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执,着,铸,希,望

时间:2022-03-03 15:18:07 浏览量:


吕芳德(左二)在施工现场指挥
  一顶安全帽、一卷图纸册,雨天一双高统雨靴,夜晚一把强光电筒,这就吕芳德的“标准配置”。3年多来,这套标准配置伴随着他在零陵卷烟厂的重点工程工地上来来往往,见证了重点工程建设的日新月异,见证了他的执着与努力。

  勤学勤钻 漂亮完成转型

  1993年,吕芳德从湖南农业大学毕业来到零陵卷烟厂。凭着农家子弟那种坚定执着、脚踏实地的品格和事事肯钻的执着,他从卷烟机操作工干起,一步一个脚印,扎扎实实干到维修工、技术员。2005年12月,已经成为卷烟设备技术权威的他,被任命为重点工程专业技术主管。

  这时,全厂员工瞩目、被确定为省重点工程的零烟30万箱技改工程刚刚起步。这项工程总投资额2.3亿元,包括厂房重建、设备更新、配套工程建设等等,并且是在原址改造,技改现场就在生产区内,施工难度很大。厂部明确要求:确保技改生产两不误。重点工程技术涉及土建、暖通、设备、预决算等多个学科,而这时的吕芳德对这些专业技术,还只是个“门外汉”。

  不懂就学、不懂就问!白天,他在施工现场一边协调工作,一边向老技改人、其他专业主管和参与工程的设计施工专家虚心请教;晚上,他挑灯夜读,一摞厚厚的专业书籍摆在案头。他笑称,人生的又一次高考。几个月后,他就能熟练地使用CAD和PROJET 等计算机软件了。

  看着他漂亮地完成转型,有些人说他天资聪颖,一学就会;有些人说他理论基础好,学起来事半功倍,但他说,其实任何事都没有捷径,只有付出比别人多,才能收获比别人多。

  科学协调 跑在时间之前

  时间就是金钱,时间就是效率。跑在时间前面,就意味着更专注、更专业、更专心。吕芳德就是一个喜欢与时间赛跑、也总是能跑赢时间的人。他曾经为了赶工程进度,连续4昼夜在办公室绘制工程施工网络图,累了趴在桌上小睡一会儿,醒了继续在电脑前工作,就这样,硬是提前好几天完成这项工作。

  重点工程是一个系统工程,三大协调工作关乎着重点工程的质量、进度和效率。一是各专业组间的协调,二是与施工单位及施工单位间的协调,三是与正常生产交叉作业的协调。为加强专业组的协作机制,吕芳德提出并坚持重点工程项目例会和项目会审制度,创办并通过《重点工程简报》,各专业组的工作在沟通交流中加强了解,增进配合,加快进度;对大大小小、前前后后进场的几十家设计、施工单位,吕芳德首先对他们进行安全和管理的沟通教育,取得相互理解信任。平时每天坚持到技改工地了解巡查,现场及时解决矛盾问题。2008 年年初,因受未曾预料的复杂地质和低温雨雪冰冻天气影响,技改进度一度比计划推迟近两个月。冰冻过后,他带领项目组成员白天晚上都守在工地,磨破了嘴,跑断了腿,终于在短短的20天时间里将主线设备全部安装就位,硬是赶上时间进度。

  严把质量 打造一流工程

  吕芳德是个厚道朴实的人,说话时总是面带微笑,但是熟悉他的人都知道,在工程质量的把关上,他却从不含糊。重点工程施工图出来后,他组织十多名专业主管进行会审。每一个细节他都要仔细推敲、每一个项目他都要考虑多方面的因素。会上,总共提出200多处技术缺陷或改进意见,其中他一人就提出不同专业项目60处。设计单位认为他吹毛求疵,他微微一笑说,只有这样,工程质量才能得到保证。而在整个设计阶段,他组织技改团队,先后 10多次提出重大设计修改意见,被设计单位采纳,不仅优化了设计,减少了施工变更,而且从源头上大大节约了技改资金。

  在重点工程项目管理上,吕芳德按照ISO9000标准,着手建立一系列严格的施工质量检验和保证制度,并坚持刚性执行。在现场查验时,他绝不放过每一个细节。101工房挖孔桩属典型的隐蔽工程,共有桩孔159 个,平均深度达到15米,最深的有近30米,孔径只有1米,且有地下水、流泥、流沙等不明地质威胁,一般人站在井孔边就会脚发颤、头发麻,更别说坐吊篮下到井孔底了。但在桩孔下钢筋笼和浇捣混凝土时,不管是白天、夜晚,还是刮风、下雨,吕芳德坚持下到每个桩井底验槽。就这样,他用全身心的付出换来了99%的1类桩,达到优良级别。作为技改人,“忙”是一种常态,除了奔忙在外跑项目,只要有夜间施工,吕芳德坚持必到现场。在春节、五一、十一这些技改最繁忙的日子里,无时不见他那敦实的身影。
吕芳德不仅注重自身专业水平的提升,而且注重团队整体水平的跟进。他在技改团队中首倡专业主管轮流授课制度,他与各专业主管一道,走上讲台,培训技改技术人员。他还组织实施图纸会审等制度,在技改团队中形成了主动学习、跨专业学习的良好氛围。3年多的技改时光,磨砺了吕芳德的技术,更多地磨砺了吕芳德的品格。他带领的技改团队,成为工程高效顺畅建设的有力保障。他对事业执着、坚定的热爱和追求,感染着团队中的每一个人,团队中先后成长出4个厂级标兵,1个厂级劳模。

  而今,零烟的“希望工程”、腾飞之翼——30万箱技改工程一期工程已全面建成投产,2007年产值达14.3亿元。绿荫掩映的厂区、恢宏大气的厂房和现代化的生产线,已经成为永州市现代化工业生产的一景、零陵区的新地标。现在,吕芳德和他的战友们又将阵地转移到另一片黄土遍地、机声轰鸣的技改工地上,二期工程中的重点项目——投资近亿元的片烟仓库群正在紧张的施工中。吕芳德,这位诚实、低调的汉子,继续用他的执着、坚定,为零烟的发展、腾飞,铸造着新的希望。

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