【关键词】思想政治；企业文化；创新
创新是企业思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题。从“两张皮”、“自托自唱” 到“服务服从”，当“配角”，思想政治工作总是不能逾越企业活动的边缘沼泽。伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作的羁绊顿卸，前景豁然开朗。毋庸置疑，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。
一、进入企业文化建设领域是思想政治工作创新的必然选择
（一）企业管理的发展趋势要求思想政治工作进入企业文化建设领域
l9世纪以来，泰勒制、行为科学、系统论以及浩瀚的现代管理“丛林学说”构建起“科学管理”庞大的思想体系，成为近两个世纪企业管理的主流模式。随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”暴露出致命的弱点：再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已经无法造就企业持续发展所需要的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。作为这一模式的核心内容，企业文化地位重要，作用显著。企业文化建设通过思想上的教育，感情上的投入和文化环境上的创造，影响人的观念，制约人的行动，从而最大限度地激励职工的主动精神和创造精神，把整个企业建设成为人们协作团体和共同体，用一个共同的思想、精神、原则和目标凝聚起企业的全部职工，形成一种合力，使职工为企业的生存与发展而努力奋斗。把企业文化作为企业思想政治教育的有效载体，它是企业实现思想政治教育目的的得力助手，通过寓教于乐、喜闻乐见、丰富多彩的活动形式，潜移默化地发挥育人功能和导向作用，有利于增强企业管理。在企业文化建设中如何发挥思想政治工作作用，提升“企业核心竞争力”、凝聚力以及企业形象已成为现代企业管理发展的重要内容。
（二）进入企业文化建设领域是思想政治工作全面创新的内在要求
随着市场经济体制的建立，传统的思想政治工作理念、方法与企业发展要求之间的矛盾越来越尖锐。矛盾的焦点在于思想政治工作与企业发展目标错位，导致企业思想政治工作总是走不出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”。企业文化建设为解决这一问题提供了出路。
企业文化载体主要指企业文化建设的组织机构、实施手段和表现形式，这是使企业文化建设落实的直接保证。组织机构主要包括企业领导机构、企业管理、新闻宣传、组织人事、文化科技等职能管理部门，报社、杂志、电视台、图书馆、文化室以及各种学会、协会和兴趣活动小组等；实施手段包括在生产经营管理中渗透、培训学习、召开研讨会、举办展览会和开展各种文化娱乐活动等；表现形式包括企业经营宗旨、质量目标、企业精神、市场原则、人才观念、企业作风、标语、口号、厂歌、厂徽等。企业思想政治工作就要充分表达运用这些有力载体，发挥企业文化建设的协调、凝聚、激励、娱乐和自控作用，从思想道德、科技教育、文化、艺术、体育等个侧面培养和提高职工素质，这无疑是加强和改进企业思想政治工作的一条有效途径。
（三）思想政治工作进入企业文化建设领域是顺理成章的过程
企业文化与思想政治工作虽然是不同的领域，二者有着不同的研究对象、研究方法等，不能互相代替，但二者有着共同点。
第一，企业文化建设是以人为中心来强化企业管理工作的，它反映员工在企业中的重要作用，增强员工的主体意识。把全体员工的价值观同企业经营者、企业组织的价值观统一起来，从而形成价值利益一致基础上的共识。从根本上说，企业文化所反映出的管理理念和管理目标也正是企业思想政治工作所追求的。企业思想政治工作的目的是用先进的思想和正确的理论武装人，从而提高员工的思想感情，道德素质和文化修养以及整体素质。
第二，企业文化建设的重要内容之一是培育企业精神，激励员工奋发向上，增强员工的光荣感、自豪感和责任感。企业文化所强调的价值观、行为准则和道德风尚体现了精神文明建设的要求。而企业思想政治工作是企业整体发展的强大精神动力和思想保证，是用共同的理想教育激发员工热爱企业的热情，增强员工的责任感、使命感，充分调动广大员工的积极性和创造性。
第三，企业文化建设与思想政治工作在形成过程中相辅相成，在工作效果上相得益彰。培育企业文化是由个人文化向群体文化扩大的过程。在这个过程中，每一个环节上都离不开深入细致的思想政治工作。此外，企业中一旦形成统一的文化，就会产生强大而持久的精神动力，构成一种社会心理环境对每个员工产生潜移默化的教育作用。从培养人的角度看，企业文化建设又是实现思想政治工作任务的有效途径。
正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域进发。
二、思想政治工作在企业文化建设实践中的对策思考
（一）思想政治工作在“团队再造”中的感性取向
企业文化是亚文化，必须根植于传统文化的土壤中。美国学者吉特.霍夫斯泰特在1980年曾给出了著名的描述民族文化的“四个维度”，为跨文化管理分析提供了理论分析框架，也为企业文化的移植奠定了分析基础。一般认为，东西方文化背景不同，比如英美国家的企业管理比较“理性”，注重规章制度、管理组织结构、契约和效益指标；而亚洲国家的企业更强调“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠诚合作、资历和效果。中国作为东亚主流文化更偏重于“感性”，这就决定了思想政治工作在“团队再造”实践中的感性取向。
（二）思想政治工作在“规则优化”中的理性取向
随着我国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和经济全球化趋势的推进，不同文化的交流渗透成为普遍现象，中国企业学习市场经济国家先进的企业文化成为培育中国企业文化的重要途径。如何正确看待和科学移植国外的企业文化，甚至在一定意义上成为中国企业文化能否健康发展的关键。世界各地的华人企业家经过几代人的努力，在世界范围内已经形成了一个跨国家、跨行业华人经济圈，这些华人企业家在世界各地取得的成功与遵循理性规则是密不可分的。
但是，思想政治工作在企业“规则优化”方面取向于理性要注意两点：一是要选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新。对于发展中国家的企业而言，学习—消化—吸收—创新是各类企业追求管理现代化的有效图途径，我国企业思想政治工作在“规则优化”的具体实践中也应该如此。二是要处理好学习引进国外企业先进文化，进行企业“规则优化”与国有企业改革，建立现代企业制度的关系。企业“规则优化”与改革是相互依赖的，必须协调推进。
（三）思想政治工作在“理念强化”中的目标和任务
从某种角度上说，思想政治工作从被动灌输到自觉吸收是质的飞跃，思想政治工作在“理念强化”中应该树立的目标是培育“学习型”企业环境。就是强化每一位员工培育“工作+学习”的持续意识，在学习的过程中使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，提高员工的思想境界和服务意识。
（四）思想政治工作在“品牌塑造”中实践“以人为本”
企业是追逐利润的组织，但是在市场经济条件下，利润的获得不能依靠政策、行政或者其他主观的意愿，它是企业物质产品质量和品牌竞争中取胜的结果。因此，思想政治工作在切入企业物质文化领域要做的工作就是要塑造以“以人为本”为优势的“品牌”。
反映在具体实践中，思想政治工作要紧密关注生产活动，积极引导和影响企业立足技术创新、引进消化人类先进文化成果；要通过企业的产品推动社会消费文化的进步，改变陈旧落后的消费观念；要在员工中倡导优质服务，满足社会对本企业产品、服务的需要，从企业提供的消费中获得最大的使用价值和愉悦享受。当然，思想政治工作也要主动配合经营和公关部门，策划好业务广告和企业品牌宣传，搞好企业的社会公关活动，在“品牌塑造”中发挥自身特长。
【参考文献】
[1]中央企业党建思想政治工作研究会．中央企业党建思想政治工作优秀研究成果文集[A]．北京：中国经济出版社，2007.
[2]余楠．民营企业思想政治工作及其价值研究[M]．厦门：厦门大学出版社，2007．
【作者简介】杨雁飞（1979- ），男，汉，重庆大足人，辽宁师范大学政治与行政学院2006级研究生，研究方向：思想政治教育。