竹溪县清海无公害蔬菜产销专业合作社成立于2005年6月，法人代表、理事会主任寇清海。原有社员15户，2006年底发展到78户。合作社的宗旨是为社员提供生产、加工、运输、销售、技术等综合服务，维护社员利益，增加社员收入。2006年带动社员种植蔬菜1500亩，产销蔬菜4000余吨，实现销售收入750多万元，帮助社员增加收入100万元，带动辐射农户200余户。社员种植蔬菜亩收入达5000元以上，比社外菜农高2倍，比粮农高4倍，被农民称为“致富社”。
一、落实“五制”抓规范
1、实行入社股金制。合作社以从事蔬菜生产的农民为主体，吸纳营销、加工等经营户，为社员提供生产、技术、营销等方面服务。规定社员入社自愿，退社自由，入社必须缴纳身份股金，最低500元，最高不超过5000元，使社员的利益直接与合作社挂钩，同时避免缴纳高身份股金的社员影响合作社的正常经营。合作社实行民主管理、自主经营、盈余返还，会员实行风险共担，利益共享，社员享受平等权利。
2、实行社员（代表）大会制。社员（代表）大会是合作社的最高权力、决策机构。决定本社的经营方针和投资计划、审议批准理事会的报告、审议批准监事会的报告、审议批准本社的财务预算、决算方案等有关重大事项。社员（代表）大会每年召开1—2次，实行一人一票制行使表决权。
3、实行民主监督制。依据《章程》明确合作社的服务宗旨、内容，组成了3人理事会和4人监事会，制订了理事会、监事会、社员（代表）大会工作规则，做到有章可循，规范化管理，真正发挥合作社对社员的生产、营销指导管理功能。切实做到决策民主化，管理制度化，财务公开化，分配合理化。
4、实行规范财会制。合作社建立了财务管理制度、资产管理制度、财务公开制度、财务档案管理制度等，完善财务人员岗位职责。配备具有会计资格的会计人员，实行会计核算与会计监督，接受社员大会和有关财经法规部门监督。合作社财务实行理事会主任“一支笔”审批制度，500元以下的由理事会主任审批，500元以上的经理事会研究通过后，由理事会主任审批。
5、实行科学的利益分配机制。合作社的收益分配，规定合作社经营收入利润提取20％的公积金，提取20％的风险金或发展基金，余下的60％按社员销售给合作社的蔬菜交易量分红。
二、组织产销抓服务
1、积极开展活动，搞好服务。合作社坚持“民办、民营、民受益”的原则，以服务为宗旨，积极为社员开展各项服务。一是开展信息服务。通过网络收集信息，及时向社员发布，指导社员生产，组织外出考察，得到了会员广泛的参与和支持。二是开展技术培训服务。2006年就向广大社员和蔬菜种植户先后举办科学育苗、无公害蔬菜种植管理技术、蔬菜病虫害防治技术、反季节蔬菜生产技术等培训班5期，培训人数300多人次；合作社还购回了《无公害蔬菜栽培技术手册》500余册，订阅了《中国蔬菜》、《长江蔬菜》等报刊杂志，免费向社员发放。62岁的社员黄智云入社前由于不懂技术，种菜产量低，经过合作社培训，掌握了生产技术和种植要领，2006年蔬菜亩收入达5000元。三是开展科技推广服务。引进适宜市场需求的优良蔬菜品种，大力推广无公害蔬菜优质高产栽培技术、设施反季节蔬菜生产技术。社员马志良在合作社指导下，利用大棚进行黄瓜、葫芦立体种植先进适用技术，实现一季多收，蔬菜产量、效益大幅度提升。
2、搞好农资统购，降低生产成本。由合作社统一组织生产，统一选购良种、肥和农药，直接从产地、厂家进货，减少了中间环节。这样做，一是有效地保证了种、肥和农药质量，二是降低了农用物资的价格。三是合作社可以向社员提供农资支持，解决了社员生产投入资金不足的问题。仅2007年上半年，合作社统一购销运送良种500斤，化肥150吨，低毒高效农药300公斤和农地膜20吨等物资，集中统一提供给社员，降低社员生产成本7.8万元。
3、统一组织销售，解决蔬菜买难。合作社改变了过去蔬菜销售的无秩序和无人管的状态。以前，广大菜农由于销售信息不灵，心里没底，来了客商菜农要么互相抬价，要么竞相降价，结果吃亏的还是菜农。有了合作社，对蔬菜产销实行“三统一”：即统一包装，统一运输，统一销售，由专人负责搜集、汇总销售信息，收购、销售价格透明，现在合作社60%的鲜菜都包装后直接进入超市销售，减少中间流通环节，既解决了分散农户卖菜难的问题，又提高了整体市场竞争力，增加了社员的收入。
4、培育产、销大户，扩大产业规模。要增强抵抗市场风险的能力，提高市场占有率，必须扩大生产经营规模。在合作社的扶持下，社员敖彩云在县原种场租赁土地140亩，建设设施反季节蔬菜基地；社员雷明国租赁土地70亩发展本地特色黄瓜、葫芦、辣椒等精细菜。目前合作社共扶持10亩以上的蔬菜种植大户50多户，发展规模蔬菜基地1500余亩，辐射305省道沿线的蒋家堰、中峰、水坪、县河、龙坝等乡镇，初步实现规范化种植，专业化生产。
5、建设配套设施，增强抗灾能力。合作社在扶持广大社员扩大生产规模，大力发展蔬菜的情况下，积极争取政府项目支持和从经营利润中拿出一部分用于规模蔬菜基地的水、电、路、渠等基础设施的建设，提高蔬菜基地的产出能力。今年上半年，争取项目资金15万元，合作社经社员大会讨论通过，就拿出12万元资金对县原种场蔬菜基地的2000米道路进行了硬化，打机井5口，修砌排灌水渠1500米，使广大社员种菜能够旱涝保收。
三、实现“六促”见成效
（一）提高了农民组织化程度，促进了产业发展。合作社通过组织社员的联合与合作，将蔬菜生产、服务、营销和分配的各个环节有机结合起来，既保持了家庭经营的独立性，又克服了单家独户的分散性和势单力薄的局限性，不但在产业经营中获得规模效益，而且提高了社员在市场交易中的竞争地位，有效地解决了小生产和大市场之间对接的矛盾。由于合作社有力地保证了蔬菜产品的销售问题，解决了广大社员的后顾之忧，从而调动了广大社员种植蔬菜的积极性。
（二）扩大了种植规模，促进了结构调整。我县是一个山区农业县，多年来一直以种植粮食作物为主，经济效益低，加上受自然灾害的影响，农民增收困难。蔬菜产销专业合作社的发展，解决了广大农户生产无资金、种植无技术、产品无销路的状况，使广大农民看到了蔬菜生产的前景，自发地调整了产业结构，发展蔬菜生产。今年上半年，新发展社员50多户，发展设施蔬菜生产550亩，使合作社的蔬菜种植规模扩大到2000亩。现在每天都有群众要求加入合作社，发展蔬菜生产。目前，我县305省沿线的6个乡镇形成了城郊的设施精细菜、露地反季节菜种植区，形成了种植规模化。
（三）效益显著，促进了农民增收。合作社把社员农户有序组织起来，通过推广科技服务提高产品质量，通过销售服务提高产品的商品率，通过转化加工提高产品附加值，通过农资统购降低社员生产成本，实行统一的销售，避免了千家万户闯市场的状况，节省了一些不必要的重复开支，有效地增加了农民的收入。社员的亩年生产成本降低300元左右，亩增加收入近700元。同时带动蔬菜运输等行业80人就业，实现“一业兴旺、多业发展”的新局面。
（四）提高了农产品科技含量，促进农业科技成果转化。无公害蔬菜产销专业合作社的组建，充分发挥了科技平台的作用。实行统一农资供应、统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量，加强科技培训，开展科技指导，提供科技服务，组织分散社员农户加强生产过程管理，不断改变传统落后的生产观念和管理方式，加快了蔬菜种植新技术和先进适用技术的推广。2007年上半年引进新品种、新材料等10余个（项），提高了蔬菜产品的科技含量。合作社在引导推广应用蔬菜新品种、新技术、新材料等方面也愈来愈发挥其重要作用。
（五）推动了农村经济发展。合作社在家庭承包的基础上组织和引导农户发展蔬菜，积极参与市场竞争，增加了农民收入，适应了现代农业发展的组织创新，解决了政府部门“包”不了，农户自家 “办”不好的事情，填补政府职能部门工作上的一些空白，为促进农业增效、农民增收和农村稳定作出贡献，为农村经济的发展注入了新的活力。
（六）促进合作社自身发展壮大。合作社运作的时间虽不长，但在促进蔬菜产销，增加农民收入等方面发挥了重要的作用，已基本实现了产业迅速发展，合作社快速壮大，社员稳步增收的多赢局面。 2007年上半年合作社就组织销售蔬菜4000余吨，销售额近820万元，合作社经营服务收入和社员收入均有较大幅度增长。
