聚焦深化改革夯实发展根基奋力打好振兴发展首战
2018年，XXXX人以“逢山开路，遇水架桥”的勇气，把责任扛在肩上，用行动诠释初心，在实干中破解难题。坚持以扭亏攻坚为核心工作，突出市场拓展，全面推动经营管理水平提升和各类经营风险化解，圆满地完成了全年目标任务，实现营业收入XX亿元，同比2017年增长XX%，利润总额XX万元，同比2017年减亏XX万元，较原计划提前一年实现扭亏为盈。由此，XXXX将由扭亏攻坚阶段转向振兴发展阶段。
2019年，在一以贯之落实一岗双责和安全生产责任制的同时，以市场客户拓展、重点项目建设、经营风险化解为抓手，扩增市场份额、化解经营风险、夯实发展基础、提升经营业绩、增添发展动力，力争全年实现营业收入X亿元，利润总额XX万元。以抓牢党建基础建设、植入XXX管理体系建设、打造信息化管理建设、抓实人才团队建设为重点，全面深化混合所有制改革，逐步实现党建生产经营深度融合、经营管理水平显著提升、信息化发展步入轨道、企业文化软实力明显增强，奋力打好振兴发展首战。
突出三个抓手。突出市场客户拓展抓手，以市场为导向，全力拓展居民、商业、工业、车用用户，市场开发、工程建设、配套服务协调推进，力争全年敷设城市中压燃气管网XX公里，完成居民入户安装XX万户、开卡通气XX万户，发展商业用户XX户、工业用户XX户、车用用户XX辆，实现年供气量达到XX万立方米（不含LNG贸易及内部交易）。突出重点项目建设抓手，以重点项目为引擎，全面启动XXX、XXX、XXX、XXX建设和XXX升级改造，加快撬动薄弱区域发展新动能，切实增厚云投燃气整体发展根基。突出经营风险化解抓手，以化解经营风险为目标，全面解决工程历史遗留问题，稳步推动XXX稳产降本达标和XXXX平台
发展，切实推进并逐步解决XXX工业园区等区域经营风险，为XXX轻装上阵谋发展、精管理奠定基础。
着力四个重点。着力抓牢党建基础建设，以“联合党支部”为纽带，探索党建服务生产经营的融入和落地途径，搞好兄弟公司经营管理的拉、帮、带，力争打造一个属于XXX且具有混企特色的党建品牌。着力植入XXX 管理体系建设，以XXX先进管理体系为平台，结合公司实际植入经营管理、市场客服、工程技术、安全运营等方面的专业化管理，同时，进一步加强内控体系建设，充分发挥党委前置把关、纪委执纪监督作用，加强形成符合公司发展需要的管控模式，提高自身盈利能力和管控水平。着力打造信息化管理建设，以经营数据平台为延伸，健全运营调度中心职能，实现气源管理、电子管网、危化品运输、巡线管理、业务培训为一体的多维度信息化运营管理，加快建立市场客服、工程管理等界面建设，切实加快信息化建设速度，提高管理效益，为公司后续全面实施信息化管控提供基础。着力抓实人才团队建设，以执行效率为核心，进一步围绕薪酬激励设计、员工绩效考核、人才梯队建设、企业文化建设、效能监督检查五个维度搞优化、抓落实，全面提员工执行效率，为XXXX振兴发展提供人才保障。
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