职代会讨论发言稿
【篇一：职代会分组讨论发言】
职代会分组讨论发言
刘波 (集团副总经理、物业总公司总经理)代表讲：
董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。
★杨跃华 (集团物业公司总经理)代表讲：
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。
★张晓农 (集团清洗、绿化公司总经理)代表讲：
今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、
员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益
大提高。
★史敏 (集团郑州早餐公司总经理)代表讲：
董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到
每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。
★莫启苗 (集团君豪酒店总经理)代表讲：
报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。
★刘文娟 (集团华瑞酒店总经理)代表讲：
目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾
客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生
意做的更好。★鲁燕琳 (集团兰州早餐公司总经理)代表讲：
2012年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们
要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增
长点，努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。今年，我们还
要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠
互利，把早餐项目做的更加出色。★岳乃林 (物业公司8108管理处
主任)代表讲：
董事长的报告对xx年存在的问题总结的比较准，对2012年的工作
部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开
展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。
★王甲辰 (家政公司家政服务人员、市敬老助老模范)代表讲：
对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的
家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认
真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。
★赵益刚 (物业公司省国税管理处主任)代表讲：
【篇二：职代会讨论职工发言稿范本】
砥砺奋进铿锵前行
各位领导、同志们
大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的xxxx年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是
生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。xx工区全体干部
员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈
为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“xxxx、xxxx”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产
指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，
也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表xx工区xxx
名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向
一年来为xx工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心
的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们xx工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈
这条工作主线，全面开展好xxxx年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于
发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，
做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先
争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降
低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保
持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步
加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，
取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以xx为中心兼顾xx质量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推进精细化生产操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先进操作、xx质量精益化、xxx精益化、xxx
调整精益化控制、xxx精益化控制、xxx浓度精益化控制等操作更加
细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化xx料，
抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长x寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型xxx的应用。一是采用xxx与xxx的复合应用技术，在4台xxx上试验，预计xxx电耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐
步推广xxx节能技术，预计xxx降低500kwh。三是在4台xxxx上试验应用xxxxx技术与新式结构xxxx的应用，预计xxxxx降低xxxxkwh。其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才
为目标，加强对xx职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三
点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行
强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安
全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责
制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价
和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落
实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应
急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做
到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新
的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一
到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
xxxx年x月xx号
xx工区
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－总结经验、回顾成就、谋划未来12月28日12点
半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个
小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了
认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等
与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，
引以为豪
“回顾全公司过去
的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不
懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃”对总经理李文树在工作报告
中总结的“十个好”和“八大特点”，职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大
幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在
过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展
现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体，催人奋进
“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导
的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性
和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿middot;
共建新松藻”的信心。
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、
强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉
得这是此次工作报告最大的亮点之一”。职工代表们都认为两位领导
的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，
振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活
中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在
更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也
看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，
真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有
着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司
能切实解决。”“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造
的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解
决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区
员工家属的正常生活。”
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建
议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步
增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司2012年
工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
公司职代会表态发言（2012）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
2012年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增
强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、
服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利
开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、
和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有
专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党
团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
【篇三：2013年职代会讨论职工发言稿范本】
2013年职代会讨论职工发言稿范本
各位领导、同志们
大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波
动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党
委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；
以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间
管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史
最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，
也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部
员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来
为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及
分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这
条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于
发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，
做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先
争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降
低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保
持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步
加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，
取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化
控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点
组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低
500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加
强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技
术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三
点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行
强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安
全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员
工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预
案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，
生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
年月号
工区
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
总结经验、回顾成就、谋划未来??12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪
“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃??”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”，职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体，催人奋进
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。
职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。”
“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。”
??
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建
议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步
增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司工作目
标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
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公司职代会表态发言（）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新
的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任
使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为
工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完
善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、
持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有
专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党
团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各
项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及
不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策
方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的
机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要
保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
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