篇一：税务局一报告两评议是指什么
一报告两评议
一报告两评议
市管领导班子干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）
（四）整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况）；
（五）存在的主要问题和改进的措施；（六）其他需要报告的情况。
三日报告市委组织部及相关部门，并协助做好有关工作。市委组织部将视情况派员列席市管领导班子“一报告两评议”会议。
行谈话提醒。对“不满意”率超过３０％的干部，党委（党组）要对其选拔任用情况作出书面说明报市委组织部。
满意基本满意不满意不了解
３、您对本地区（本单位）整治用人上不正之风工作的看法：满意基本满意不满意不了解
４、您对本地区（本单位）深化干部人事制度改革的看法：满意基本满意不满意不了解
５、您认为本地区（本单位）干部选拔任用工作有哪些好的做法？存在的突出问题是什么？有何意见和建议：
（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）
备注：１、第１－４项请在所选择答案后面的方框内划“√”。２、Ａ表由领导班子成员、市管干部填写，Ｂ表由其他人员填写。附件２：Ａ表（Ｂ表）
（单位）新选拔任用干部民主评议表（样表）年月日
被测评干部的基本情况您对任用该干部的看法
姓名性别出生年月现任职务任职时间原任职务满意基本满意不满意不了解
备注：１、您对所列干部的任用有何看法请在相关项目内打“√”。２、如果您想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可将意见写在本表背面。
３、Ａ表由领导班子成员、市管干部填写，Ｂ表由其他人员填写。
扩展阅读：一报告两评议制度
晋城煤业集团干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）
为了进一步规范和监督干部选拔任用工作，不断提高选拔任用工作水平和公信度，营造风清气正的选人用人环境，根据上级文件要求，结合企业实际，特制定本办法。
管理人员的胜任度评议表。还可通过问卷调查、发放征求意见函等形式进一步征求管理人员职工的意见建议。
3、收回满意度评议表和胜任度评议表，进行统汁、汇总和分析。第八条评议结果的评定
评议结果由集团组织部负责统计、汇总和分析。其中，满意度评议按照满意、基本满意、不满意、不了解四个等次分别统计得票率；胜任度评议按照胜任、基本胜任、不胜任和不了解四个等次分别统计每名评议对象的得票率。
（二）评议结果出现下列情况之一的，要对单位党政负责人诫勉谈话。党政负责人要向集团公司党委作出书面说明，并进行整改。若下一年度评议仍未改善，则对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的，给予降级处理。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于40%的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”得票率高于40％的人数超过评议对象总数20％的。
（三）评议结果出现下列情况之一的，责令单位限期整改，并对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的，给予降级、免职或撤职处理。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于50％的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”，得票率高于50％的人数超过评议对象总数30%的。
篇二：税务局一报告两评议是指什么
一报告两评议是啥
一报告两评议是啥
一报告两评议是啥.t某t偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。男人掏钱是恋人关系，女人掏钱是夫妻关系，男女抢着掏钱是朋友关系。男人爱用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人爱用心看男人，最易受伤心折磨。"一报告两评议“的具体内容是什么？[标签：报告,内容]1、"一报告两评议“的具体内容是什么？
2、例举2022年以来云南省在干部工作方面出台的新举措（4个）匿名回答:2人气:2248解决时间:2022-12-0909:01满意答案好评率：61%
从去年年底至今，这项全新议程还出现在北京市、四川省眉山市、安徽省天长市、河北省保定市、广东省龙门县、新疆精河县作为中央倡导的加强干部选拔任用工作民主监督的一项创新性举措，“一报告两评议”制度正在全国越来越多的地方落地生根。2022年，《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和《关于落实深入整治用人上不正之风工作有关任务的通知》相继下发，要求实行干部选拔任用工作“一报告两评议”，即：地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议、对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评。在全国推广之前，“一报告两评议”已经接受了试点地区的实践检验。作为“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”的试点，湖北省襄樊市从2022年就开始“一报告两评议”的相关探索，并于2022年在全市推行，取得了明显成效。当地党报最近报道称，在2022年10月湖北省委巡视组对该市选人用人工作专项巡视中，“干部群众对市委选人用人的满意和基本满意率达到96.93%”。
此外，近年来，各地在强化干部选拔任用工作监督方面频频出手，对干部选拔任用的重大制度创新的期待彰显无疑。
“对干部选拔任用实行‘一报告两评议’制度，有利于不断改进和完善干部选拔任用工作，有效防止用人上的不正之风，进一步提高选人用人的公信
度。”四川省眉山市委书记蒋仁富的话代表了各地的普遍看法。
实行专题报告，就是要把成绩亮出来，把措施讲明白。“一年来，在选拔科级干部过程中，共征求市纪委意见78人，发布考察预告42次，公示干部5批78人，对22名初任副科级领导岗位的干部进行了试用，对公示期间反映4名干部的问题进行了调查核实。”和安徽省天长市一样，各地都力图用翔实的数据、丰富的实例、细致的说明、准确的观点，向全委会报告年度干部选拔任用的基本情况、干部人事制度改革方面的探索创新，以及为防止选人用人不正之风所采取的监督措施。
如果说“透明”的报告让委员拥有对干部选拔任用工作的知情权，那么“两评议”则使委员充分行使了表达权、话语权。河北省保定市委常委、组织部长兰保良认为：“让每个委员都参与评议，有利于扩大党内民主，提高选人用人公信度。”
作为民主测评的对象，嘉兴平湖市委副书记、代市长翁建荣坦言，对全委会成员测评自己的工作表现，既感到幸运，又感到压力较大。“工作思路要更有全局性、前瞻性，才能让群众满意、全委会满意。”
很多地方在推行“一报告两评议”制度的过程中，还探索了一些“自选动作”。
北京市在“两评议”前，由市委常委会形成了年度干部选拔任用工作情况的专题，作为市委全会报告的附件印发给各位委员。
广东省龙门县在活动中，把全县155个村的党支部书记、村委会主任以及民营企业家代表等纳入了列席人员范围，提高了群众对选人用人工作的参与度，拓宽了对县委用人选人的监督渠道。据了解，各地普遍对推进“一报告两评议”工作高度重视，“一报告两评议”工作将作为进一步扩大党内民主，切实发挥全委会对干部选拔任用工作民主监督的一项重要举措，逐步成为常态。
扩展阅读：
一报告两评议
市管领导班子干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）
据中央组织部《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》及相关规定，结合市实际，制定本办法。
（五）存在的主要问题和改进的措施；（六）其他需要报告的情况。
强烈的，经组织考核认定后，按照规定追究有关责任人员的责任，并督促进行整改。对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的新提拔干部，本级党委（党组）及其组织人事部门要认真分析，并对干部本人进行谈话提醒。对“不满意”率超过３０％的干部，党委（党组）要对其选拔任用情况作出书面说明报市委组织部。
备注：１、第１－４项请在所选择答案后面的方框内划“√”。２、Ａ表由领导班子成员、市管干部填写，Ｂ表由其他人员填写。附件２：Ａ表（Ｂ表）
（单位）新选拔任用干部民主评议表（样表）年月日
被测评干部的基本情况您对任用该干部的看法
姓名性别出生年月现任职务任职时间原任职务满意基本满意不满意不了解
备注：１、您对所列干部的任用有何看法请在相关项目内打“√”。２、如果您想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可将意见写在本表背面。
３、Ａ表由领导班子成员、市管干部填写，Ｂ表由其他人员填写。
篇三：税务局一报告两评议是指什么
一报告两评议
一报告两评议指什么
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一报告两评议
一报告两评议指什么
一报告两评议，即地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议，评议结果报上级党委组织部门;探索开展全委会委员对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评的工作。本站今天为大家精心准备了一报告两评议，希望对大家有所帮助!
一报告两评议
一报告两评议，即地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议，评议结果报上级党委组织部门;探索开展全委会委员对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评的工作。
一报告即专题报告年度干部选拔任用工作情况。
两评议即评议干部选拔任用工作，评议选拔出来的干部。
用好民主评议结果是一报告两评议工作取得实效的重要环节。每年一报告两评议工作结束后，各级组织人事部门将及时向各地区、各单位反馈民主评议结果，并将民主评议结果作为考核评价各地区、各单位干部选拔任用工作的重要依据。
按照规定，对民主评议满意度高、工作成绩突出的地区和单位，上级组织人事部门要予以表扬;对民主评议满意度
明显偏低、干部群众反映强烈的，经组织考核认定后，要按照《责任追究办法》有关规定，追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要领导干部的责任，并督促进行整改。
对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的干部，本级组织人事部门要对其选拔任用情况作出说明，并进行相应的教育和处理。
一报告两评议
《党的十八届三中全会重要改革举措规划(20142020年)》《深化党的建设制度改革实施方案》要求，执行和完善干部选拔任用一报告两评议制度。为落实中央有关文件精神，指导省区市和中央单位做好2014年度中管领导班子选人用人一报告两评议工作，去年11月中下旬，中组部干部监督局派出调研组，到部分地方和中央单位，就一报告两评议制度实施情况进行了调研。
一报告两评议工作开展情况
自2010年中央组织部制定印发《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》(以下简称《办法》)以来，各地各单位按照或参照这一《办法》积极开展一报告两评议工作，并逐步向所有有用人权的单位拓展，努力实现全覆盖。
认真组织实施。各地各单位党委(党组)及其组织人事部门每年都按照中组部的统一要求，对一报告两评议工作及时
部署，认真组织。有的地方和单位结合实际，研究制定了一报告两评议工作的实施办法。有的中央单位利用现代信息技术，实行网上无记名投票评议;有的对新提拔干部连续两年进行评议，在动态比较中对干部作出客观评价，并在会议评议的同时进行个别谈话，与会议投票结果相互印证。
拓展评议内容。有的地方在《办法》规定项目的基础上，结合实际增加了对党委(党组)书记履行选人用人工作职责情况的评议，实行一报告三评议;有的设置了反向评议项目，增加了新提拔干部是否存在跑官要官、买官卖官、拉票、带病上岗以及提拔此人是否带来用人不公等项目。
加强结果运用。各地各单位在坚持做好结果反馈、提出整改要求的同时，把一报告两评议结果运用到巡视、选人用人检查等工作中，切实发挥其最大效用。有的地方把评议结果作为与各单位一把手谈心谈话的重要内容，当面提出整改要求。有的中央单位在提出整改要求后，结合巡视等工作开展回头看，根据整改情况再次提出整改要求，实现两轮整改，确保问题整改到位。
总的看，大家普遍认为，一报告两评议是对选人用人工作的定期体检，对于发现选人用人中存在的问题、规范选人用人工作起到了积极作用。一些满意率偏低的地方和单位，通过深入查找选人用人工作中存在的突出问题并认真整改，有效提高了选人用人工作水平;一些不满意率偏高的新提拔
干部，通过不断改正自身不足，逐步得到了大家的认可。同时，调研中也发现一报告两评议工作在实践中遇到了一些新情况新问题，需要采取有效措施加以解决。
完善一报告两评议制度的意见建议
调研中，大家普遍认为，一报告两评议制度是选人用人工作的晴雨表，是判断一个地方或单位选人用人工作好坏的诊断仪，也是改进选人用人工作的指路牌，应当长期坚持下去。同时，要认真总结实践经验，不断完善一报告两评议工作。
保证报告质量。应形成干部选拔任用工作情况的专题报告。报告内容要全面客观、实事求是，既讲成绩，又摆问题。有的同志建议，对报告的内容，上级组织人事部门应通过一定方式严格审核把关。还有的同志提出，要探索建立干部选拔任用工作情况定期通报机制，让参评人员全面、准确、及时地了解相关情况，以便评议时作出客观公正的评价。
结合实际拓展评议内容。在保证按照《办法》规定对干部选拔任用工作、执行干部选拔任用工作政策法规情况、整治用人上不正之风工作等项目进行评议的基础上，各地各单位可以结合实际适当增加评议项目，进一步提高评议工作的针对性和实效性，以便全面了解掌握干部选拔任用工作有关情况。比如，可借鉴有关地方的做法，增加对党委(党组)书记和组织人事部门主要负责人履行选人用人工作职责情况
的评议等。
改进评议方式。调研中，大家一致认为，应改变民主评议当场报告、当场评议、当场回收的方式。可以提前将干部选拔任用工作情况专题报告和民主评议表发放给参评人员，使参评人员从容而不受干扰地填写评议表，这样，数据会更真实，效果会更好。另外，有条件的单位，可以利用网络系统开展评议。
合理确定参评人员范围。一报告两评议工作作为加强干部选拔任用工作民主监督的重要形式，必须保证一定数量的参评人员;同时，还要考虑参评人员的知情度，从而合理确定参评人员范围。有的同志建议，可将新提拔干部的基本情况提供给参评人员，以避免不了解或弃权票过多，影响评议的实际效果。
正确运用评议结果。防止简单地以满意率高低来评价一个地方或单位的选人用人工作，不搞分数、票数排名。要将评议结果与信访举报查核、选人用人监督检查、领导班子年度考核、巡视监督等有机结合起来，进行综合分析研判。要更多地关注不满意率，从中查找存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地改进工作。
一报告两评议
根据省委组织部《关于做好20XX年度一报告两评议工作的通知》，结合实际，现将有关工作情况汇报如下：
一、20XX年度干部提拔情况
根据省委组织部《关于做好20XX年度一报告两评议工作的通知》中的评议范围，20XX年度未提拔干部。
二、工作开展总体情况
近年来，我院在干部选拔任用工作中，始终坚持以《干部选拔任用条例》精神为指导，坚持德才兼备、以德为先，鲜明崇尚实干的用人导向，重用那些政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事的优秀干部，努力培养和锻炼年青干部，全力营造积极向上的选人用人环境。
1、贯彻执行党的干部路线方针政策。我院始终把干部选拔任用工作有关政策法规的学习当作一项重要的政治任务，适时学习干部选拔任用工作政策法规和相关文件，并学以所用，认真执行选任规定。一是坚持用发展衡量实绩，凭实绩任用干部的推荐原则;二是构建体现科学发展观的综合考核评价体系，全面深入了解干部情况;三是开展个别酝酿和广泛征求意见等方式，对拟任用人选充分酝酿;四是充分发扬党内民主，不折不扣地坚持民主讨论，集体决策的原则。
2、建立健全干部选拔任用和监督机制。在干部选任工作中，我院坚持用好的作风选人，选作风好的人，严格遵守选人纪律，坚持执行干部选拔四不准、六不要，切实做到在干部任免问题上不徇私情、不存私心、不揣私货。同时，把建立健全严格有效的干部监督保证机制作为干部监督的重
点，做到该公示的公示、该反馈的反馈、该谈话的谈话，不断加强干部选拔任用工作有关制度的建设和落实。
XX县委组织部：
根据县委组织部《关于做好干部选拔任用一报告两评议工作的通知》精神要求(以下简称《通知》)，为进一步加强干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，XX镇党委根据《干部选拔任用条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》有关要求，结合我镇干部年度考核工作，对XX镇辖区各级单位今年的干部选拔任用情况进行了一报告两评议，现将有关情况报告如下:
一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用一报告两评议工作扎实有效开展
开展干部选拔任用一报告两评议，是认真贯彻落实党的十八会议精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。县委组织部《通知》下发后，XX镇党委即时组织、认真学习文件内容，严格按照一报告两评议工作明确了报告评议范围、报告主要内容、报告评议方式及相关要求，认真研究制定工作方案，并向辖区单位下发了《关于开展干部选拔任用工作一报告两评议的通知》，明确了一报告两评议工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、XX镇党建办具体承办的工作责任分工，切实加大对一报告两评议工作的指导和组织协调力度，为一报告两评议工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。
篇四：税务局一报告两评议是指什么
晋城煤业集团干部选拔任用工作“一报告两评议”
实施办法（试行）
为了进一步规范和监督干部选拔任用工作，不断提高选拔任用工作水平和公信度，营造风清气正的选人用人环境,根据上级文件要求，结合企业实际，特制定本办法。
第一条
“一报告两评议”是指在特定会议上，由单位党政负责人对本单位管理人员选拔任用工作情况进行专题报告,接受与会同志对管理人员选拔任用工作和新提拔任用的管理人员以及破格提拔（越级提拔）的管理人员的评议。
第二条
本办法适用范围是集团所属单位中具有科、队级干部管理权限的党委建制或党总支部建制单位.第三条
“一报告两评议”工作每年开展一次.根据实际情况，可与单位领导班子及班子成员的年度考评工作一并进行.此项工作由集团公司党委组织部负责监督实施.第四条
“一报告"主要是由单位党政负责人报告管理人员选任工作,一般情况下应做专题报告，也可作为其工作报告中的一个专项内容进行报告。主要内容是：
1、选拔任用科队级管理人员的总体情况。
2、执行管理人员选拔任用工作规定的情况.
3、健全完善管理人员选拔任用和管理监督机制的情况。
4、整治用人上不正之风的情况.5、存在的主要问题和拟改进的措施.第五条
“两评议”主要是对管理人员选拔任用工作的满意度评议和对新提拔任用管理人员的胜任度评议。
（一)对管理人员选拔任用工作的满意度评议内容包括:1、对管理人员选拔任用工作的总体评价。
2、对执行管理人员选拔任用工作规定的评价。
3、对整治用人上不正之风的评价.
4、对深化管理人员人事制度改革的评价.
5、对管理人员选拔任用工作的意见和建议。
（二）对新提拔任用管理人员胜任度评议对象包括：
1、本年度内提拔任用的科队级管理人员。
2、本年度内破格提拔(越级提拔)的科队级管理人员.胜任度评议的对象任现职一般应在半年以上，任现职不满半年的，在下一年度进行评议。
第六条
参加评议的人员范围一般应包括:l、本单位的领导班子成员。
2、本单位的科队级管理人员。
3、本单位的党代会代表和职工代表（一般不少于单位职工代表总数的20％）。
-2-
评议票应当按照不同的参会人员分类统计。
第七条
“一报告两评议”的工作程序为：
1、单位党政负责人报告工作。
2、参会人员进行评议。参会人员采用无记名方式现场填写对管理人员选任工作的满意度评议表和对提拔任用的科队级管理人员的胜任度评议表。还可通过问卷调查、发放征求意见函等形式进一步征求管理人员职工的意见建议。
3、收回满意度评议表和胜任度评议表,进行统汁、汇总和分析。
第八条
评议结果的评定
评议结果由集团组织部负责统计、汇总和分析。其中，满意度评议按照满意、基本满意、不满意、不了解四个等次分别统计得票率;胜任度评议按照胜任、基本胜任、不胜任和不了解四个等次分别统计每名评议对象的得票率。
第九条
评议结果的运用
对于管理人员选拔任用工作民主评议满意度高、工作成绩突出的单位要予以表扬;对于管理人员选拔任用工作民主评议满意度明显偏低、干部职工反映强烈的单位，要通报批评.符合下列情形的，还要按照下列情形进行处理：
(一）评议结果出现下列情况之一的，单位党政负责人要向集团公司党委作出书面说明，并认真查找根源，制定整改方案，进行整改。
-3-
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于30％的。
2、胜任度评议中,评议对象“不胜任”得票率高于30％的人数超过评议对象总数10％的。
（二）评议结果出现下列情况之一的，要对单位党政负责人诫勉谈话.党政负责人要向集团公司党委作出书面说明，并进行整改。若下一年度评议仍未改善，则对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的,给予降级处理。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于40%的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”得票率高于40％的人数超过评议对象总数20％的.（三）评议结果出现下列情况之一的，责令单位限期整改，并对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的，给予降级、免职或撤职处理.1、满意度评议中,“不满意"得票率高于50％的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”，得票率高于50％的人数超过评议对象总数30%的.第十条
在“一报告两评议”工作中，参加评议人员、评议对象和组织评议的人员要严格遵守以下工作纪律：
1、不准借评议之机谋取私利。
2、不准搞非组织活动。
3、不准弄虚作假、隐瞒真实情况.
-4-
4、不准影响评议人员表达真实意见。
5、不准更改、伪造评议结果。
6、不准泄露评议机密。
第十一条
集团公司党委组织部及有关部门对评议中反映的具体问题要进行专项检查，查清问题环节、责任主体和责任事实，区分不同情况，追究有关责任单位、责任人的责任.第十二条
本办法由集团公司党委组织部负责解释.第十三条
本办法自下发之日起执行。
二O一一年二月二十日
-5-
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