“卖冰淇淋应该在冬天开业”，这是海尔人的座右铭。
海尔人认为，只有淡季的思想，没有淡季的产品。事实上，任何一样产品可能都有一个淡旺季之分。海尔人也曾面临过这样的问题，但他们却凭着敢于创新精神硬是把淡季变成了旺季。每年6—8月份都是洗衣机市场的淡季。但海尔人在作了认真分析之后，却认为：销售最淡的季节恰恰是消费者最需要洗衣机的季节。针对天气炎热、洗衣频次高但量少、普通洗衣机不合适的情况，海尔人经过市场调查和上百次技术论证之后，专门研发了非常适合夏季家庭用的“小小神童”，一上市即出现了少见的排队抢购热潮。海尔人用无可争辩的事实打破了淡季市场论。
海尔人的精神非常值得我们借鉴。我们的卷烟销售也有淡旺季之分。尤其是在当前较为严峻的经济形势下，如何在经济危机中化危为机，开拓挖掘出一个属于我们自己的的市场？海尔人已经告诉了我们这个问题的答案。关键在于：更新观念，敢于创新。可以有淡季的市场，但不能有淡季的思想。对于我们烟草这个较为特殊的行业，必须要摒弃淡季思想，否则我们就会安于现状，不求进取，甚至把淡季作为最好的托辞和借口。不摒弃淡季思想，我们的卷烟市场就永远无法跳出“逢淡必淡”的怪圈。同时，我们务必要把各项该做的工作认真做细做深做实，规范市场管理，夯实网络基础，组织有效货源，强化客户管理，提升服务水平，真正做到敢于能够把淡季变成旺季。
“卖冰淇淋应该在冬天开业”。我们烟草人也应该把海尔人这句话作为座右铭铭记在心，居安思危，敢于创新，积极主动应对当前的各项困难和挑战，做好“保增长”这篇文章。