一、争创“四个一流”目标：建一流队伍、树一流作风、干一流业绩、创一流效能。
二、遵守20字工作方针：依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实。
三、发扬审计精神：依法、求实、严格、奋进、奉献。
四、建树审计文化核心价值：廉业、敬业、专业、创业、荣业。
五、践行温总理提出的32字审计要求：政治过硬、业务熟练、执法公正、清正廉洁、提高素质、严格管理、严明纪律、规范行为。
六、2010年争创任务：通过全体党员共同努力，团结局机关全体干部共同协作，实现“四项重点业务”建设，在省、市争领先、创一流。
一是财政审计转型为绩效审计。引入专项绩效审计调查技术，把审计重点延伸到税收征管绩效、城市规划建设管理绩效、专项资金使用绩效、政府融资管理绩效、政府采购绩效等等领域，揭示问题，评价绩效，剖析管理，研究对策，及时为领导层决策提供有效依据。
二是投资审计力创全程数字化作业。引入类型完备的算量软件、建立精准度国内第一的卫星定位适时动态测量基站、自主开发运行投资审计项目动态管理系统等措施，基本实现关键业务的全程数字化作业，显著提升审计效率，有效回避人工差错，大量核减投资资金，及时为政府节约投资、规范运作、开发园区、美化环境、完善基础设施等提供服务和事中、事后管理的支撑。
三是经济责任审计完善标准化作业。运用审计科研手段，制定运行经济责任审计业务标准化操作办法，通过标准规范审计行为、统一审计评价、协调审计内容、控制审计重点，确保审计结果的科学性与公信力，以求更好地服务县委工作大局。同时，完善领导干部离任经济责任事项交接业务，以审计程序介入离任交接，及时揭示、纠正、界定、补救和处理问题，实现前后任领导干部“无缝对接”，为建设优良的政治生态创造条件。
四是审计管理实现信息化控制。大力进行全员计算机审计中级培训，建设运行审计信息化管理系统，自主研发审计管理数字化平台，构建联网审计数据环境和技术条件。通过数据交互实现审计项目管理电子化控制，运行具有自主版权的审计管理系统集群提升管理绩效，利用计算机辅助审计采集、转换、遴选、比对被审计单位数据库数据确定审计重点、控制审计风险、提高审计效率，为“数字XX”承接产业转移发挥“数字审计”强大的服务功能。