篇一：油区治理调研报告
石油调查报告
第1篇：中国石油调查报告
“如果你控制了石油??”
20世纪70年代，世界市场上石油价格飙升了400%，粮食严重不足，给这个世界带来了巨大的冲击。美国国务卿亨利基辛格——当时华盛顿和西方世界最有权势的人物——曾说过：“如果你控制了石油，你就控制住了所有国家；如果你控制了粮食，你就控制住了所有的人；如果你控制了货币，你就控制住了整个世界。”
进入到21世纪，随着私家车步入普通人家庭的脚步越来越快，汽油价格也翻着跟头往上涨，速度超过了沪深股市，甚至超过了GDP。在人们抱怨成品油价格太高的同时，也越来越真切地感觉到石油的重要性。石油，因其不可再生的珍贵属性，被形象地称作“黑色黄金”。在世界范围内，围绕着石油展开的经济纠葛，政治纷争乃至于战争此起彼伏，从未停止过。在中国，即便有大庆油田，即便有胜利油田，即便有聚宝盆柴达木，毋庸置疑的是，中国是一个贫油国。而现在“黑色黄金”正在消失。青海石油公司边远油田开发公司经理王德林的比喻很形象，中国是在石头缝里“挤”石油。但是，即便如此，却很少有人意识到，中国其实是一个贫油国，我国石油对外依存度也逐年提高。那么，中国石油生产的现状究竟如何？
“天上没有鸟，地上没有草，风吹石头跑，氧气吃不饱”这里是位于柴达木盆地西北边缘的冷湖。6月底的正午时分，烈日和冷风的迎接，让来自远方的记者一下子分不清楚季节。直到被疯狂聚集的高原蚊子袭击，才知道这就是高山戈壁的夏天。
冷湖3号基地上全部的28名队员一齐出现在记者面前，在他们的脸上绽放着或欣喜或羞涩的笑容。欣喜与羞涩源自寂寞。在这里工作17年的采油工冯永刚告诉记者，平时只能偶尔见到运输车的司机，大概一个星期有2到3辆运输车从这里经过。基本见不到别人。
这里离哪里都远，条件艰苦，就连我们吃到的“新鲜菜”都是从基地3天以后才能运到的。
忍受寂寞为的是在这片荒凉土地中蕴含的石油。这种发现于100多年前的能源，驱动着世界经济的发展，人们很难想象失去这种黑色的液体，世界将会怎样？因为湖水冰冷的得名的冷湖曾经是建国之初中国石油的四大金刚之一。54年前，这里的原油是喷薄而出3天3夜，日喷量达到了达到800吨。然而，与当年人声鼎沸的场面相比，今天的冷湖是寂寞荒凉的。曾发现自喷油井的地中四井，早已在78年停产。如今自喷井已经绝迹，取尔代之的是机械压采抽油机，也就是俗称的“磕头机”。从喷薄而出的原油，到人为挤压抽取，采油方式的悄然变化暗含着石油资源的逐步枯竭。冷湖3号基地队长李强叹息，即便用这种“压榨”的手段有些油井一天的产量只有不到100公斤。后来，冷湖油田的好多井都只能产0.1吨了，但是没有放弃，这是战略物资嘛。为了国家的利益，虽然产量很低，但是工作量很高。
这就是冷湖油田传承到今天的“0.1吨精神”：即便井再深，油再少，哪怕有0.1吨原油，也要把它采出来！所以今天，在这片青藏高原的荒漠中，大大小小的“磕头机”和它的名字一样，在竭力地上下挪移，向天地索要宝贵的石油！半个世纪里，几代石油人在荒凉戈壁上燃烧生命，寻找石油。如今，冷湖油田，这座昔日辉煌的老油田，带着英雄迟暮的悲凉感和时代的迫切感，以每天10吨原油的产量继续
“战斗”，而这10吨原油转化而成的3800升汽油，仅仅能保障几千多公里外的北京70几辆汽车一天的耗油。伊拉克的石油都是自喷井，形象地讲，拿铁锹在砂子里面挖几锹，油就出来了。而我们一口井打下去几千米，还不见东西（油），你得射孔、压裂多重措施。一口井，上百万。一口井投入上百万，但是油井打好后，由于储量不同，压力不同，开采的成本同样令人惊愕。伊拉克一桶油的开采成本只要3美元，而在青海油田一桶油的成本要20美金，是前者的近七倍。上游采油成本高昂，但是，对处于下游的炼化板块来说，形势更不容乐观。青海油田格尔木炼油厂党委书记淡明盛的话耐人寻味：“我们曾经到了一个什么程度，液化气已经一滴卖不出去了，如果是地炼就很灵活，亏损就可以不加工了，而我们亏损也还要加工，这就是我们责任和灵活性操作的问题。”（记者：那咱们去年全年亏损了多少？）我们在
中国石油排名还属于中游，还算亏得少呢，谁炼得多，谁亏得就多。一边是国内对稀缺能源的高成本投入，一边是国外价格相对低廉的原油，我们为何不直接选择石油进口？国家发改委价格司副司长周望军一句道破天机：油价背后，不仅是价格博弈，更是国际政治博弈。
根据《2011年国内外油气行业发展报告》显示，预计2012年中国石油消费量接近5亿吨，同比增长5%。2011年，中国全年原油产量只有2亿吨左右，超过56%的原油依靠进口，这种态势还将继续攀升。
2014年2月4日，美国能源信息署（EIA）在网站上发文称，2014年中国石油消费将达1110万桶/天，石油净进口660万桶/天，而美国2014年原油进口将为550万桶/天，中国将在年均进口量上超过美国，成为全球最大的原油进口国。中国自2009年以来成为位列美国之后的全球第二大石油进口国，而在2013年第4季度，中国已经成为全球最大的石油将进口国。2013年全球10大石油净进口国家和地区：美国（660万桶/天）、中国（620万桶/天）、日本（440万桶/天）、印度（270万桶/天）、韩国（230万桶/天）、德国
（220万桶/天）、法国（160万桶/天）、西班牙（120万桶/天）、意大利（110万桶/天）和台湾（110万桶/天）。我们国家原油进口，中东是最主要的进口来源地。第二大进口来源地是从西非，第三大进口来源地是俄罗斯和中亚地区。我们的原油进口，目前来讲就是中东、西非加上中亚、俄罗斯地区。从国家来讲，包括沙特，包括安哥拉，包括俄罗斯，包括哈萨克斯坦，这些都是我们重要的进口来源地。此外还有其他的一些量相对小一些的，将来可能会包括从南美这些地区增大原油的进口量。
目前中国90%以上进口的石油需要从海上船运，其中90%的海上船运由外轮承担。中石油、中石化、中石化龙禹公司三大石油公司的油运业务，大多是从国际油轮联营体、环球航运、韩国现代等海外油轮公司租船承运。这使得中国的原油运输受制于人，一旦遇到战争、外交或是其他不可抗拒的风险，中国的石油运输安全将处于极为被动的局面。我们是一个发展中大国，也是一个处在工业化初级阶段的国
家。这么大的国家完全依赖石油进口是不可想象的。一旦遇到国家战争或者自然灾害，国外石油供应一断，就是死路一条。国内的自给率是必须保证的。国际油价和地缘政治相关，环境恶劣，变化复杂。
我们的需求量太大，增长速度太快，必须两条腿走路。仅仅靠进口，或者仅仅靠国内石油开发都不能解决这个问题。所以我们只能两条腿走路，一方面在国内加大勘探开发力度，另一方面千万百计找资源，才能满足我们的需要。
第2篇：中国石油大学校园文明调查报告
争做文明学生共创和谐校园
今秋九月，我们的人生翻开了崭新的一页，告别了童年的顽皮，告别了少年的懵懂。我们踏上人生新的征程。放飞理想的翅膀，放飞青春的华章。无论未来多么艰辛，我们都会坚强面对。无论未来多么坎坷，我们都会一路高歌
学校是一个育人的摇篮，是一方纯净的沃土，校园文明直接折射出社会的文明。到底我们校园还是一个文明的校园吗？对此，我做了一个小小的调查。良好的作风还是很多的：见到老师主动问好、拾到失物主动联系失主或交与场所管理部门、打饭依次排队、不再公共场合吸烟、不再公共场合大声喧哗、注意个人卫生，不影响他人。
但是，金无足赤人无完人，我们的学校里还是存在着许多问题：有人将废弃物随手扔在楼道里、操场中，以致整个校园满是垃圾；有的人满口脏话，不堪入耳；有的人在楼道里、宿舍内大呼小叫，追逐打闹，全然不分场合、不看时间；有的人躲在厕所里抽烟、打架，遇到矛盾总是讲狠，像街上的小混混、二流子；有人骑车横冲直撞，完全不遵守交通规则，车辆乱停乱放，阻塞道路；还有男女生在公共场所行为举止过分亲呢，旁若无人，丝毫没有羞耻之心。这些行为常见我校的各个角落，给我们的校园环境带来了极坏的影响。
到底造成这些种种不良现象的原因是什么呢？我们接下来一一进行分析:1.公共厕所使用完毕不冲厕所的现象
这是一个在我们生活中非常普遍的现象，到底是什么造成了这个
原因呢？我认为最为重要的一个原因就是新生很多人在之前没有接触过这种脚踏式、按压式水冲厕所工具，在家里总是用习惯了坐便式的马桶，而到了这里不会使用了；其次，我认为很多器具因年久而损坏也是一个原因，我经常在厕所看到有些水冲厕所按钮损坏的，这也让冲厕所的人没有办法冲了。
2.寝室不干净整洁的问题
对于这个原因是显而易见的，很多人在高中的时候都是走读的，并没有住过宿舍，没有习惯住宿生活，因而把家里的懒散、邋遢的习惯带到了学校，在寝室被子不叠，桌面脏乱也是很正常的事情。
3.玉兰食堂、荟萃食堂的饭后不收餐具的问题
这个现象主要高发于军训时期，同样的新生们没有住宿经历，也肯定没有吃大食堂的经历，习惯在家里饭来张口，衣来生手的生活，怎么会有吃过完收拾餐具的习惯呢？如果有，这肯定还是反常现象呢！
4.图书馆、教室的占座现象
这个现象在任何大学都是普遍的，也是百年来难以解决的问题。我认为产生这种问题的原因可能是座位不够，和个人的隐私心理，不愿意和不认识的陌生人靠的太近而插空坐，就会使位子紧缺，然后就是有些人不愿意来的太早，而霸占的行为了。有舍友占座的，情侣占座的，都是为了熟悉人而苦了陌生人而已！
那到底如何去解决这些问题呢？
这就需要我们进行实际行动了，而不是坐在电脑前发表些言论了。对于厕所冲厕的问题，我想我们应该进行文明传递，教会不会使用这个按钮的人；然后就是寝室的问题，我们可以舍友相互督促，或者安排学生会查寝等；对于食堂餐具的问题不用多说了，现在已经有了很大的改善，多进行宣传我想已经可以满足需求了；占座的问题是自古以来的，我们只能加大宣传力度，并且以身作则，呼吁大家只坐自己的座位。
文明行为，贵在实践。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从现在做起，从身边的小事做起，让文明的画卷布满整个校园。在大学里，不断提升思想道德境界和科学文化素质，当代大学生们才能以
崭新的形象和过硬的水平，找准有价值和有意义的人生坐标。才能在改革和发展各项事业中更加自如地挥洒壮丽青春。如果我们对这些不健康思想、不文明言行听之任之，姑息迁就，就是对自己、对家长、对社会、对祖国的不负责任，就会走向良好愿望的反面。大学校园是走向社会前的最后一站，抓紧最后的机会改变自己的陋习，培养良好的习惯，使自己成为一个合格的、有道德、有修养的文明人，才是大学里最应该好好学习的一课！
知耻而后勇。所以我们要更加严格要求自己。我们不仅要赢在学业上，而且要赢在文明程度上。从今天开始，我们要以文明作为我们的标志，让追求卓越的我们，远离粗鄙，远离庸俗，拥抱文明。文明、礼仪，首先要以学会尊重他人为起点，礼仪从话中来，话从心中来，只有从内心尊重人，才会有得体的礼仪言行。文明礼仪是我们学习、生活的根基，是我们健康成长的臂膀。没有了文明，就没有了基本的道德底线。千学万学，学做真人，说的就是学习应先学做人，学做文明人。
对此我呼吁：
1、请将餐厅掉在地上的筷子捡起来，因为它想成为你手中快乐的工具而不是你脚下危险的滑轮。
2、请不要乱丢垃圾，因为它想落叶归根——垃圾箱，而不想居无定所、到处漂泊。
3、餐厅就餐时请将留下的食物残留物带走，它们想与自己的兄弟在一起，而不想孤独地躺在冰冷的餐桌上。
4、教学楼（尤其是讲堂群、图书馆）的一些厕所冲水脚踏板年久失修，行动不灵活，有时踩下去就爬不起来了，请您抬起尊贵的脚将其扶起，不要让它在那里无助地呼喊着Help，孤独地流着鲜血——水。节约用水是一种美德。
5、教室是我们学习的主要场所，请尽量不要把早餐带入教室。在带走书本和知识的同时，请不要遗弃那些曾经帮助过你的物品，也许它已经成为垃圾，请给它一个好的去处——垃圾箱。
6、外出游玩时，请主动给特殊群体让座；请遵守交通规则，为了
您也为了他人的安全。
7、拥挤的校园，请您自觉靠边行走。
自动化一班
张青
2012-11-10第3篇：对中国石化广东
石油分公司调查报告
对中国石化广东XX石油分公司调查报告
一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解结构化的公司内部培训体系。本人在中国石化广东XX石油分公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查
时间、地点、方法1．调查时间：201X.XX.2、调查地点：中国石化广东XX石油分公司3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查内容及分析
中国石化是中国最大的石化产品生产商和经销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品。石油和各类各类石化产品的生产质量和安全管理直接关系到人民用油以及走绿色低碳的可持续发展道路，对于加强职工对产品质量及安全意识显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用油安全。因而以“精细严谨，止于至善”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有65％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
（二）组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。（三）人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责
人作为中国石化广东揭阳石油分公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，90％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有10％人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。（四）团队精神状况和素质
1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，中国石化广东揭阳石油分公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。（五）员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系。
1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。定时定期对员工进行加油站五项技能培训和考核。4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些以“为美好生活加油”为主题的团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工
作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。坚持把人们对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，才能使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
通过这次的社会实践，我更好的懂得了企业未来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。
第4篇：中石油大连石化爆炸事故调查报告
中石油大连石化爆炸事故调查报告
2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司（以下简称“大连石化公司”）第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。
一、事故单位及事故罐区基本情况
（一）事故单位基本情况
1.大连石化公司是中国石油天然气股份有限公司下属的大型炼油企业，现有炼油化工主体装置37套，具备2050万吨/年的原油加工能力和27万吨/年的聚丙烯生产能力，员工总数6659人，主要从事原油加工、有机化工原料和合成树脂制造等业务。大连石化公司持有的安全生产许可证有效期至2015年2月23日。
2.中国石油天然气第七建设公司（以下简称“中石油七建公司”）法定代表人郝春生。经营范围为：石油化工装置工程施工；铁路建设；城市道路、桥梁、液化气储罐、水气管道工程施工；钢结构及网架制
造安装；消防设施施工；无损探伤和管道工程等。项目部经理贾立志，下辖
一、二、三、五、六、七等6个施工队。
3.大连林沅建筑工程有限责任公司（以下简称“林沅公司”）法定代表人杨超，总经理杨福顺(受法定代表人杨超委托，全权处理公司日常一切事务)。经营范围为：建筑工程施工；机械设备租赁；钢结构及网架制造安装；园林绿化工程；压力管道安装；工业设备及管道防腐；绝热、电器仪表安装维修；道路工程施工；储存罐安装（以上涉及行政许可的凭资质证经营）。具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质、化工石油设备管道安装工程专业承包三级资质和GB1级、GB2级、GC2级压力管道安装维修许可证。2008年取得辽宁省建设厅颁发的安全生产许可证，有效期至2014年。林沅公司以中石油七建公司大连项目部第七工程队的名义在这次事故现场进行施工作业。
（二）事故罐区基本情况
大连石化公司第一联合车间三苯罐区（分大罐区和小罐区）建于2000年，为10万吨/年苯乙烯装置配套罐区。三苯罐区的小罐区防火堤内设有940#罐、939#罐、938#罐、937#罐、936#罐、935#罐、934#罐、510#罐。
939#罐为拱顶罐，罐容500立方米，用于收装10万吨/年苯乙烯装置的高沸物、甲苯等。
二、事故发生经过
（一）事故发生经过
2013年6月1日（星期六），大连石化公司第一联合车间设备主任邓雪峰安排设备员李明辉下达939#罐仪表维护小平台板更换、消防水线加导淋作业票。李明辉和林沅公司施工人员到现场确认后，为其办理了939#罐施工作业票。9时左右，监护人三苯罐区外操工邵国庆到939#罐顶时，闻到罐顶气味较大，将罐区工艺员韩军叫到罐顶进行确认，韩军确认罐顶气味较大，并发现罐顶呼吸阀没有加盲板，即告知林沅公司现场施工人员不加盲板不得动火作业。因林沅公司未及时清理5月31日在该车间作业现场遗留的杂物，安全员王大庆告知该公
司施工人员停止其在小罐区的所有动火作业，故当日办理的939#罐更换维修仪表小平台板的动火作业许可证（第0010374号）未下发。当天未进行939#罐维修仪表小平台板更换作业。
6月2日第一联合车间早调度会后，王大庆将6月1日未下发的939#罐动火票（第0010374号）动火作业有效期改为6月2日，并安排三苯罐区外操工慈军对939#罐进行现场动火作业监护。慈军到达小罐区现场时，林沅公司的领班张洪伟、电气焊工陶崇海、姚忠利及力工石成泉（负责现场卫生清扫和监护）已在现场。
9时30分左右，慈军与王大庆一起登上939#罐顶，王大庆闻到很重的油气味，但无法确定泄漏源，慈军用便携式可燃气体报警器对观察孔处可燃气体浓度进行了检测，王大庆检查检尺口，并将卡扣卡好后用防火布盖上，确认呼吸阀盲板已加上。因泡沫发生器附近油气味道大，随即要求施工单位将泡沫发生器用黄泥堵上、将仪表小平台护栏用防火布围上。王大庆将动火票交给慈军，随后离开939#罐施工现场。10时30分左右，慈军将动火票交给林沅公司现场作业人员，施工人员使用气焊等工具对腐蚀的仪表小平台板进行拆除。
13时40分，林沅公司4名作业人员开始939#罐作业，1人在罐下清扫地面，1人在维修仪表小平台铺设新花纹板，2人在罐顶进行动火作业。
14时27分53秒（工厂监控视频显示时间），939#罐突然发生爆炸着火，罐体破裂，着火物料在防火堤中漫延（各罐之间无隔堤），小罐区防火堤内形成池火。14时28分01秒、14时28分29秒、14时30分43秒，937#罐、936#罐、935#罐相继爆炸着火。
三、事故原因及性质
（一）直接原因
林沅公司作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。
（二）间接原因
1.中石油七建公司大连项目部在承揽939#储罐仪表维护平台更换项目后，非法分包给没有劳务分包企业资质的林沅公司，以包代管、包而不管，没有对现场作业实施安全管控。
2.林沅公司未能依法履行安全生产主体责任，未取得劳务分包企业资质就非法承接项目；企业规章制度不健全不落实，员工安全意识淡薄，违章动火；未对现场作业实施有效的安全管控。
3.大连石化公司安全管理责任不落实，管理及作业人员安全意识淡薄，制度执行不认真不严格，检维修管理、动火管理和承包商管理严重缺失。
4.中国石油天然气股份有限公司对大连石化公司安全生产工作监督管理不到位，对大连石化公司反复发生生产安全事故重视不够，对大连石化公司存在的安全生产责任制不落实和动火、承包商管理严重缺失等问题失察。
5.大连市安监局对大连石化公司反复发生生产安全事故监管执法不严，危险化学品安全监管工作存在漏洞，对大连石化公司在安全生产管理中存在的问题失察。
（三）事故性质经调查认定，大连石化公司“6?2”爆炸火灾事故是一起生产安全责任事故。
四、事故防范措施
（一）进一步落实企业安全生产主体责任，切实把事故防范工作落到实处
中国石油天然气集团公司及各类生产经营单位要深刻吸取大连石化“6.2”爆炸火灾事故的沉痛教训，进一步落实企业安全生产主体责任，切实把安全生产工作作为企业头等大事来抓。一是要依法建立健全并严格落实各级管理人员和从业人员的安全生产责任制，尤其是法定代表人负责制。二是要严格执行安全生产法律法规和规程标准，进一步完善企业安全管理制度，并采取措施，切实执行下去、落实到位。三是要加强包括承包商在内的安全生产宣传教育，强化安全培训，强化各级管理者和全体员工的安全知识和技能。四是要加大安全投入，推进技术进步，改善安全生产条件，不断提升本质安全水平。在此基础上，要全面加强企业的生产技术、设备设施和现场管理等，切实夯实安全生产基础。五是要进一步强化动火、进入受限空间等特殊作业
的安全管理，严格按照有关规定，严格条件确认、严格作业许可、严格现场监控，确保作业施工安全。六是要全面加强承包商管理，修订完善承包商管理规定，明确各级领导、各部门、车间管理对承包商管理职责，坚持对承包商进行资质审查，选择具备相应资质、安全业绩好的企业作为承包商，强化对承包商、分包商施工全过程的安全监管，且要向其进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。与此同时，承包商企业要进一步加强安全管理。各承包商企业必须牢固树立法制观念，严格按照资质范围承揽工程项目，严禁违规分包和层层转包；企业主要负责人必须严格履行安全管理职责，依据国家法律法规建立和完善安全管理机制及各项安全生产规章制度，并严格认真抓好贯彻执行；坚持特种作业人员必须持有效证件上岗作业，坚决杜绝无证作业；各级管理人员、现场监控人员、作业负责人和具体作业人员要严格履行各自的安全职责，切实做好作业现场监督检查工作，杜绝各类“三违”行为。
（二）要从思想上高度重视，进一步强化化工企业检维修作业管理
中国石油天然气集团公司及各类化工企业对检维修作业安全要全面负责，并进行全过程监督管理。一是要建立和完善检维修作业安全管理制度和操作规程，明确作业流程和审批制度并严格执行。二是要加强对检维修工作的组织领导，成立专门组织、明确责任任务、领导靠前指挥、重点加以管控。三是要制定完善、科学、安全、可靠的检维修方案，做好检维修作业组织管理、统筹协调和安全监管，制定并落实好检维修过程中的应急预案。四是要指派胜任工作的企业人员组织开展作业前风险分析，根据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施。五是要确保作业人员全部具备相应资质、经过培训、掌握作业的范围、风险和相应的预防及控制措施。进行作业前，做好安全检修方案及安全技术交底，对作业任务和安全措施要进一步确认；作业过程中要加强现场的监护和安全检查。六是要不断提高作业人员尤其是进行监督和管理的人员的基本救护技能和作业现场的应急处理能力，一旦发生异常情况要果断决策、有力处置。
第5篇：石油实习报告
石油实习报告xx4篇
本文是关于石油实习报告范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助。
活动主题：调查全球金融危机对**乡粮食生产情况的影响及农民对于目前粮食生产状况的看法
1、7月13日
上午：与**乡政府领导进行当面交流，向他们交代我队本次实践的任务、目的，及相关的计划安排，了解当地政府对于农民粮食问题的政策，同时听取他们的意见和建议，最后基本达成共识；参观乡镇重点农业基地。
下午：带领全队人员有组织地熟悉乡镇及住宿周边路况及环境。晚上：全队人员整理当天笔记，发表宣传稿到相应网站，并做好当天以及安排第二天的工作。
2、7月14日
上午：走访xx，并与当地
村长、书记和村民进行面对面交流，了解当地旅游业和农家乐的发展情况，并了解金融危机对该村农业生产的影响。
下午：去当地森林公园实地考察，了解其旅游业的现状。
晚上：全队人员整理当天笔记，发表宣传稿到相应网站，并做好当天以及安排第二天的工作。
3、7月15日
上午：走访农机局并与相关领导当面交流，了解也**县农业机械的普及情况，以及金融危机对农机产品销售情况的影响，并邀请相关领导题词。
1/2下午：走访农业局，并与农机站、业务股相关领导当面交流，了解**县最近几年农业生产现状，以及金融危机后政府方针政策的变化，了解政府对提高农民生产积极性的措施，并邀请相关领导题词。
晚上：全队人员整理当天笔记，发表宣传稿到相应网站，并做好当天工作总结以及安排第二天的工作。
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篇二：油区治理调研报告
提升油库管理水平调研报告
依据XX分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求,结合XX油库实际情况，就如何提升XX油库管理水平进行深入调研，形成此报告。
一、XX油库管理水平现状
作为XX油库的分管领导，近段时间也通过与一线员工、班组长及油库主任、副主任进行交流。目前XX油库员工29名，年吞吐量在110万吨左右。因油库正式投营运行只有短两年多时间，前期油库可能只是围绕着在保证安全的前提下如何将油品保证保量的发出，没有静下心来仔细研究现阶段的管理方式，如何将油库的管理水平提升一个台阶。现有管理水平和管理方式还有待加强，油库要围绕提升客户服务、配合公司做好资源调配，同时要结合能力测评、绿色油库、油库管理提升规范，借鉴其他油库的先进理念，打造成我们资阳公司独特的先进一流油库。
二、XX油库管理中存在的主要问题及原因分析
1、工作流程、岗位职责、规章制度还不够完善
XX油库在投营前，对于制度建设以及工作流程上，过于草率。将其他油库的规章制度生搬到我们油库制度制定上，没有结合油库实际情况去制定。
2、设备故障率较高，设备管理和维护保养还不到位
造成设备故障率较高的原因除开保养不及时之外，还没有进行高效的设备管理机制。单纯的就是设备故障就维修，维修不了就更换。同时因汽油管输还没投营，部分设备不能长期得以运用，也是造成设备故障的原因之一。
3、员工业务技能和自身素质还有待加强
XX油库大部分员工在二十多岁，且前期人员流动较为频繁，油库工作经验还不足，业务技能还不高，业务素质还不强，对于设备和技能还处于学习状态。
4、奖惩制度还达不到理想效果
油库制定了奖惩制度，但是惩罚力度大，奖励的力度偏小，不能充分调动员工的积极性。
5、基础投入还要持续增加
油库设备、人员、基层建设还有待加强，没有制定可持续的发展规划。
6、员工服务意识、主人翁意识不强
油库没有很好的进行服务意识的培训，加强主观意识的改变。
三、提升XX油库管理水平的思考和建议
1、实现精细化管理
要实现精细化管理，首先油库要从思想观念上进行转变，找准管理模式的薄弱环节，深入改进，要将复杂的工作内容梳理出精细的工作步骤；其次是细化岗位职责和规章制度，员工各司其职，严格遵守规章制度；然后是要设置精细化的奖惩制度，明确各个岗位的考核办法，建立奖励制度；最后实施重点检查和定期检测，确保各项制度流程落到实处，并准确执行，从而实现规范化管理。
2、继续完善自动化水平
完善的信息管理系统可以简便工作流程、保障运行安全。XX油库作为四川公司第一座管输油库，自动化程度也相对较高。但是经过参观中石油资阳油库和延长龙泉油库，XX油库的自动化信息水平还有待提高。例如延长石油客户装油实现了自主换票，取消油库换票员岗位，一是节约了人工成本，二是提升了客户满意度，避免了排队现象，装油流程高效、快捷；中石油资阳油库安装了应急管理系统，清水、泡沫阀门通过系统控制，能快速安全的处理初期事故。当然我们可能不会一蹴而就，但是我相信在公司的努力下，油库会逐步完善提高，自动计量系统的升级就是一个好的开端。
3、加强油库设备管理
油库设备设施的安全运行和油库的安全运行密切相关。首先要对设备实行全过程管理，从设备的安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废，建立科学的设备管理体制。其次要对设备进行评级管理，分优秀、良好、一般、不合格四个等级，并制定相应的管理措施，确保设备处于最佳运行状态。然后是加强员工责任心和工作态度，依照“谁使用谁负责”的原则，定期按时对设备进行保养和检查；最后，要加强检维修管理，制定相应的工作流程。
4、完善油库应急管理
油品属于易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄露，发生爆炸和火灾事故的发生，会给居民人身财产安全带来威胁，给企业和国家造成严重损失，也会造成周围环境污染。因此，提高油库的应急管理，是重中之重。油库安全事故主要风险为设备安全风险、安全管理不当、人为操作失误三方面，因
此我认为要做到以下几个方面：一是完善健全风险预案，制定处理措施；二是反复进行预案演练，让员工熟练掌握处理方案和步骤，控制事态的发展进一步加大；三是按规定配备消防器材和应急物资；四是对设备设施定期安全检查，确保设备安全运行；五是加强员工安全意识和技能培训。
5、加强人才队伍建设
构建“学习型”油库，通过交接班、班组会、开展HSSE活动时等会议轮流由员工对班组员工进行授课，授课内容以岗位职责、操作规程、作业指导书、事故案列及相关规范、检查细则为主再加上授课人自己的理解，一方面可使授课人变被动学为主动学；另一方面可提升员工的业务素质。同时鼓励员工通过内部和外部的培训学习，加强自身业务水平和素质，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位知识、提高操作技能的热情，为油库安全管理工作创造良好氛围。
篇三：油区治理调研报告
油田调查报告范文精选3篇
在新形势下，如何有效提高国有企业XX组织的制造力、凝聚力和战斗力?怎样才能充分发挥国有企业XX组织在人才强企中的组织、推动和实践作用?这是许多国有企业苦苦思索的一个重要问题。
近年来，ZG石油大港油田公司勘探开发研究中心领先提出了建设知识型XX员队伍的新构想，并作为科研课题立项研究，从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探究，有力地推动了新时期国有企业XX建工作的进展和突破。
三低三高现象发人深思
对国有企业而言，建设知识型XX员队伍的实质在于在XX建中如何加强马克思主义和现代科学技术知识的武装，从而推进XX员队伍的知识化进程，全面提升XX员队伍的思想政治和科学文化素养。具体表现在XX如何管好人才，如何重视和培养好人才，以此推动企业人才群体的集合，从而形成对实现企业总体进展目标的强大驱动力和引导力。
多年来，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素养的科研队伍，在油田勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项XX员状况调查中，他们发现科技队伍和XX员队伍在构成比例上还存在着三低三高现象。
三高──群众对XX员的要求高。研究中心的员工希望XX员不仅思想政治过硬，而且技术业务也要过硬，能够带领他们搞好科技攻关，完成各项科研任务。
年轻XX员要求尽快提高业务水平的期望也很高。青年XX员大都思想活跃，意识超前，创新能力强，他们渴望更多地参与课题研究和现场实践，也希望有更多的机会不断更新业务知识，为油田的进展做贡献。
三步走战略迈出坚实步伐
研究中心XX委深刻认识到，三低三高现象对XX建提出了更高要求，必须大力提高XX员队伍的综合素养，进一步发挥XX员队伍在科研兴油中的先锋榜样作用。为此，研究中心XX委确立了建设知识型XX员队伍的三步走战略。
第一步是把出成果、出效益、出理论、出人才作为基本目标。围绕这一目标，中心XX委统一领导，制造出了人才工作的新机制。一是制定人才培养规划，确定培养目标。坚持近期目标与长远目标相结合的原则，制定了人才培养的对象、方式、方法、举措以及应达到的目标等。每年确定20人为重点培养对象，采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养，并要求本科生三年、研究生两年能够独立承担课题。二是制定技术进展规划，推进技术创新。明确技术进展的内容、原则、方向和措施等。三是建立科研项目的推动程序，实施动态跟踪。为了推进科技创新，规定科研项目从立项开始就严格把关，关键看是否符合油田进展的实际需要，是否具备制造最大效益的可能，是否确定了人才培养和优势技术培育的具体目标和实施步骤。同时坚持年度安排、季度推动、半年检查、年终验收的制度，以保1证研究成果的质量。
知识型XX员队伍发挥巨大效能
与此同时，中心XX组织的战斗力也显著增强，成为企业持续进展的有力支撑。几年来，研究中心向大港油田公司输送了40余名技术和治理干部，在内部形成了结构合理的金字塔型人才梯队。一大批青年人才脱颖而出，走上了公司各级领导岗位。
知识XX建模式的新启发
社会的进展变化为我们的XX建工作提出了更高的要求和标准，也带来了新的进展机遇。可以说，建设知识型XX员队伍是对XX建理论的继承和进展。在XX的建设学说中，知识建设始终是XX建的重要内容。在全面建设小康社会的进程中，应该把建设知识型XX员队伍作为XX建工作的着重点和着力点。
建设知识型XX员队伍不仅有利于提升执政XX的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、进展经济等方面均发挥了重要的保障和激励作用。大港油田研究中心XX组织的新探究，坚持了XX建工作整体推进与重点突破的统一，既着眼于XX的思想、组织、作用制度建设的总体部署，又根据国内外环境的变化和XX员队伍状况的变化以及企业的进展要求，抓住事关全局的关键环节，进行重点突破，从而带动了整个企业XX建工作向更深层次推进。这无疑为企业经济持续进展提供了重要的智力支持，也为人才的脱颖而出营造了良好的环境和氛围。
同时，建设知识型XX员队伍为新时期XX建工作提供了一1种有效的工作模式，制造出了新颖生动的XX建形式和载体，把充满活力的XX建内容更好地展现出来，对XX员和群众产生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地扩大了企业XX组织的影响力。
大港油田研究中心XX委的大胆实践证明，作为国有企业的XX组织，把握好时代特点和自身需求，系统研究、探究XX建工作在新形势下面临的新问题和新机遇，以改革的精神不断创新，积极寻求突破，XX建工作必将是大有作为的。
XX：1674-621X（20XX）01-0153-04调查地点：黑龙江省大庆市及其所属杜尔伯特蒙古族自治县
调查时间：20XX年3月22日-4月22日
调查人：王楠
见证人：付同保、王连学、张福伦
调查目的：通过大庆石油开采前后生态变迁的调查，希望找出变迁的原因，为今后的生态保护提供建议和对策。
调查的基本结论：人们在开发过程中的无意识破坏导致了大庆油田生态环境的变迁。
一、调查缘起
1959年“松基3井”（松辽盆地第三口基准井）开始喷油标志着大庆油田被发现。大庆油田的发现和开发，证实了陆相地层能够生油并能形成大油田，从而丰富和进展了石油地质学理论，改变了ZG石油工业落后面貌，对实现ZG石油自给自足起到了决定性作用，对ZG工业进展产生了极大的影响。大庆油田开发建设半个世纪以来，制造了ZG石油工业战线的“三个第一”，即原油产量第一、上缴利税第一，原油采收率第一。截至20XX年底，大庆油田累计为GJ生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上。为GJ上缴各种资金9734亿元，有力支持了国民经济的快速进展。石油的开采带来经济效益的同时，对生态环境也带来了诸多的负面影响。
20XX年4月，笔者对大庆市及其所属的杜尔伯特蒙古族自治县进行了为期1个月的田野调查，收集了不同时期、不同生活背景下的3种类型人群的口述资料，发现大庆油田开发前后的生态环境发生了显著的变化。
二、大庆油田开发前的生态环境
大庆油田位于松嫩平原的中部，隶属于黑龙江省。所在地清初时为蒙古族杜尔伯特旗的游猎地。大庆油田于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地。
笔者在调查期间，共走访了不同时期、不同职业、不同生活1背景的3类人群，他们分别是1960年最先来到大庆开采石油的工人和干部，当时他们到大庆的目的是为了参加“石油大会战”，所以这一批人被称为“老会战”。第二类是大庆油田正式投入开采后，陆续前来工作的工人和干部，他们都被称为“大庆人“。第三类是当地土生土长的蒙古族、汉族和其他少数民族的居民，希望通过他们的回忆和见证较全面的把握大庆开采前原生生态系统的状况，再结合当今大庆地区的生态环境现实，展开比较研究。
1955年1月，ZY政府将松辽盆地列为主要含油远景区之一，当时的地质研究基本假定这里具有丰富的油气资源，是具有石油开采远景的重点地区之一，并开始进行勘探式钻井。1959年“松基3井”喷油，此前的假设获得了证实。于是，1960年2月20日ZY批准正式组建大庆油田会战指挥部，紧接着4万多名职工、科技人员和转业官兵开始集结大庆，展开了轰轰烈烈的“石油大会战”。
20世纪50年代的大庆地区，荒无人烟，自然环境恶劣，居住条件困难，生活条件也非常困难。我特地走访了一些“老会战”，他们这些来自祖国各地的外乡人到达大庆，下车后的第一印象就是这个地方太荒凉了。当时在他们中间流传着这样一个顺口溜：“北大荒真荒凉，又有兔子又有狼，就是缺少大姑娘”。虽然这句顺口溜调侃的是，当时前来支援大庆石油会战的女性很少，但是从一个侧面也反映出当时这片土地的生态环境：一望无际的草1滩，苇塘和水泡零星散布其中，诸如兔子和狼等各种野生动物成群结队，栖息于此。我们可以从下面的调查中得到例证。
被调查人：付同保，男，78岁，老会战，现已退休。
我是响应《ZY决定动员3万名退伍兵给石油部》的指示，于1960年3月28日到的大庆，在大庆石油会战的核心地带萨尔图的火车站下的车，放眼望去，蓝蓝的天空下，一望无际的大草甸，狂风呼啸，鲜有人家。
3月的时候这里还很冷，没有解冻，地上覆盖着厚厚的冻土层。前来参加会战的几万人的突然到来，使得住首先成了一大难题。零下30多度，我们一无住房，二无床铺，有的住在牛棚、马厩、地窖或临时支起的帐篷里，有的直接以天为被，以地为床，在草原上过夜。我在住了几天草甸后，就开始和一些战友建“干打垒”（一种简易的筑墙方法，在两块固定的木板中间填入黏土）。我们就地取土，土被冻上了太硬挖不动，就烧芦苇或者原油把冰融化了，再挖土建房。虽然条件很困难，但是大家的热情很高，干劲十足，当时就有人做了一首打油诗“迎面刮风沙，遍地冰雪滑；北上闹会战，困难算个啥”。
在这段回忆当中，除了个人的感受外，实际上客观的反映了当时原生生态系统的某些基本特征。“萨尔图”
在蒙语和满语中分别是“多风之地”和“大酱缸”的意思，这个名称实际上就是当时大庆油田生态系统最生动的写照。这片地区地处风口地带，每年冬天从北方南下的冷空气都从这穿过，所以是一个“多风之地”。大庆油田所在地区属于寒温带草甸生态系统，容易形成很1多“水泡”。“水泡”是当地的俗语，就是周围有水生植物围绕，中间是一个很大的水洼。大庆地区的水泡很多，比如杨树林泡、龙王庙、泡亚门气泡、敖包泡等，这是当地生态系统中最基本的特征性的景观之一。在寒温带生态系统中，有机物的降解很不充分，会形成泥炭一样的物质，也就是腐殖质，将水映衬的很黑，并且蒸发形成大量的沼气，不断向外冒着气泡，就像一缸酱一样，所以被称为“大酱缸”。正因为这里是一个真正意义上的寒温带湿地草甸生态系统，且多风地带水最不容易保存，“水泡”的吸热能力又很强，到了解冻期也不容易融化，所以温度的提升很慢，严寒的时间持续较长，也才有了“迎面刮风沙，遍地冰雪滑”的打油诗出现。
这位老会战又介绍了夏天的情况。这里的夏天与冬天相比又是另外一番景象了。黄羊、狍子等野生动物在草原上奔跑，芦苇都长到了人的胸口那么高，芦苇的下面是比较矮的草，走近芦苇丛会看到其中分布着很多大大小小的“水泡”。“水泡”里的水直观上看是成深黑色的，水底有很多又软又滑的淤泥，走路时都要十分小心，否则就会陷进泥坑中，再有出不来。水面漂着“浮萍草”，水里的野生鱼类比较多，水鸟盘旋其上，间或还能听见“呱呱”的青蛙叫声。很显然这样的水泡在当年是一个生物多样性水平极高的特征性的生态系统。
大庆油田所处嫩江平原，属北温带大陆性季风气候区，受蒙古内陆冷空气和海洋暖流季风的影响，总的特点是：春秋两季北1风强劲，冬季严寒多雪。由于当地是一个湿地生态系统，地表水的存积量极大，因而降和气升温都很难，即使到了初夏，有的地方冰雪还不能完全融化，难怪当地的老大庆们都说，大庆油田开采之前这个地方冷得太厉害，他们的这种感受确实反映了当地原生生态系统的部分特点。
被调查人：王连学，男，51岁，现为大庆油田有限责任公司干部。
我今年51岁，与“石油大会战“同龄，我家在大庆下属的一个县城里，直到上大学考到大庆石油学院就留在了大庆。在我小的时候，记忆最深的就是到了冬天很冷，风很大，经常早上起来后门都推不开，因为雪都把门堵住了。雪积的很厚，都没过了脚腕，经常会把裤子和鞋弄湿。不过我们一大帮孩子还是很喜欢下雪的，不用太费力就可以堆起一个雪人，打雪仗也玩得很尽兴。
在大庆石油大会战以前，当地由于“水泡”很多，降雨量比现在要多得多，降雪量也随之加大，融雪时间比现在也要迟得多，他的这段回忆就证明了这一点。
会战时期的大庆油田远离大中城市，村落也很稀疏，物质资源匮乏，又赶上三年自然灾害，食品供应紧张。原住的一些村民的生产生活方式基本上就是自给自足，主要种植白菜、土豆等蔬菜，家禽饲养也很少。在当地，生产规模最大的是蒙古族的游牧活动和狩猎活动，但是在大会战开始之际，GJ已经把矿区的土地征用了，根据政策的要求，蒙古族离开了他们的栖息地，因而1当时参加会战的石油人与蒙古族没有什么接触，要猎取肉类食品也会感到非常困难。
被调查人：张福伦，男，83岁，老会战，现已退休。
那个时候我们最大的困难就是吃不饱肚子。刚开始会战的时候，基本吃的粮食能按工种定量供应，副食品从黑龙江省和南方调进，吃的还算过的去。但是到了1960年九十月份，在全国大环境粮食供应紧张的情况下，我们的定量被减了下来。同时副食品明显减少，肉食几乎没有供应了。当时在为数极少的自由市场上，土豆按个卖，甜菜切成片卖。有的职工没办法就跑到冻土地里拣冻白菜帮子和甜菜叶来充饥，还有的靠开水里加点酱油度日。我的大女儿是1961年出生的，我老婆怀孕的时候就没什么吃的，等到孩子出生，我想怎么也要吃点有营养的，于是托了好几个人，才到萨尔图的一个农户家买了几个鸡蛋，本想多买几个，可农户家就养了几只鸡，下的蛋自己家还要吃，只好作罢。
这段回忆所反映的内容，除了与当时全国三年自然灾害的环境有关外，其实还与当地的生态环境有着关键性的联系。大庆油田所在的这个地区在此前是蒙古族的游猎地，但是狩猎要有专门的技术和知识，狩猎的季节也要做正确的操纵，狩猎的工具更具有特别性，然而去参加会战的外乡人根本不了解这些本土知识，也没有这种意识，所以只能看着野生动物到处跑，却无法用狩猎的方式加以猎取，满足生活的需要。因而从表面上看，反映的是当时的肉类供应极其困难，但是另一方面也反映出文化差异所导1致的肉食供应的困难更趋加大。
三、大庆油田的生态环境现状
如今的大庆，在湿地上崛起，市区繁华、街道宽阔、高楼林立，建筑别致、广场宏大，经济高速进展，RM安居乐业，但是这一切的背后却是整个生态环境的巨变。
由于大庆是重工业城市，生产所排出的废气悬浮在空中，天空的颜色由湛蓝变成了铁灰色，灰蒙蒙的天空也影响了人的心情，而且有的地区刺鼻的气味时有出现。大庆人所得疾病中，呼吸道疾病占有相当大的比例，所以大庆人纷纷在外地购房居住。在城市一片繁华的背后是空气质量的下降，水质的污染，以至于很多在大庆工作生活半辈子的人并不热爱大庆，在退休后千方百计的迁往外地养老。
据在大庆居住30年以上的居民讲，现在大庆的冬天虽然也很冷，也要下雪，但是降雪的程度远远比不上30年前。这可能是因为大庆现在的湿地面积大大减少，湿度降低了，雨量就少了，导致降雪量也随之减小，并且城市进展很快，高层建筑多了，就会形成热岛效应，下雪时，雪落到地上就会融化，形不成积雪。
老一代的人在回忆当年生动的野生动植物场景时，年轻人简直无法想象，那样的情景只存在记忆中，不可再现。现在也只有在某个保护旅游区或者动物园中才能看到被圈养起来的动物。植物也就是路边或者小区里所长的黄花菜、蒲公英等野菜。对比大庆城区投入建设后，现在虽然是绿树成荫，但是树的种类很单一，1而且都是人工种植的。原本大庆油田所在地区是草甸草原生态系统，现在广泛种树，已经退化成了荒漠草地系统，这样做浪费了水资源，使得整个松嫩平原地下水位下降，严峻影响着周围的几个大中城市。
作为大庆外围油田所在地的杜尔伯特蒙古族自治县本是畜牧大县，但是现在真正游牧的牧民数量已经很少了，牧民都留在家里，开办蒙古族风情园，大搞旅游业。为了开展骑马等旅游项目过度的使用草原，造成了草原的退化。为了保护残存的草甸系统生态环境，同时进展旅游业，制造经济效益，自治县建成了“当奈湿地”自然保护区，总面积57万亩，据考证，是目前亚洲已知仅有的两块原生态湿地之一。现在仍然保持着完整的原始风貌，大小湖泊星罗棋布，生物类别多种多样，这里有丹顶鹤、大雁、野鸭等宝贵鸟类200多种。每到夏季，蓝天碧水，芦苇荡漾，群鱼戏莲，百鸟欢歌。
由于地势低平，小兴安岭流下来的乌裕尔河和双阳河在这里滞留成湖，演变为大片湿地，总面积达45万亩，湿地周围水域生态系统交错替代形成半湿润半干燥的环境，最具代表性的景观是大片草原和芦苇沼泽，在数万公顷浩浩芦苇荡中，苇林如海，水XX如织，景象壮美。
大庆开发前的生态环境和当奈湿地是比较类似的，但是当奈湿地现在也有来自各方的干扰，尤其是周边环境的变化对它的冲击是很巨大的。
四、生态变迁原因初探
从以上调查资料的对比可以看出，大庆油田开发前后的生态环境发生了巨大的变化。究其原因具有多重性，有的是对生态保护根本没有概念，有的是开发过程中不可幸免的副作用，有的是生活中的习惯误区，这些都是人们对生态环境无意识的破坏。在新ZG成立伊始这个大环境下，石油开发的初期，一切工作的重点都是力争在最短的时间内开发出原油，让GJ甩掉“贫油国”的帽子，所以人们去建筑“干打垒”时，直接就地挖土；露天埋锅做饭，割芦苇充当柴火；钻井喷油时不对钻台及其周围做必要的防护，原油直接喷出，会有一些散落在地表，渗透到土壤里；运输所使用的汽车在草甸上随意行驶。。。这一切都对生态环境造成了破坏，地表的风化壳受到了不同程度的损坏，腐质层消逝，土壤裸露，极易土壤沙化。野生动植物大量减少，对整个生态系统的稳定持续都是很不利。石油开发后期，随着人越来越多，在数量上已经形成一定的规模，并且探明出丰富石油的储量，建市就势在必行了。马路变宽了，居住区多了，为城市配套的设施基本完备了，经济进展了，人们对于利益的渴求更加迫切了，新兴产业前景光明带动了很多人转而投身其中；空气污染了，生活垃圾多了，湿地减少了，城市出现了热岛效应，严峻威胁着人们的身体健康。
五、结论与思考
20个世纪的ZG，人们普遍对生态保护没有概念，也没有意识去保护，更遑论大庆这个为了解决新ZG能源问题而产生的石1油矿区。我们现在不能去评价为祖国石油事业做出卓越贡献的前辈和劳动者们的做法正确与否，我们只能改变观念，从现在做起，在历史的教训中，改弦易张，有意识的去保护我们的环境，还世界一片蓝天沃土。
篇四：油区治理调研报告
加油站管理调研报告
加油站的核心是礼待客户，比方说加油员在与司机聊天的过程中，会很自然地随手把车内的烟灰缸倒掉;遇到问路不加油的司机，也会热情地认真对待。加油站还专门设立了客户意见箱，建立了与顾客沟通的渠道。每天我都会定时阅读反响意见，对客户提出的意见、问题等在晨会上进展讨论，及时整改，并在第一时间将改进的措施告知客户，感谢他们为加油站提出的意见。
1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进展统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。
2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。
3.根据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的详细情况进展统计，已报企管部呈国际实业审批。
4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处分事宜，目前已结案，对该站进展6390元罚款，并限期整改。5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建立用地超面积处分及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。
6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进展现场勘查后，洽谈设计费事宜。
7.起草加油站客户关系管理方法并制定相应的表格。8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。
9.根据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作方案。
10.转发集团公司《关于开展厉行节约、开源节流活动的通知》，要求各站于xx年5月14日上报开源节流方案，加油站运营中心根据跟踪落实工作方案，5月31日将结果报公司
1.达坂城宏大站监控设施自xx年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门屡次下达整改通知。该站也屡次以报告形式上报屡次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。
2.由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源给予协调给予配置使用本钱较低的交通工具，以满足该站工作生活及开发客户之需。
3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严重老化，已出现渗漏现象，需尽快维修，否那么，存在严重的平安隐患;
4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。
1.建议公司尽快给予更新加油机，确保各站加油机正常使用及顺利通过年检。
2.建议公司考虑统一各加油站标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。3.
1.安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的维修更新。
2.跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。
3.安排各加油站对加油站各项制度流程进展认真学习，做好培训记录。
4.组织各加油站站长就4月份经营情况及5月份工作进展分析和安排。
5.配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。
篇五：油区治理调研报告
石油企业管理调研报告
石油企业运营管理调研报告
在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下让，油田民企做为国家经济经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着体制改革与发展，如何适应时代的要求和社会的蓬勃发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业难以安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，以使快企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，蓬勃发展增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化改革运作、规范化管理和组织化经营，十分积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确化解企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设人文精神和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支锐意进取、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养
坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设听话经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的管理模式灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的环境因素。在日常的生产经营社会活动中，各级领导干部应将工作部门凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争综合类实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重曝光率以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
3、加强企业文化建设，努力提高民企员工凝聚力
企业人文不是自发产生的，而是不断复合型的结果。在企业文化的培育上，母公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动之乐人心，靠表率力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营中，精心儒家思想打造具有独特气质的企业精神中华文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治党务工作，是企业管理的魂魄。明确严格、量化到位的各项管理首要目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，外贸企业就是将企业一个时期的大目标，量化到各个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标降解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的和行为习惯，进而不断提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产发展壮大和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出软件开发具体的项目管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配多方面，用目标衡量，每位员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率承接人，用透明的制度自律人，用丰富的公益活动激励人，用解决实际困难温暖人年轻人的浓厚生活气息。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等思想。
4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用
要始终如一作用发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参会者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也同时实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变；其他工作载体上上为由单一向综合转变。
二、坚持以经济效益为中心，维护用心企业职工利益
追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益经济效益为信息中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地技术革新，提高老油田开发水平；必须正确处理紧扣市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效；必须认真做好环境保护和质量管理工作，适时强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的大幅提高。油田企业的改革与蓬勃发展民营企业要以经济效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本卢戈韦方针。把效益观念贯穿于经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益工业生产的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要逐步金融机构提高企业经济效益，为国家经济政策建设多作贡献，还要千方百计好职工群众的切身利益，让老干部推进改革享受到改革发展的成果。
三、坚持发展“三个战略”目标，不断提高企业综合竞争力
油田企业应该大力实施油气主业有效金矿发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高油田跨国企业的经济效益和核心竞
争力。实施油气主要有效发展壮大战略，研究重点是扩大加大勘探开发工作力度，逐步实现做到资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量；重点搞好新区产能示范园区建设；在油田的统一部署下所，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性产业发展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极推动扩充内部市场，外置优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发提供产品服务优势地位高效服务；全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会整个市场，做到市场份额和经济效益的市占率同步增长；持续扩大国际海外市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。
四、加强政策学习，努力营造民营企业改革发展氛围
早在2022年10月，xx同志曾在党的十四大报告中指出，转换国有企业特别是大中型企业皮利皮的经营机制，是建立社会主义市场的中心环节。我们认为，推进全面创新，是油田企业成功时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织，油田企业将和国际上的大的企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上为展开竞争，这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题，积极推动企业发展的唯一选择。目前，油田企业还习惯于油田的管理模式和方式，其管理体制和经营机制还有不适应重商主义要求的地方，从而严重制约着企业的跨国企业进一步发展。解决问题的唯一出路在于改革，但枝节性的小改小革已无助于问题的解决，必须适应社会主义市场经济发展的要求，进行全面创新、深刻变革。
五、企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题
1、关于班子建设问题
要进一步加强企业领导班子建设，进一步提高企业经营者素质。
一是要加强理论学习教育工作。要深入开展“三个代表”、“八荣八耻”极为重要思想的学习教育活动，按照“三个代表”、“八荣八耻”的要求，认真查摆在践行党的路线、方针、经济政策方面存在的问题，认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节，增强政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高领导干部的政治思想素质。
其二要完善用人机制，迸发干部队伍的活力，要把党管原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘建构起来，建立健全企业经营者激励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激发企业经营管理者的积极性想像力和创造性，为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。
三是要加强企业领导干部的管理和监督，全面落实党风廉政建设责任制。以经营业绩为核心依据，积极探索和完善对企业领导干部的指标体系和考核办法，并按照效益优先、兼顾公平与责任风险利益相一致的原则，强化对企业经营者的激励和约束。
2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题
国有企业改革要取得突破性进展和成果，很非常重要的必须进行劳动、人事、分配制度的根本性改革。
（1）改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织工作结构；科学装设工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余警务人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。
（2）改革人事制度。按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。
（3）改革收入管理体制。目前在收入分配上存在的问题，主要表现在：
一是分配形式比较集中化。事实上，我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制，分配比较呆板，格外根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则；二是国有经营管理者国有控股企业没有把或的命运和企业的命运很好地捆在一起，一个贡献大和贡献一般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题：
1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准理应与企业经济效益挂钩，效益效益下降时相应降低岗位前颌。调整职工收入分摊结构，工资收入与中小企业效益和职工实际贡献挂钩，已经形成收入能增能减的机制。
2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束企业机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束协调机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票看跌期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到希望。
综上所述，油田企业要适应时代发展的要求，成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战，就必须加快发展，必须坚持以辩证法科学理论为督促，立足于企业改革与发展的发展壮大实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力推进培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。这是油田企业假说创新的明确要求本质要求。扎实推进企业
理论创新，建设先进企业文化，能够为思想油田企业的持续发展提供强大的精神动力，能够有效地改善、提高油田企业的素质和形象，使油田企业保持旺盛蓬勃的创新活力。