给聘用工一个支点

时间：2022-02-17 15:11:18 浏览量：次

　　近几年来，为了迎接烟草入世，全国烟草行业普遍加大了网络建设力度。因为国家局(总公司)严格控制行业职工人数的增长，所以聘用工越来越多。如何激励聘用工，提高他们的工作积极性，真正让他们以主人翁的姿态进行工作，就成为烟草行业的一个重要课题。

　　烟草行业在对聘用工的激励方面，还存在许多问题。

　　薪酬不公平。就目前全国烟草公司正式工和聘用工的平均收入而言，基本都存在着较大差别。而市场管理、卷烟访销、送货等最辛苦的工作一般都由聘用工完成，多数公司的正式工从事的都是管理工作，即使不是管理工作，也是比较清闲的工作，且工资基本固定，即使浮动也是很少的一部分浮动。而聘用工的工资每月都根据工作业绩而定，虽然规定上不封顶，但在制定规定时已经计算好，就是不封顶也多不到哪里去。如果工作做好了，正式工除每月工资外，月奖、季奖、福利都可以跟着增加，特别是年终奖，正式职工一奖就是万儿八千甚至几万，每到了这时候，正式工、聘用工就显得泾渭分明了。

　　无发展前景。由于国家局(总公司)有规定，不允许从外单位调入职工，聘用工无论干得多出色，也只能是聘用工。有些聘用工兢兢业业扎实工作，但得不到重用，转不了正；而有些正式工占着位子不干活，或虽想干而干不了。于是，一些聘用工想方设法发展自己的业务关系，到了一定时候就挂冠而去，另起炉灶，当起个体户，而且往往是明零实批大户。由于他们精通烟草公司的政策，人际关系又熟，烟草专卖局管起他们来难度较大。有的聘用工听说烟草入世后将取消专卖，纷纷盘算着做外烟的代理或应聘去国外烟厂做访销员。倘任此风滋长，中国烟草控制市场的努力将付之东流。

　　工作被动。这主要出现在一些烟草工业不强的省份，这些省有一个共同的特征：省产烟不畅销，但由于地方烟草发展的需要，省局又将省产烟作为考核重点，具体到了访销送货员，就出现了经营户需要的烟没有，经营户不想要的烟(主要指省产烟)却强行压给他们的现象，访销送货在经营户看来成了强买强卖。经营户为满足市场需要而乱渠道进货又使市场管理的难度加大，暴力抗法的现象增加，致使访销员与经营户之间的关系十分紧张，工作难以开展。不少访销员面对经营户的抱怨和领导的不满，不知所措。

　　针对这些情况，做好聘用工激励工作不可忽视，可从几个方面下工夫。

　　提高聘用工收益与投入比，尽量缩小在薪酬上的正式工、聘用工身份差别。碍于行业的规定，聘用工工资形式可以不必改变，对于计件奖或工资基数也不一定要提得多高，但可以在福利上人人平等。既然认为聘用工也是烟草职工，正式工和领导的福利无差别，为什么聘用工就一定要区别于正式工呢?另外，在奖金方面，既然工作做得好正式工有奖，聘用工就理所应当同工同酬，也享受同样的奖励。这样才能激发聘用工的工作积极性，使他们真正产生主人翁责任感，全身心地投入工作。当然，要同时做好正式工的工作，使他们认清按劳分配的道理，更加努力工作。

　　用好聘用工劳动关系，拉近和聘用工的心理距离。要把聘用工真正当职工看待，首先要抓好聘用工的教育和培训，使之不断提高业务技能和工作水平；其次是要注意发现用好人才，对真正有能力，乐于为烟草奉献的聘用工，一是要把他安排到合适的工作岗位上去，让他发挥聪明才智。二是要以合同的形式给予其工作保障，使之感觉到自己虽不是正式工，但只要努力工作，烟草将不会抛弃他。三是要给聘用工起码的社会保障和安全保障，为其购买养老保险和人身保险，解除其后顾之忧，使之感觉到不努力工作，离开了烟草将会失去保障。

　　加快发展，尽量为聘用工创造宽松的工作环境。一线的工作主要由聘用工去做，如何减少他们工作上的阻力显得很重要。一是加快组织结构调整步伐，尽快打破地区封锁，使访销员不至于将过多精力用于处理因推销滞销牌号或短命牌号而出现的问题和矛盾，承受过多的压力。二是烟草公司要调入适销对路的品牌，尽量减少访销员与经营户的矛盾。不要让聘用工误认为烟草公司是逆时而动、强人所难，要让他们充分体会到公司对他们的关心和爱护，以及对他们工作的尊重，从而自觉地树立主人翁观念，努力工作。

【

推荐访问:支点聘用