做值得信赖的领导——读《领导力的源泉》有感
在这个世界上，最有力量的东西，莫过于书了。一本好书能改变人的一生，让一个人从失败走向成功，从忧伤走向快乐，从灰心失意走向奋发图强。《领导力的源泉》这本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能，它主要帮助管理者找到应对各种挑战的方法，这些方法不仅能让你在个人层面上获得极大的满足感和成就感，而且还能让你成为一名真正有影响力的领导者。通过阅读，本人对书中提到的真正有影响力的领导者应具有“让人值得信赖”这一性格特征产生了强烈的共鸣，意识到看似简单的一本书却蕴涵着很多道理。这本书就像“及时雨”一样，有一种“随风潜入夜，润物细无声”的感受，让我身心有了进一步的洗礼，为我的工作增添了精神动力。为什么一定要取得工作团队的信任呢？书中提出了这样一个观点，那就是仅仅因为对你所领导的组织来说，你是受到信任的管理员，人们追随你这一事实本身，你就应该做到思想、情感和行为的通透明澈，这是作为领导者不可推卸的责任。如何做一个值得信赖的领导？笔者认为：
首先，要提高认识，尽职履责，做好过“紧日子”的“带头人”。在当前钢铁市场步入近年来最寒冷的“冬天”，困难面前，能否渡过“寒冬”，能否打赢这场攻坚战，关键看领导干部。在严峻形势面前，领导干部要带头尽职履责，应对挑战，带领职工共渡“寒冬”。要牢固树立“无功即过、小功也是过”的勤政意识，以对员工极端热忱、对企业极其负责的精神，带头发扬奉献精神，勤勤恳恳、恪尽职守、勇于吃苦，积极带头过“紧日子”。要牢固树立艰苦奋斗的思想，大兴“严、细、深、实”之风，消除一切形式主义，坚持发展生产与保护环境相结合，恪守“减量化、再利用、资源化”的原则，以低消耗、低排放、高效率为重要手段，大力发展循环经济，走可持续发展道路。通过生产经营活动的细节管理和严格的过程控制来教育、鼓励、约束自己和职工，形成节约光荣、浪费可耻的风气，养成人人都乐于节约一张纸、一度电、一滴水、一粒米、一克煤的良好习惯。自觉从点滴做起、从小事抓起，形成“人人控制成本、人人节约费用”的良好氛围。要改进作风，把心思用在解决当前面临的困难上，本着厉行节约的原则，最大限度压缩费用开支；带头遵守财务纪律，把各项过“紧日子”措施抓深抓细抓实抓到位，真正带头过“紧日子”，为公司发展作贡献。
其次，要识大体、顾大局，做敢于担当责任的管理者。《领导力的源泉》一书中提出承担责任是一名真正有影响力的领导者前进的动力之一，它将使人们对领导者的信任感大大提高，并使领导者更有勇气面对瞬息万变的现实世界，更好地为所领导的组织制订计划，并使组织成员的责任感、义务感得以增强。“担当”，在词典里的意思是“接受并负起责任”。我认为管理者应识大体、顾大局，要有敢于承担责任的勇气。承担责任是一种态度，也是一种行动。只有勇于承担责任，才能真正履行好责任，才能激发周围的职工心往一处想、劲往一处使，人人履好自己的责，做好自己的事。伊芙琳——从承担个人责任中汲取力量的领导者，她是一所经济条件较差地区的中学校长，她希望通过改革能把学生们的成绩提上来，可是经过她三年坚持不懈的努力，学生成绩最终没有任何改善，事实上，还出现了轻微的下滑。面对这种情况，可供谴责的对象很多，不利于工作开展的客观条件也显而易见，然而她没有任何抱怨，把所有责任揽了下来。没有人埋怨批评她，因为所有人心里都明白今天这种状况自己也应该负一定的责任。此后，伊芙琳发现各方面的情况都变好了，大家变得更有勇气、更有责任感，她也取得了大家的信任，大家都不约而同、不遗余力地与她并肩作战。像伊芙琳这样既理性又睿智，有勇气承担后果的领导者才是值得信任的。这就像此书中所说的那样，当有人承担责任的时候，就会形成责任“真空”，而这些真空将会马上被其他人填满。当大家看到你挑起重担，就会跑来担负起自己应该担负的责任。正因为她将全部责任承担下来的行为激发了其他人的责任心，每个人都不由自主地找到了自己应该坚守的位置。就像迎风播撒的种子，飘落到了每个人的心里，使人们的心紧紧地连在一起，形成了坚实的联盟。这正是每一位领导者需要的东西，只有依靠坚实的联盟，领导者的计划才能付诸实施。
第三，要信守“打铁自硬”，在提高领导能力上下功夫
作为一名领导者，增强领导艺术、提高领导水平，是为了更好地应对挑战，驾驭未来。通过阅读《领导力的源泉》，我认为领导者要提高领导力，就必须信守“打铁自硬”，在提高领导能力上下功夫：一是在提高学习能力上下功夫。领导者要站在时代的前列，做一个善于学习的人。领导学习能力越强，学习的知识越多，领导水平提高就越快。二是在提高战略思维能力上下功夫。历史和现实表明，一名优秀的领导者，在很大程度上具有较强的战略思维能力，对自己所领导的单位或部门，能从全局利益去思考其发展；并通过实践不断提高自己。三是在提高科学决策能力上下功夫。领导者的科学决策能力，是在改造客观世界过程中，能根据事物、环境与信息状况，对预定目标与具体实施方案适时作出决断的本领。科学决策是领导者的主要任务，也是体现领导者素质和水平的表现。四是在提高组织协调能力上下功夫。良好的人际关系，是工作愉快、事业成功和家庭幸福的一个重要因素，否则，会带来相反的结果。因此，领导者作为思想政治工作者，要做好工作就要会协调纷繁的人际关系。五是在提高识人用人能力上下功夫。识人是指领导者要善于从宏观上去分析、认识人才的现状和规律，积极注意发现和识别那处于潜在的、萌芽状态的有用人才的一种能力。用人就是使用人才。用现代管理者的眼光来看,只有用人的失误，没有无用的人。领导者能否善于发现人才并发挥人才的作用，是衡量领导能力高低的一个重要方面。六是在提高与时俱进的创新能力上下功夫。领导干者要跟上时代前进步伐，必须培养与时俱进的创新素质，把创新渗透于具体工作之中，积极做到战略创新、组织创新、观念创新，并在创新中研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。
第四，坚持科学发展，彰显“以人为本”，增强管理工作中的人文关怀。《领导力的源泉》一书中提到，领导者要坚持以人为本，就是在企业管理的一切活动中始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大效益。这一观点是符合科学发展观。科学发展观的核心是以人为本。科学发展，要让员工群众心情舒展；科学发展，归根结底要靠人的全面发展。作为领导，要重视发展主体，要彰显以人为本，要尊重和维护职工的民主权利，进一步深化和规范事务公开，落实好员工的知情权、参与权、评议权、监督权和决策权；进一步畅通民声通道，搭建领导与职工工相互交流的平台，进而密切干群众关系，取得员工的信任；要做好职工的思想政治工作，把所有职工的心聚在一块儿。应树立“职工利益无小事”的思想，以身作则，深入基层，关心职工的热点难点问题，把好思想政治工作的每个细节，做到“六个到家”，即：有思想问题要谈心到家、有缺点要帮助到家、有困难要送温暖到家、对职工要关心到家、对合理化建议要征求到家、为职工办实事要服务到家。科学发展，归根结底要靠人的全面发展。因此，作为领导，应坚持“人皆可才，人尽其才”的人才理念，完善人力资源管理制度，完善“人才发展通道”，抓好职工的素质和技能培训，真正让职工的创造激情充分涌流出来，让全体员工的劳动热情充分迸发出来，使所在团队的各类人才在劳动和创造中实现自身价值。
第五，要正确处理好威信与威风的关系。领导者的威信是在工作中干出来的，是领导者德、能、勤、绩的综合反映。而威风是凭借权势强加给别人的，是以权压人。通过阅读《领导力的源泉》，我认为，领导者要树立威信,必须“信为民正”，努力做到淡泊名位，端正“官”念；必须“权为民用”，努力做到恪尽职守，率先垂范，必须“利为民谋”，把为群众谋利益作为工作的出发点和落脚点；必须“欲为民节”，努力做到廉洁奉公，洁身自重；必须“情为民系”，心中装着群众，全身心投入到事业之中，把工作任务完成好，把自己履行的责任落实到位。
总之，《领导力的源泉》一书就像一场“及时雨”，让我有种豁然开朗的感觉，让我进一步增强了认识、升华了思想、提高了境界。在今后的工作中，我将转变观念，边学习、边工作，勤学苦钻，恪尽职守，严于律己，服务群众，以积极进取的心态和无私奉献的精神投入到工作之中，努力成为让职工信赖的领导，为企业的发展做出自己应有的贡献。