在多年的农电管理工作中，我发现农电企业的供电所工作管理始终存在着岗位职责不明确、分工不细致的问题。一线工人什么都干、什么都会，但是，什么都干不太好、什么都不十分精通，常常边抄表边去解决“报修”，眉毛胡子一把抓。这使得农村的线损工作管理缺乏一层层的监督，使考核缺乏有力的数据依据，也造成业务不能专精。
在农村供电所检查，我发现有些好的工作管理办法，如：线损三级管理和抄核收配四分离。
线损三级管理的模式为：第一级，35KV及以上线损管理由生产部牵头，检修公司、调度室、变电站共同参与考核。管理范围：购电关口至变电站10KV表计出口。第二级，10KV线损营销部牵头，生产部、检修公司、供电所配电班人员参与考核。管理范围：10KV出口计量至变压器熔断器上装头。第三级，0.4KV及以下线损由营销部牵头，各供电所营业班参与考核。管理范围：变压器熔断器上装头以下至用户。
这样管理的以后，一是有了层层监督，10KV计量都在变电站内，变电站人员可以随时计算母线不平衡，防止表计误差，更不会和供电所合伙调整表计。配电班与营业班分开考核，方便互相监督；二是让生产参与线损考核中来，可以解决生产只注重安全、施工方便而不注重经济效益的现状。毕竟是生产部门调整线路、变压器运行方式，生产管理35KV以上线损后，与经济效益挂钩，可以让生产在调整运行方式时不仅仅是考虑方便还要注意线损管理；三是线损与检修公司挂钩后，检修公司处理接地这样的故障就会更及时、更细心。
四分离的模式为：配电检修、抄表、收费、核算四分离。其中：配电除负责10KV至变压器熔断器上装头的管理、维护以外，还要负责公用变台和专用变台的抄表工作和低压用户的催费工作。即抄0.4KV以上用户、变台表，收公用变台中低压用户的费。原来意义上的抄收员则反过来抄低压用户的表，收专用变台用户的费。这就实现了营配分开、抄收分离；抄来的表示数上传局营业大厅，营业厅核算。从而达到了核算分离的目的。临时用电供电所负责申报工作，配电班负责接火。
分析当前形式，线损分压、分线、分台区，分段式管理，营配分开、抄收分离是今后供电企业发展的趋势。我公司应该适当的学习先进的经验，做一些试点，争取在营销管理上领先一步。