安徽皖南烟叶有限责任公司（下称皖南公司）自2004年底成立以来，在公司领导班子的带领下，充分挖掘自然生态优势，依据特色抢占市场，紧跟卷烟品牌配方导向，大力开发特色风格烟叶，大力实施“科技兴烟”战略，为皖南烟叶打出了响当当的名气。短短几年间，打造了技术过硬的技术研发推广队伍，构建了公司技术创新体系和创新平台，基本弄清了影响皖南“焦甜香”风格形成的主要因素，制定了特色烟种植区划，总结出适合皖南烟区的生产技术体系并促进各项先进实用技术的推广应用，提高了烟叶产品科技含量和科技贡献率，皖南公司走出了一条富有创新、卓有成效的“科技兴烟”之路。
皖南烟区地处长江中下游烟区，是安徽省烤烟最适宜种植区域，烟草种植起源于1974年，是一个恢复性发展的烟区，伴随着国家烟草专卖局“北烟南移”和安徽省“稳北促南”战略的实施，近年来取得了长足的发展。2003年厦门评吸会上评吸出皖南烟叶具有津巴布韦烟叶“焦甜香”的特色风格，能部分替代进口烟叶作主料烟使用，开创了国内特色烟研究开发的先河；2004年底以新机制体制为特征的皖南公司宣告成立，更是为皖南烟区的发展注入了强劲动力。近年来，皖南公司以特色烟研究开发为契机，加大了技术研发推广力度，“科技兴烟”工作在创新中不断前行。
一、以人为本，大力实施“科技兴烟”战略
（一）稳步实施“人才兴企”战略
皖南公司自成立以来，就牢固树立“人才资源是技术研发推广第一资源”的理念，广开纳贤之路，善于发掘和使用创新意识强的年轻人才。按照“三个一批”的原则，即：引进一批大专院校毕业生、借用一批科研院所科研人员、招聘一批种烟经验丰富的烟技员，四年来共引进43名本科以上学历高校毕业生，向安徽烟草所借用10名科研技术骨干，招聘烟技员100余名，逐步形成整体素质明显提高，人才梯度结构合理，涵盖烟叶生产全过程的技术研发推广队伍。
（二）大力实施“科技兴烟”战略
近年来，由于行业改革深入开展，“两烟”形势瞬息万变，烟叶处于市场竞争的聚焦点，技术创新和模式创新力度不断加大。皖南烟区的发展不仅需要借鉴先进产区的成功经验，又要发挥后发优势，走“小而精”、“小而特”的发展之路。要想在“精”和“特”上做文章，就必须以科技为支撑，有效保护和合理开发利用皖南的自然资源，狠抓技术创新，具备开放性的思维，采用超常规的措施。因此，公司大力实施“科技兴烟”战略，加速皖南烟区从高投入的数量型增长模式向低消耗的质量效益型增长模式转变，不断提高产品核心竞争力。“科技兴烟”战略实施几年来，科技兴烟理念得到强化，科技潜力得以充分挖掘，技术管理、推广和服务水平得到提高，在公司营造了学科技、讲科技、用科技的浓厚氛围，形成了烟叶种植规模不断扩大、烟叶产质量逐年提高、烟农种烟效益稳步上升、烟叶产品科技含量和科技贡献率持续提高的良好局面。
二、强化培训，提高技术管理和服务水平
为进一步提升技术人员的素质和服务水平，皖南公司提出了“运用培训组织生产，更新烟农观念，安排布置工作，降低服务强度，提高工作效率”的理念，并组织制定下发了培训实施意见和管理办法，以保证技术培训工作常态化、制度化、实效化。与乡村联合成立烟农学校，开办烟草种植班，与宣城市职业高中合作举办职业化烟农系统培训班，有计划、有组织，分层次、分阶段对烟技员和职业化烟农进行系统培训；并且积极从烟农中发展一批科技种烟带头人，以一带十，以十带百，形成良性连锁反应，使得烟农的队伍和素质不断壮大和提升。通过层层培训，统一了广大员工和烟农的思想认识，规范了烟叶生产技术标准，提高了技术落实到位率，最大限度地提高了烟叶的生产水平和大田一致性。据统计，几年来公司共举办各类烟农技术培训1000余场，培训烟农5万多人次；印发技术明白纸40期14万余份。
三、完善生产技术体系，创新烟叶生产组织模式
（一）总结先进生产经验，完善生产技术体系
皖南烟区是一个恢复发展的新烟区，从1974年开始试种，至今已有35年历史，烤烟种植经历了大起大落，正是这种经历赋予了烟区很多传统的烟叶种植经验。但传统并不意味着落后，为利用好这份潜在的财富，公司决定对传统经验去其糟粕，取其精华。在认真总结传统烟叶种植经验及其它先进烟区生产实践的基础上，结合自然生态条件，组织修订和完善了《安徽皖南烟叶有限责任公司烟叶生产技术手册》和《烟叶生产重点技术规范》，统一了技术标准，规范了技术要求，为科技兴烟、技术指导提供了理论依据。
（二）创新烟叶生产组织模式，积极推进专业化服务
随着城市化进程的推进，城乡差距逐渐减小，农民的思想也发生了翻天覆地的变化，简单种烟，轻松种烟、放心种烟，提高种烟比较效益成为烟农种烟的主要前提要求。而另一方面，进一步提高皖南烟叶的质量水平和市场竞争能力，也要求公司要走一条“专业化、产业化、市场化”的可持续发展道路。为此，公司认真按照现代烟草农业的要求，积极进行烟叶生产组织模式和社会化服务的探索。根据不同区域的生产特点，将土地进行集中流转，分别实行农场化种植、家庭农场种植、土地返租倒包种植、自主经营种植、分户种植集中管理等多种形式，特别是进行了家庭农场种植和专业户种植的探索，总结出了适合皖南地区的烟叶生产组织模式，培育了一大批种植专业户和职业化烟农，基本实现了规模化种植。同时还组织成立了商品化育苗、机械化整地起垄盖膜、病虫害统防统治和专业化烘烤等服务队，为烟农提供相应服务，降低了劳动强度和生产成本，提高了生产效率，落实了关键生产技术。
四、建立动态管理体系，落实先进实用技术
（一）建立动态管理体系，执行“专项行动”
根据农业生产的多变性及复杂性，在掌握烟农基本情况的基础上，结合当地气候条件，制定了“以变应变，保证技术落实不变”的动态管理体系，为烟农提供个性化的技术服务和针对性的技术指导，大大提高了烟农的技术落实到位率和抵御风险的能力。
鉴于烤烟生产连续性和阶段性，公司还创造性地组织开展了以“深耕冻垡、培育壮苗”、“整地起垄移栽、加强大田管理”、“ 以成熟度为中心，成熟采烤”及“烟叶收购”为主题的 “专项行动”，本着“科学合理，简便有效、兑现奖惩，确保落实”的原则，通过运用有效的激励措施，达到了调动技术人员的积极性和创造性、规范烟叶生产技术标准、提高技术落实到位率、最大限度地提高烟叶生产水平和整体一致性的目的。
（二）提炼技术重点，落实先进实用技术
针对烟叶生产环节多、技术性强等特点，对影响烟叶产质量形成的重点技术进行了提炼。通过近几年土壤改良、漂浮育苗、明水深栽、水肥运筹、适时早采下部叶、带茎采收顶叶、减少采收次数和密集烘烤等先进实用技术的全面推广，不仅提高了全区的烟叶产质量水平和烟农效益、降低了烟农劳动强度，更重要的是增强了烟农科技兴烟意识，为皖南烟区健康稳定发展奠定了坚实的基础。据统计，全区土壤改良面积达到100%，漂浮育苗面积达到80%以上，壮苗率达到90%以上，明水深栽比例达到80%以上，适时早采下部叶、带茎采收顶叶和减少采收次数达到70%以上，密集烘烤率达到80%。烟叶产量由2001年的亩均200多斤增加到目前的300多斤，亩收益由900多元增加到目前的2000多元。
五、以项目为依托，加强交流合作，构建科技创新体系
（一）明确项目重点，突破技术瓶颈
皖南烟叶以“焦甜袭人，皖香浮动”的风格特色，得到国家局领导、专家和省内外工业企业的高度评价和赞誉。然而，如何进一步提高、稳定和固化烟叶风格，尽快打造出皖南烟叶品牌，更好的满足卷烟工业对烟叶原料的需求，实现资源的优化配置，是公司必须突破的技术瓶颈。根据皖南烟区的实际情况和行业改革发展趋势，公司认为，必须走“项目带动，品牌导向”的路子；科研开发要立足皖南烟区发展实际，坚持“有所为，有所不为”的原则，强化特色领域、优势领域的自主创新；要积极引进国内外先进烟叶生产技术，在消化、吸收的基础上，有所创新，有所发展；要密切科研与生产的关系，坚持“烟草科研选题来源于生产，烟草科研服务于生产”的指导思想, 加大应用型技术、生产组织模式的研发和推广力度。
公司针对影响皖南烟叶质量和风格形成的主要技术因素，结合卷烟品牌对烟叶质量的要求，组织公司相关专业人员与科研部门合作开展了很多卓有成效的研究工作。主要包括：特色新品种的选育、引进及其良种良法配套技术研究；皖南烟区主要病虫害的监控及其综合防治技术；皖南烟区自然资源与技术紧密结合的特色烟叶研究与开发，特色烟种植区划研究；让烟农轻松种烟的小型农机具的开发，土地流转政策体系、社会化服务体系的建立和完善；自控节能烘烤设备及烘烤新能源、新工艺的开发应用；新型节水灌溉技术、水肥耦合和优质烟叶营养平衡适用技术研究开发。通过几年的研究，总结出了一套适合皖南烟区的烟叶生产技术体系，筛选出了适合皖南烟区种植的主栽品种，确定了皖南烟区土壤改良和平衡施肥技术，制定了特色烟种植区化和规划，并总结了适合皖南烟区的烟叶生产组织模式。
（二）加强交流合作，构建科技创新体系
学习不能固步自封，工作不能闭门造车，要多到外面的世界看看，随时掌握本领域前沿动态。鉴于此，公司还要求技术人员“走出去”，加强交流合作。截止目前，公司技术部门已与湖南中烟、浙江中烟、安徽中烟和中烟实业等工业企业，河南农业大学、中国科技大学及安徽农业大学等国内高校，以及郑州烟草研究院、青州烟草所、南京土壤所和安徽烟草所等科研机构建立了长期稳定的合作关系，建立起了以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合、社会智力资源广泛参与的开放型区域科技创新体系。
近年来，皖南公司走出了一条富有创新、卓有成效的“科技兴烟”之路，但是随着行业改革的深入开展，科技日新月异的发展，农村形势的不断变化，还要求我们在新的形势下，不断研究“科技兴烟”工作中出现的新情况新问题，继续发扬公司艰苦创业精神，坚持锐意创新的态度，这样“科技兴烟”之路才能越走越宽、越走越远……