处理好与上级领导的关系
尊重服从领导就是尊重服从党的领导,这与党的组织原则是一致的。但领导是人不是神,因此对待上级应遵循尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从的原则。
尊重服从是必要的,这是原则问题,是对下级领导干部的政治要求,基层领导有责任、有义务在群众中树立党中央的威信,树立上级的威信,维护上级的尊严。但当上级的指示与下面的实际情况不符时,绝对不能盲从,甚至胡乱吹捧,这样只能降低领导的威信,是不负责任的表现。
对待上级布置的工作要积极主动地去完成,绝不能敷衍,推一推,动一动。但做工作不要冒然行动,要讲求原则,所作所为要符合政策法规,符合上级规定。超越权限违反规定干工作,干得再多、再快都不属于积极主动的范畴,只能是无组织、无纪律的表现。
处理好领导班子成员之间的关系
作为基层团体的领导者,班子成员之间要相互尊重、团结互助,共同维护班子的整体形象,切忌相互欺骗,推诿扯皮,勾心斗角,拉帮结派,搞“内耗”。那样对自己、对班子、对集体都会造成巨大的损失。成员之间要勤沟通,多交流,相互学习,相互帮助,相互理解,相互信任,识大体,顾大局,多一点蔺相如精神。
一把手要注意听取副职的意见,不搞一言堂,独断专行,要尊重集体的意见。此外,要善于放权,知人善任,充分发挥副职的主观能动性。再者,一把手要关心爱护副职,关心副职的工作、生活,勤于指导,常于帮助,勇于为副职承担责任,勇于为副职开拓进取保驾护航。
处理好与中层干部之间的关系
中层干部是一个单位的骨干力量,是各种工作各项政策的具体落实者。要使各种工作到位,首先是中层选拔,要把那些德才兼备、群众基础好、讲团结、讲政治、讲正气的人才作为重点提拔对象。第二,关怀、关心、爱护中层,关心他们的生活,关心他们的工作,关心他们的成长,注重对他们的教育和培养,让他们产生与领导之间的亲切感。值得注意的是在选拔培养中层干部时,切忌嫉贤妒能,排斥人才。第三,单位一些重大改革、重要规定要尽可能征求中层的意见,取得他们的共识。对中层的工作要指导监督,确保他们不偏离大方向,但不能指挥俱细,要为他们创造施展才能的空间,让他们放开手脚大胆干。第四,让他们感觉到领导的支持和信任。中层遇到困难时,要为他们出谋划策,多给他们指导、引导;当中层遇到风险时,领导干部要与他们共舟共济;当中层与一般职工出现分歧时,要及时疏导,维护中层的形象;当中层因管理受到非议时,要多作调查,实事求是地评价中层,切忌人云亦云、耳根子软、不辨是非,从而造成错误结论,影响中层的积极性。
处理好与一般职工的关系
首先懂得尊重职工、爱护职工,与群众拉近距离。对群众的意见要认真考虑,把群众的困难视为自己的困难。第二,处理问题要讲究方法。职工犯了错误,决不姑息迁就,要严肃批评,同时做好切实有效的思想工作。处理问题一定公平、公正,决不厚此薄彼,要让人心服口服,充分认识到自己的错误。第三,伸张正义,扶植正气。要严厉打击歪风邪气,敢抓敢管,绝不怯弱后退。要相信正义总是在大多数职工一边,扶植正气正义,以更好地维护最广大人民的利益。第四,注意个人形象,树立群众威信。良好的形象、群众威信,对建立良好的群众关系起到促进作用。日常的一言一行都要以一个领导、一个党员的标准严格要求自己,不搞特权,廉洁自律,以公为先,以诚待人,讲话有分寸;做到讲原则、讲党性,工作扎扎实实;保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风;要敢于打破旧框框,敢于进取、锐意改革,能够带领人民群众在社会主义现代化建设中奋勇前进。
处理好与职能部门的关系
一个基层团体的发展与各相关团体有着千丝万缕的关系,要加强与各部门的交流,友好来往,加深友谊。其次在与各部门的交往中要互尊互敬、互相帮助、相互支持,要注意诚实守信、平等相处,要有发展的眼光,要做到不卑不亢。第三,选拔好公关人员。公关人员要有相对广泛的社会关系,有发展各种关系的客观条件,德才兼备,适合公关工作。
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