员工思想状况的调研
随着改革的不断深化，各种热点、难点问题伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，员工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。员工队伍思想动态方面存在的问题，需要我们正确面对。通过员工思想状况的调研，反映出随着企业改革发展的进一步深入，当前员工思想动态呈现出多样性和复杂性，员工在关注企业发展的同时，也更加关注自身的发展。要做好员工的思想工作，就必须要研究职工所关心的问题，要在分析职工思想状况的基础上，不断探索思想政治工作的新途径、新方法。思想政治工作面临着许多新课题和新挑战，如何正确面对这些问题，通过积极有效的思想政治工作，正确引导员工的思想，充分调动员工的工作热情和积极性，是我们当前要高度重视并研究解决的重要工作任务。
一、总体情况
现有员工30人，全民职工17人，各占用工人数的80%，其中劳务工6人，占用工总数的20%。其中在管理岗位 6人，一线技术人员15人。担任带班长职务的有4人，党员13人（其中一名是预备党员）。党员、班组长以上人员占厂员工的一半，在稳定员工思想，管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。在关心企业改革和单位发展前景上、在投身工作上都表现出极
大的热情。
二、员工思想状况分析
为了进一步掌握当前员工的思想动态，采取个别谈心、座谈会、走访等形式对员工的思想状况进行全面认真的分析。针对员工关心的热点、难点、焦点问题，分别与管理干部、班组长、一线员工进行了比较广泛地深入的交流。使员工畅所欲言，说真话，说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了较为全面的了解。
通过调查，从总体看，当前厂员工思想主流是很好的，绝大部分员工的思想是健康的，总体是积极要求向上的。在主观调查中，绝大部分员工认为单位的发展是与个人利益是息息相关的，由此可知，绝大多数员工是识大体、顾大局的，并且发挥好客运后方主力军的作用。
在目前最关心的个人问题上，98%的员工选择收入、住房等福利上，2%的员工选择家庭配偶就业的问题。在影响队伍稳定的主要因素上，80%员工对薪酬及福利表示满意，15%的员工对自己用工的性质无法改变而纠结，5%的员工则认为修理工行业脏、累、差，有机会就会转行。由此可见，在新的形势下，部分员工对自己的命运和前途感到比较茫然，安全感减少，迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。其次是员工的心态变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍。对利益追求度提高，对收入分配的满足感降低。
三、当前员工存在的主要问题
1、关注企业改革，担心切身利益受损
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的发展，随着体制的不断改革，职工最担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
2、人员递减，员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，少数员工表示自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。近来年，员工由于各种原因不断外调，却一直未从外部引进新人才，造成如今修理工的人数缺乏，由原来40余人减至如今的30人。人数虽然在减少但修理的工作量丝毫没有减轻，反而逞上升趋势，因此修理厂员工工作量的压力较大。虽然有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得我们思考。
3、迫切需要专业化知识培训，提高自身素质
近来年，随着车型的更新，新型设备的推出，对修理工专
业的员工的技术要求有了进一步的提升，部分员工深刻感受到自身的专业知识的匮乏。为了适应当前的车型的更新，员工们都在加强自身业务理论知识的充电，以此来提升自身专业素质，但仅此提高不能满足当前更新的要求，外培更是多数员工迫切需要。但外培的名额有限，培训覆盖面太小，往往达不到多数员工的培训要求，多数员工需要进行专业化培训，以此提高综合技能，来适应当前形势。
4、单位开展文体活动开展太少
大部分员工认为基层单位的文体娱乐活动太少，工到作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动开展过少。一方面是单位相应的文体设施没有配备齐全。另一方面员工在过重的工作压力下没时间、没精力、没心情参加文体娱乐活动。员工认为活动开展过少使大家缺失了彼此之间的交流机会，更是缺失了团队合作精神的机会。
四、对策及建议
1、加强员工的宣传思想教育工作，进一步转变职工思想观念。
要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业单位要加大改革宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员
工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心。找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、加强内部管理，建立合理的资源配臵机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。使员工化压力为动力，切实感受“多劳多得”的优越性。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重技能培训，为员工成才搭建平台
结合当下新形势，新需求的需要，企业单位主动围绕着当下形势所需开展新技术、新业务方面的加强培训，围绕“创建学习型团队，争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习的理念。首先，将培训工作做到实处，要树立起对培训重要性的认识，不能流于形式，要转变意识观念，认认真真开展一线员工培训工作。同时要做好培训效果评估工作，要做到培训
工作与企业单位规划相结合。其次，全面培训一线员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系。建立和完善培训工作，不断提高培训的质量和针对性，使培训者能真实从知识，能力和技巧上得到有效提升。
3、加强政策宣传，增强与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成企业单位发展的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设臵压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
4、开展丰富多彩的文体活动，凝聚员工思想，促进企业单位和谐发展。
文体活动的开展主要是结合员工活动意愿和尊重个人的兴趣爱好，收集员工的意见建议，合情、创新、有效的开展的各项活动，满足员工多层次和多元化的活动需要。紧紧围绕企业
中心工作积极开展富有企业特色、职工喜闻乐见的形式多样、有文化品位、结合企业形象、展示员工风采的文体活动，充分调动职工参与活动的积极性，达到创建和谐企业的目的。在活动的结构上，根据不同人群、不同爱好、不同年龄、不同性别，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。通过开展员工文体活动,活跃了员工的业余生活，提高了员工的工作积极性，员工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。
员工是企事业单位的基础构成，只有不断地与职工群众深入交流，掌握好他们的思想动态，只有深入调查研究，了解职工“所思”、“所盼”、“所想”，积极解决职工的实际问题，才能使职工心情舒畅的干好工作，让他们全身心融入到工作的环境当中，切实发挥“主人翁”责任感，为发展奉献聪明的才智。
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