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2008年全国烟草工作会议报告中指出，要为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草而努力奋斗，那么，如何才能做到“富有效率”？相信以下的故事能给大家一些启迪。
樵夫甲和樵夫乙同时受雇于一个林场主，林场主和他们约定以实际砍伐树木的数量多少作为薪酬的依据。第二天两人同时来到了林场，樵夫甲马上开始用力砍树，而樵夫乙则不紧不慢地开始磨刀，磨好刀之后才开始工作。太阳落山后，林场主来检查两人的工作情况，樵夫甲砍了23棵，而樵夫乙则砍了30棵。樵夫甲百思不得其解，他想不通为什么自己先开始工作，却没有对方砍的树多。林场主笑道：“如果砍刀足够锋利，工作效率就高，正所谓‘磨刀不误砍柴工’”。
“磨刀不误砍柴工”的道理同样适用于企业管理。前一段时间，江苏沙钢集团公司董事局主席沈文荣在媒体上发表感言，同样提出“磨刀不误砍柴工”的道理。沈文荣认为，企业未来的发展，人才匮乏问题可能是最大的瓶颈。因此，企业必须培养自己的人才。而人才培训，就是“磨刀”之一。因此，企业要磨自己的“刀”。
“磨刀不误砍柴工”这一提法并没有很多的新奇之处，但如果参考沙钢集团钢产量位居全国第四位，并跻身全球最具竞争力钢铁企业行列的背景，可以体会，在企业发展到一定的阶段，在从做大走向做精做强的进程中，“磨刀不误砍柴工”的道理可能不够新奇，但是足够重要。
“磨刀”花费时间，但有助于砍柴。运用到企业管理中，“磨刀”表面上看来不能创造出直接效益，而且还挤占了企业的宝贵资源，但是，“磨刀”可以加强企业的基础管理，能使工作进度加快、效率倍增、效益扩张。这也是“磨刀不误砍柴工”所包含的浅显的道理，这句百姓的俗谚与孔子“工欲善其事，必先利其器”的教导吻合。
一个企业在从做大走向做精做强的艰难历程中，有很多问题必然要面对，烟草行业企业也不会例外。考虑烟草行业企业当前的发展和未来的形势，“磨刀不误砍柴工”的故事给人颇多启示。我认为，当前烟草行业企业应该磨好几把刀，即在人才、管理、文化等几个方面打好基础。
当前，烟草行业企业经过持续的高速发展，人才匮乏的瓶颈问题已逐步显现。近些年，行业上下已较为注重人才培养，职工素质有了较大提升，但着眼于构建“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，当前的人才状况不容乐观。而烟草企业由于其行业特殊性，人才的引进和交流受限于诸多体制机制因素。因此，大力培养自有人才，盘活现有人才存量，显得尤为重要和迫切。
管理是提升企业竞争力的利器。在市场化的竞争中，拥有管理优势，是一种更高层次的竞争优势。当前，烟草企业迫切需要从根本上以市场为导向，实现管理创新的突破，为经营管理迈上新境界、经济发展实现新跨越提供支撑。这既是烟草企业发展的要求，也是适应竞争形势的需要。
近年来，烟草行业的文化建设得到高度重视，这一战略部署意义深远。一个没有文化力的行业和企业，其生命力是不会长久的，这已成为共识。要提升企业软实力，确保企业持续稳定发展，必须全面加强企业文化建设，依靠先进的企业文化，凝聚人心，提高效率，提升管理，树立形象。
当然，企业要打好基础、提高效率，需要做好的远远不只以上这几方面。“磨刀”虽然不能给企业带来立竿见影的效益，但是能够提高企业的运行效率，从而进一步增强企业的竞争实力。
（作者单位：湖北襄樊市烟草公司）