充分发挥工会四项职能持续深化推进精细管理工作
华北精细管理经验是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝，是推进公司又好又快稳健和谐发展的有力武器，是公司提高效率、增加效益、提高竞争力和拓展发展空间的重要途径，是打造公司特色文化、提升软实力的重要基础。在油田公司精细管理工作持续深化的进程中，工会工作如何紧跟公司的战略部署，为实现公司总体发展目标发挥自身优势，是各级工会组织和工会干部面前的一个全新的课题，更是义不容辞的责任。
苏俊总经理指出：“精细管理应坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。”员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在于广大员工的积极性和创造性。要把企业管理好、发展好，就必须牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，充分尊重员工群众的主人翁地位和首创精神，充分关注员工个人的成长发展，充分发挥广大员工的主力军作用。企业的员工既是精细管理的对象，同时也是精细管理的主体，只有每一个人都全身心地参与，精细管理才能真正落到实处，才能切实发挥成效。只有把精细管理变为每个员工的自觉行动，变自上而下的被动管理为主动管理，变管理人员的管理为人人参与的全员管理，才能充分调动广大员工的能动性，企业才会生机勃勃地不断向前发展。大家知道，工会在企业的各类组织形式中有着特殊的地位，在《工会法》中明确规定了工会的维护、参与、建设、教育职能，这决定了工会在公司实施精细管理工作中将发挥不可替代的重要作用。工会组织和工会干部要积极发挥好四项职能作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，为持续深化推进公司精细管理工作提供强力支撑。
一、发挥维护职能作用，激发员工推进精细管理的要求。
工会的维护职能体现在维护国家、企业、员工利益上，做好这方面的工作，一是要落实“国家利益至上、公司利益优先、员工利益为重”的油田公司价值观；二是要落实“员工发展与公司发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升”的公司员工发展理念；三是要落实“坚持‘基层第一，员工至上’，践行‘三个不让’，落实‘四个始终不渝’”的公司关爱理念。从而让广大员工群众得到精细管理成果的实惠，让精细管理成为广大员工的迫切要求。
二、发挥参与职能作用，建立员工推进精细管理的渠道。
员工是企业的主人，工会组织是员工参与企业管理的重要载体。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的灵魂。管理没有最好、只有更好，创新永不停滞、永无止境。但是离开了员工的参与，精细管理是不可能实现的。全面落实“精细管理、全员创新”的公司管理理念是工会发挥参与职能的体现。通过职代会、厂务公开、征求合理化建议、座谈、问卷调查等渠道，及时反映员工的呼声，让员工能够无障碍参与到公司各个层面的管理中，为公司的良性发展发挥出应有的作用。
三、发挥建设职能作用，营造员工推进精细管理的氛围。
公司的建设发展是工会一切工作的出发点，在引导员工紧密围绕“二次创业、再铸辉煌”的公司发展愿景，用“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的公司工作理念开展好各项工作的同时，通过组织职工开展以技术创新为主要内容的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等活动，推进企业技术进步、扭亏增盈和提高经济效益。通过劳动模范和先进生产（工作）者的评选、表彰、培养和管理工作，不断调动全体员工工作的积极性，让全体员工在劳动者光荣的氛围下积极投身公司的建设工作中。
四、发挥教育职能作用，提升员工推进精细管理的素质。
精细管理的推进依靠公司的员工来执行，员工素质的高低决定了执行力的高低。工会在发挥教育职能的传统优势时，结合“持续、有效、稳健、和谐”的发展战略、“诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业”的廉洁理念、“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念的灌输，通过座谈会、主题演讲会等各种形式，以及日常不断地示范、演练、指导、培训，把精细管理的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励员工提升精细管理执行力水平。
各级工会组织和工会干部充分发挥工会四项职能的优势，团结和带领广大员工群众积极投身推进精细管理的工作中，公司“二次创业、再铸辉煌”的宏伟愿景会很快实现。